論文關鍵詞:變電站;運行管理;變電運行

　　
　　論文摘要：變電運行行業是電網運行的支架,做好變電運行電網才能安全穩定。變電運行又很復雜,從大到小的事情每天都得面對,往往因為小問題沒處理好而影響了運行。文章就35kV變電運行模式、安全管理以及運行中存在的問題進行了分析。

　　變電運行是一個綜合性很強的行業,在這個行業中有技術性很強、很復雜的東西,也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好,不管技術性強的,還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好,便潛伏了隱患,最終釀成事故。

　　近年來國民經濟發展迅猛,電能供需矛盾日趨突出,變電所數量增長迅速,變電運行人員日趨緊張,為解決運行人員不足的矛盾,我供電公司通過35 kV 變電所無人值班改造和徹底調整變電運行模式,不僅達到了減人增效的目的,而且規范了運行管理,提高了生產效率,為其他供電公司變電運行模式的優化提供了很好的實踐經驗。

　　一、運行模式

　　無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式,以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提,借助微機遠動技術,由遠方值班員取代變電所現場值班員,實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發展,無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行,無人值班管理已成為關鍵問題。

　　 (一)正確理解“無人值班變電所”
無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理,相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員,利用先進的設備,互相協調共同搞好管理工作,以達到減人增效的目的。

　　2.就現實來說,有些改造后的變電所,從安全角度看,一些具體操作必須有人員到現場,再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來,為此必須配備人員在場。我公司對無人值班變電所配備兩名人員,隸屬供電所。

　　 (二)明確運行管理的職責分工

　　責任不明確就易形成無人負責的局面,我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。現場運行人員負責設備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續等工作。

　　2.調度值班員是電網安全運行的操作指揮人,獨立完成對設備的運行監視、抄表記錄和開關操作等任務。

　　3.試修人員的職責是對變電所一、二次設備,遠動/自動化系統進行定期預防性試驗和調試,并完成電氣設備的大小修,消除缺陷及事故檢修。

　　4.在進行倒閘操作的時候,監護人由工作負責人擔任。

　　二、運行管理

　　 (一)明確運行管理的職責分工

　　根據已運行的無人值班變電所的運行管理方式,原變電值班被分為兩部分:一部分為運行監視、抄表記錄和斷路器操作,由調度運行值班員通過遠動自動化實施;一部分為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理,由新成立的操作隊到現場實施。

　　 (二)建立行之有效的運行管理制度
       崗位責任制。運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執行各自的崗位責任制度, 做到分工清楚、責任明確。

　　2.設備專責制。無人值班變電所的一、二次電氣設備, 通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。

　　3.運行值班制和交接班制。運行值班員實行二班制或三班制,一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續清楚、責任明確。

　　 (三)加強變電運行技術維護管理
       技術管理的主要任務之一是保證安全經濟運行和人身安全。《電業安全工作規程》是多年來經驗與教訓的總結,尤其對于兩票三制(工作票、操作票、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度)必須認真貫徹執行。

　　2.做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護,發現問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

　　三、安全運行

　　電力系統由發電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節,起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響,與工農業生產和人民生活有著密切聯系,因此,搞好變電站的安全運行工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。 變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據實踐,對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面:

　　 (一)安全管理

　　安全是企業的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制,堅持貫徹“安全第一,預防為主”的電力生產方針,大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育,嚴格執行“兩票三制”。這些,都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗,在變電站必須認真貫徹。近些年來,由于變電站設備的不斷增加和技術的更新,所以應及時修訂變電站的現場運行規程,自查并完善各種記錄,利用計算機自動化系統提高工作效率,把好自己的關口,以確保變電站的各項工作的順利進行。

　　 (二)專業基礎管理

　　每月制定具體可行的月工作計劃,并按時完成。嚴格執行各項規章制度,如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等,及時發現存在問題,保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬,掌握設備的原始資料和運行資料,積累設備的運行和管理經驗,加強對變電站薄弱環節的管理,提高設備的健康水平。

　　 (三)技術培訓

　　值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產,因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際,采取就地培訓的方法,進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括:技術講課、技術問答、現場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等,并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會,調動值班員學習業務知識的積極性,從而達到提高值班員業務水平的目的。

　　 (四)思想政治工作和民主管理

　　堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育,要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上,以主人翁姿態對待工作。每周一次的政治學習不能流于形式,要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線,使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教,要緊密聯系實際,不回避矛盾,要以理服人。開展各項變電站的民主活動,就是讓大家一起來管理和治理變電站,使值班員的各項合理化建議得到采納和實施,為安全生產獻計獻策。

　　 (五)文明生產

環境會影響人的行為。明確各自衛生區域,定期打掃、檢查,并列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理,改善站容站貌,營造一個整潔、有序的工作環境,不僅是變電站安全的需要,也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

　　2.認真開展建設職工小家活動。其內容包括:積極開展各項民主活動,處處為值班員著想;定期采取與值班員談心,交換看法,穩定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難,遇有值班員生病、喪事等,積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫,以體現班組集體的溫暖,使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小,應充分發揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用,塑造變電站良好的工作作風。

　　四、結語

　　隨著計算機、通信網絡、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術的不斷應用和發展,使變電所的自動化控制發生了質的變化,為無人值班的建設提供了堅實的技術基礎,為企業在變電運行方面減人增效提供了物質基礎。

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