摘要:本文結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際,首先分析了當(dāng)前供電企業(yè)工會(huì)工作存在的問題,并就供電企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新問題進(jìn)行了認(rèn)真研究。

　　關(guān)鍵詞:供電企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新

　　在電力改革和建設(shè)的新形勢(shì)下,作為南網(wǎng)公司旗下的子公司,必須根據(jù)南方電網(wǎng)公司工作部署,按照“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針,認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略,積極履行工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的基本職責(zé)和職能,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建功立業(yè)。供電企業(yè)工會(huì)工作的主要任務(wù)是:創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)、樂觀、向上、創(chuàng)新的電力職工隊(duì)伍,充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的主力軍作用。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于應(yīng)該怎樣團(tuán)結(jié)廣大員工,怎樣調(diào)動(dòng)全體干部、職工的工作積極性,才能更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)責(zé)任制考核目標(biāo)、構(gòu)建和諧電網(wǎng)發(fā)揮重要作用。筆者緊密結(jié)合廣東電網(wǎng)公司江門新會(huì)供電局的企業(yè)實(shí)際,談?wù)勂髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新。

　　1.供電企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題

　　1.1 暢通職工訴求渠道不夠
　　在實(shí)際工作中,工會(huì)干部配備精簡(jiǎn),常把過多的精力放在日常事務(wù)性的工作上,還沒能做到完全及時(shí)掌握職工的心聲,造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能,工作體現(xiàn)滯后性。

　　1.2 工會(huì)活動(dòng)新鮮感不夠
　　企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)通常以娛樂活動(dòng)為主,活動(dòng)一般以球賽為主,或舉辦書畫比賽、演講比賽等,如此循環(huán)往復(fù),缺乏新意,使“職工之家”變成了“娛樂之家”。

　　1.3 部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)不夠
　　企業(yè)的一些工會(huì)干部,在工作中按部就班,沿襲工會(huì)傳統(tǒng)的工作思維定式和工作模式,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置,點(diǎn)一步就進(jìn)一步,缺乏服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識(shí)。主動(dòng)為職工服務(wù)的意識(shí)淡薄。

　　2.創(chuàng)新供電企業(yè)工會(huì)工作的措施

　　面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終代表廣大職工的根本利益,不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法,要在“三個(gè)下功夫”上做文章,使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2.1 在暢通員工訴求渠道上下功夫
　　工會(huì)工作無論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化,這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上,除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外,可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪:工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作,組成接訪組,定期收集員工意見;利用網(wǎng)絡(luò)資源,開通“網(wǎng)上工會(huì)”,給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱,隨時(shí)接受員工的情況反映;每季度召開員工座談會(huì),聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見;對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì),提高他們的全局觀念和民主意識(shí),讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議,及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。

此外,注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制,加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性,恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開,讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事,賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì)。營(yíng)造了員工寬松的訴求環(huán)境,工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲,并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見,把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài),工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能,為職工辦實(shí)事、辦好事,為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　2.2 在工會(huì)活動(dòng)的“新、變、實(shí)”上下功夫
　　要把工會(huì)建成“職工之家”,工會(huì)在組織常規(guī)娛樂活動(dòng)之余,要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際,對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng),力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新、變、實(shí)”。

“新”,在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)執(zhí)勤制”,發(fā)揮各分工會(huì)的作用,按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì),讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后,提出活動(dòng)方案,經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn),組織開展。企業(yè)工會(huì)的層面,考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄,定期邀請(qǐng)一些心理輔導(dǎo)專家給員工們上心理輔導(dǎo)講座,將著重點(diǎn)放在員工釋放壓力的方法,而不是理論上的闡述。

