摘要：本文試從當(dāng)前電力體制改革和十一五多經(jīng)企業(yè)發(fā)展在人力資源使用與培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，分析其原因，并指出對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，同時(shí)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合理優(yōu)化配置人力資源角度出發(fā)，積極探尋人力資源培訓(xùn)的新思路和新措施，以求取得更佳的企業(yè)與社會(huì)效益，求得員工潛能的進(jìn)一步發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化，同時(shí)有利于企業(yè)的發(fā)展。 
　　論文關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)；企業(yè)培訓(xùn)；現(xiàn)狀分析；建議對(duì)策 
　　　 
　　電力多經(jīng)企業(yè)，是在各級(jí)電力主業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立并逐步發(fā)展組建的。電力多種經(jīng)營(yíng)起源于1979年。1984年后，各地多經(jīng)企業(yè)得到進(jìn)一步重視，主要以解決部分職工子女就業(yè)，提高職工生活福利為目的安置型、福利型企業(yè)。到了90年代，多經(jīng)企業(yè)已初具規(guī)模，并開(kāi)始由安置型向生產(chǎn)型、效益型轉(zhuǎn)變。隨著電力體制改革的深入，多經(jīng)企業(yè)生存與發(fā)展條件將受到進(jìn)一步的制約。其中，人力資源短缺與培訓(xùn)將是十分緊迫的問(wèn)題。為此應(yīng)給予重點(diǎn)探討。 

　　一、人力資源培訓(xùn)的重要性和必要性 

　　（一）由人力資源本身的重要性所決定 

　　所謂人力資源，一是其有自身價(jià)值，資源有其稀缺性特征；二是有使用價(jià)值。人力資源一旦被充分利用，將會(huì)創(chuàng)造出一定的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)人的因素是放在第一位的，并且決定了多經(jīng)企業(yè)人力資源配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)本身的重要性，企業(yè)全員素質(zhì)的提高，不僅是企業(yè)的發(fā)展的需要，而且還影響到整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 

　　人力資源呈動(dòng)態(tài)變化，資源的質(zhì)量和適用性也在不斷變化，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和企業(yè)職工自身培訓(xùn)，這是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。 

　　（二）由企業(yè)人力資源現(xiàn)狀所決定 

　　我們應(yīng)該清醒地看到，電力多經(jīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，將面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和有力的挑戰(zhàn)，企業(yè)的現(xiàn)狀決定了人力資源培訓(xùn)的重要性。 

　　人力資源現(xiàn)狀是：

1、企業(yè)的增量人才難于滿足需要。多經(jīng)企業(yè)不能根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的需求，適時(shí)合理的引進(jìn)人才，急需的人才（如生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的高級(jí)復(fù)合性人才和專業(yè)性人才）后繼乏人。企業(yè)面對(duì)主多分開(kāi)、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)范圍、提高管理水平、打造名牌企業(yè)，缺乏必備的人才資本儲(chǔ)備；

2、企業(yè)存量人才難于盤(pán)活。企業(yè)不能適時(shí)調(diào)整內(nèi)部員工崗位，同時(shí)員工亦不能根據(jù)自身發(fā)展的需要，適時(shí)尋覓到更適合發(fā)揮自己才能的崗位；

3、企業(yè)在進(jìn)行與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃方面缺乏必要措施，人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)發(fā)展，難于發(fā)揮人才在發(fā)展中的引領(lǐng)作用和示范作用。這些都不利于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。 

　　（三）由企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所決定 

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電力產(chǎn)業(yè)主多改革的實(shí)施，我們所擁有的自然壟斷優(yōu)勢(shì)不斷減弱；電力主業(yè)和市場(chǎng)都要求我們進(jìn)一步做強(qiáng)、做大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了人力資源培訓(xùn)的重要性和必要性。 

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使我們認(rèn)識(shí)到：

1、多經(jīng)企業(yè)是依附在電力行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的建制內(nèi)，其用工、用人機(jī)制由主業(yè)統(tǒng)一調(diào)配。隨著主副業(yè)的逐步分離，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境有了新的變化，主業(yè)的富余人員被剝離到多經(jīng)企業(yè)，而新近參加工作的大中專畢業(yè)生又很少補(bǔ)充去多經(jīng)企業(yè)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)受到了新的挑戰(zhàn)；

2、多經(jīng)企業(yè)自身缺少人力資源競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不足，這更加突出了對(duì)人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求的重要性和必要性。 

　　電力多經(jīng)企業(yè)當(dāng)前面臨電力體制改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，我們必須把人力資源的培訓(xùn)工作放到重要議事日程，只有這樣才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于不敗地位。 

　　二、明確培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和原則 

　　（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平人事人才理論及其電力經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，大力實(shí)施電力多經(jīng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，積極探索新時(shí)期電力多經(jīng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)形式，以服從服務(wù)于電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以全面推進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)為主線，以培養(yǎng)高層次和短缺人才為重點(diǎn)，為電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展提供人力人才保證。 

　　（二）原則。

1、以人為本的原則。培訓(xùn)要立足于全面提高員工素質(zhì)，使人的各種才能得到全面展現(xiàn)，在全行業(yè)進(jìn)一步倡導(dǎo)科技興企、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。努力營(yíng)造用好人才、吸引人才的良好環(huán)境，創(chuàng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制，使員工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中全面發(fā)揮聰明才智；

