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淺談變電站安全運行管理

2018-03-09 14:34:35 大云網  點擊量: 評論 (0)
摘要:由于電力行業的公共性特點,電網事故影響面積大、蔓延速度快,后果十分嚴重。大的電網事故往往造成多個區域停電,進而帶來政治、經濟

       摘要:由于電力行業的公共性特點,電網事故影響面積大、蔓延速度快,后果十分嚴重。大的電網事故往往造成多個區域停電,進而帶來政治、經濟、社會混亂,甚至影響國家安全。變電站作為組成電網的基本單元之一,起著匯集電能、升降電壓和分配電能的作用,在整個電網中有著樞紐和核心的地位,其運行的安全與否,直接關系到電網的安全和穩定,對國民經濟和社會的發展至關重要。

 
  論文關鍵詞:變電站;安全運行;管理 


  電力工業是國家的命脈。電力系統由發電,輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節,起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響,與工農業生產和人民生活有著密切聯系,因此,搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行,才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。 


  一、變電站安全生產運行管理的不足 


  變電站安全生產運行意義重大,多數變電站在日常運營過程中,也在不斷加強此方面的安全管理工作,但由于變電站特殊的工作環境和工作性質,生產運行管理中還存在一些問題和不足。 


  一安全管理工作是保障變電站正常生產運行的基礎,然而一些變電站不重視安全管理規章制度的建設和完善,無法很好解決生產中權責問題,安全生產無人管、無人問的現象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度,但這些制度多從管理者角度出發,無法調動職工的勞動積極性;且在管理工作落實過程中,部分領導者口上高喊嚴格管理,但在實際中卻沒有做到從嚴考核,對違章行為睜一只眼閉一只眼,從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容,增添了單位中違章行為的氣焰,嚴重影響了變電站的安全管理水平。 


  此外,職工素質培訓工作不到位,常見的培訓活動往往缺乏針對性,且只注重形式,影響了單位的整體管理水平。 


  二、加強變電站安全運行管理對策 


  (一)加強職工心理輔導,安全教育長抓不懈 


  由于不健康心理對安全生產的重要影響,因此,變電站要真正的關注職工的心理問題。要給予職工心理狀態以持續關注,當發現職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時,應當盡快進行心理疏導,并通過開展心理輔導使員工學會自我心理調整的方法,使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態。 


  除了心理輔導,安全教育也變電站安全運行管理的重要環節。變電站的安全活動一般要求每周一次,要利用好安全活動這一形式,這是一個管理者對成員進行安全教育的時機,要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發言。安全除了有鐵的紀律外,而安全本身又是為了保障從業者的生命為根本目標的,因此在安全教育中應多一些情感化,少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中,讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。


(二)健全和落實安全生產制度 


  變電站應建立起一套系統的安全生產制度,并逐步健全完善,為實現安全生產“零”事故目標筑牢基礎。

首先要建立起安全生產目標,以實現安全生產“零”事故為總目標,以控制“異常和未遂”作為基本目標,并細化為與實際工作相結合的若干分支目標,強調可操作性。

第二、建立健全安全生產獎懲制度,這個制度對于規范人的行為十分重要,要建立完善的獎懲制度,針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應盡量細化、量化,不能照抄、照搬上級條文,也不能清一色的下崗待崗,這樣會缺乏可操作性,逐漸流于形式。

第三、安全生產責任制是安全生產的基礎,變電站應結合本站的情況詳細制訂各級安全責任制,要求每個人熟悉自己的崗位責任,履行好崗位職責。

 
  制度的落實是一個難點,但是如不去落實,制度就是一紙空文,起不到任何作用。制度落實不好,主要有兩方面的原因:一是落實的人責任不到位,另一方面是制度的設計在執行上有難度。多數情況下還是第一種原因。在工作中出現的安全隱患一定要深究其原因,分析透徹,采取措施,這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常,也要進行深層次的分析,使相關責任人受到處罰和全體人員受到教育,只有如此,才能逐步扭轉頑固的習慣性違章行為,化習慣性違章為習慣性遵章。 


  (三)深化安全管理工作 


  變電站要保障安全生產運行,需要根據單位的特點以及不同崗位的特殊要求,從安全生產第一責任人開始,逐級明確各個部門的生產責任,制定完善的崗位職責,從而在根本上解決安全事故發生時的責任人,以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時,還必須強化生產責任制度的落實,在安全生產事故發生后,嚴格依照生產責任制度逐級進行責任追究,使生產責任制度落到實處,提升變電站的安全生產水平。此外,變電站的安全生產運行管理工作要得到好的效果,除了需要管理人員盡職盡責,發揮監督指導作用外,還需要基層操作人員發揮積極性,實現與管理人員的良好配合。 


  (四)提高變電站人員素質 


  安全生產中人是關鍵因素,設備的操作、檢修維護、故障處理無一不是由人來完成的,盡管現在自動化程度在不斷的加強。但再先進的設備也不能保證不發生故障,人員在設備的檢查和維護及故障處理方面的作用依然十分重要。正是由于先進設備的不斷引入,對人員素質的要求也在不斷提高。變電行人員的素質有時被單純是認為是技術素質,實際上安全意識,遵章守紀的安全素養同樣十分重要。

要保證變電站長期的安全生產,需有較高素質的運行及管理人員,因此,變電站根據實際需要,結合職工崗位特點和要求,確定每次培訓的內容和培訓時間,通過有計劃的安排,切實提高職工綜合素質。特定崗位培訓主要有兩種情況,一種是在員工換崗時,必須給予該員工相應的崗位技能培訓,保障員工具有該特定崗位要求的專業技能。另一種是在變電站引進新設備時進行的培訓,此時,變電站需要給予新設備的操作人員有針對性的教育,使作業人員掌握新儀器的操作方法和必要的維修技術,從而降低危險發生幾率。 


  安全生產是一個永遠的主題,只有保證了安全生產,才能有經濟效益,除了人力不可抗拒的自然災害外,通過我們的努力,所有事故都是可以預防的,任何隱患都可以控制的。這就要求我們要有堅定的信念,不斷地在工作實踐中完善和提高我們的技術水平和安全管理制度等,確保電力企業的安全生產。 

 

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責任編輯:電力交易小郭

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