　　“變”,可以在工會(huì)融入生產(chǎn)中開展的活動(dòng)謀求:例如企業(yè)開展的安全“三講”教育活動(dòng),本著“治理隱患,防范事故”的原則,可以加入“我為安全進(jìn)一言”細(xì)節(jié),把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年,讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來。并且在年終對(duì)員工的進(jìn)言進(jìn)行評(píng)比,對(duì)進(jìn)言取得經(jīng)濟(jì)效益的,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工會(huì)組織的一些興趣小組,要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng),企業(yè)工會(huì)要對(duì)興趣小組進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注,例如合唱隊(duì),可以聯(lián)系好專業(yè)老師,定期上一些專業(yè)輔導(dǎo)課,合唱隊(duì)平時(shí)可以準(zhǔn)備一些大合唱、小組唱,讓有興趣的員工樂在其中。

　　“實(shí)”,工會(huì)的活動(dòng)要有針對(duì)性,抓實(shí)際效果。對(duì)于用工制度的具體情況,年輕員工許多是聘用性質(zhì),他們的收入達(dá)不到正式員工的水平,對(duì)前途比較渺茫、缺乏信心。因此,穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作任務(wù)艱巨,這就要求工會(huì)在企業(yè)制度的框架內(nèi),逐漸完善制訂自己的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度,讓員工能有前景和盼頭。

例如結(jié)合“師徒合同制”活動(dòng)的開展,除了給予無私把自己的電力生產(chǎn)知識(shí)傳授給學(xué)徒的師傅表彰外,對(duì)于學(xué)有所成的徒弟,工會(huì)要成才一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),推薦一個(gè),讓年輕員工能在更高層的崗位上鍛煉自己,施展自己的才能,收入也隨之增加。使年輕員工能夠?qū)W有所成、學(xué)有所用、學(xué)有所獲。企業(yè)工會(huì)可與人力資源部門緊密合作,建立健全好會(huì)員的檔案工作,給會(huì)員的檔案增添一些勞動(dòng)技能及工作履歷的內(nèi)容,融入企業(yè)整體工作中,為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度提供幫助和依據(jù)。企業(yè)工會(huì)還可以開展“職工有困難找工會(huì)”活動(dòng),使企業(yè)幫扶工作有所促進(jìn),推動(dòng)和諧友愛新風(fēng)尚的形成,實(shí)實(shí)在在幫助困難員工解決實(shí)際問題,以樹立工會(huì)的良好形象。

　　   2.3 要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫
　　“思路決定出路”,工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局,要主動(dòng)直面基層,貼近群眾,推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì),要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)。工會(huì)干部尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)十七大精神,把十七大精神貫徹于企業(yè)工會(huì)工作的始終,切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。

其次要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部,增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力,使他們?cè)谡巍⑺枷搿⑿袆?dòng)上和黨的方針、路線以及企業(yè)的發(fā)展保持一致,并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來,為完成中心任務(wù)服務(wù);同時(shí)工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力,加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力,協(xié)同企業(yè)黨政機(jī)關(guān)做好疏導(dǎo)工作,對(duì)有意見和問題的職工依法依規(guī),曉之以理,動(dòng)之以情,進(jìn)行正面的教育引導(dǎo),化消極因素為積極因素,防止矛盾激化。

此外,要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工群眾的熱心參與,否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié),企業(yè)工會(huì)干部要帶頭,團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部,團(tuán)結(jié)基層工會(huì)小組和女工小組的人員,充分利用集體的力量,團(tuán)結(jié)廣大職工,更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益,想方設(shè)法,切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題。

　　3.結(jié)語

　　通過對(duì)上述幾個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容的思考和探討,筆者認(rèn)為,新時(shí)期工會(huì)工作,必須按照南方電網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和公司加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的要求,工會(huì)工作必須延伸到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),參與企業(yè)現(xiàn)代化管理已成為工會(huì)工作份內(nèi)之事。要著眼大局,圍繞企業(yè)中心工作,立足實(shí)際,從基礎(chǔ)工作抓起,從身邊的事做起,從自己做起,真正代表和維護(hù)職工的實(shí)際利益。要不斷探索,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作健康發(fā)展,使之成為企業(yè)黨政機(jī)關(guān)的得力助手,為促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。