2、崗位對(duì)口和適用原則。培訓(xùn)要倡導(dǎo)崗位對(duì)口，提倡干什么學(xué)什么，干什么補(bǔ)什么；要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分期實(shí)施并如期檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。 

　　三、建議和對(duì)策 

　　根據(jù)電力行業(yè)目前的管理體制，要做好多經(jīng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的工作，必須按照“企業(yè)主導(dǎo)，行業(yè)牽頭，條塊結(jié)合，政府幫助，政策支持”的原則，以企業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)揮各級(jí)網(wǎng)絡(luò)功能和牽頭作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，在各自工作層面，分工協(xié)作，共同努力。 

　　（一）根據(jù)上述思路，提出的建議 

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正把人才隊(duì)伍的建設(shè)擺到議事日程上來(lái)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，深刻認(rèn)識(shí)電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，是國(guó)家高技能人才培訓(xùn)工程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到電力生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一件大事，是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是各級(jí)行業(yè)組織積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要方面。 

　　2、行業(yè)支持。調(diào)動(dòng)行業(yè)各方面的力量，參與和推動(dòng)人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的發(fā)展。為使人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，既能結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展形勢(shì)和高技能人才培養(yǎng)的各項(xiàng)傾斜政策，又能加強(qiáng)各電力企業(yè)之間的交流、協(xié)作、資源共享，促進(jìn)開(kāi)展省級(jí)電力行業(yè)的技能競(jìng)賽和表彰活動(dòng)，我們要通過(guò)省電力行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，充分發(fā)揮宣傳、組織、協(xié)調(diào)的作用。 

　　3、長(zhǎng)效機(jī)制。建立一個(gè)推動(dòng)高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的長(zhǎng)效工作體系和工作機(jī)制。從全行業(yè)層面，要聯(lián)合各相關(guān)企業(yè)，成立工作委員會(huì)，共同規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策實(shí)施過(guò)程中涉及行業(yè)性的重大問(wèn)題。加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，企業(yè)自身要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，建立有效的工作體系。 

　　4、可操作方案。制定可操作的實(shí)施方案。對(duì)電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，中電聯(lián)已提出了行業(yè)性推動(dòng)高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案和近三年工作計(jì)劃。本著遠(yuǎn)近結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展、不斷完善、務(wù)求實(shí)效的原則，各單位研究制定本企業(yè)具體的實(shí)施方案。 

　　（二）保證措施 

　　根據(jù)以上建議，我們提出以下幾點(diǎn)保證措施：強(qiáng)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，確立工作崗位的分析評(píng)價(jià)功能，落實(shí)人才甄選程序、方法和公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，及員工考績(jī)與人力開(kāi)發(fā)科學(xué)管理等方面應(yīng)有條不紊的展開(kāi)。 

　　1、充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，必須重視企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的地位和作用。一是要深化人事制度改革，強(qiáng)化崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工產(chǎn)生職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；二是要將培訓(xùn)與員工的人才規(guī)劃、職位晉升和薪酬待遇緊密掛鉤。 

　　企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要樹(shù)立大人力資源觀。深刻理解現(xiàn)代招聘的內(nèi)涵、外延及要求，端正思想，破除人力資源活動(dòng)就是人事部工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作既是人事部門(mén)也是企業(yè)其他部門(mén)一項(xiàng)重要工作的觀念。

企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要樹(shù)立職能匹配的招聘觀。杜絕經(jīng)驗(yàn)主義、封建思想，破除學(xué)歷論、海歸論等片面觀點(diǎn)。建立和推行以能力為主、學(xué)歷為輔，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t的現(xiàn)代人事招聘觀。 

　　2、完善工作崗位分析機(jī)制。對(duì)員工狀況分析是確定各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位所需技能、責(zé)任和專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程：它是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的“工具”，也是識(shí)人用人的基礎(chǔ)和前提。主要包括工作(崗位)的職責(zé)、內(nèi)容、方式、環(huán)境以及要求等內(nèi)容。采用工作分析，可以明晰某項(xiàng)工作或某一崗位的任務(wù)和性質(zhì)，從而確定適合從事這項(xiàng)工作或崗位的人選，為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，提供良好的信息平臺(tái)。 

　　要完善工作職位分析機(jī)制，是因?yàn)槿肆Y源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”，它強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)，即明確企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者是誰(shuí)，我們是如何來(lái)為客戶造價(jià)值的。第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評(píng)價(jià)”，它強(qiáng)調(diào)的是要建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)考核體系，即評(píng)價(jià)這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的大小。它是連接第一個(gè)環(huán)節(jié)和第三個(gè)環(huán)節(jié)的橋梁，是非常重要的一環(huán)。在這三種評(píng)價(jià)中，由于職位體系為人力資源管理的基礎(chǔ)，所以對(duì)職位值的評(píng)價(jià)是最基本的評(píng)價(jià)方法，通過(guò)職位評(píng)估使大家對(duì)各種不同職位在公司的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值有了清晰的認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，只有做好了職位評(píng)估，才有價(jià)值的基礎(chǔ)。