電力信息化能幫什么忙?
信息化重點在化,光有IT技術沒有管理算不上信息化。電力信息化不能為管理重點和核心業務服務,就不會有地位。 9月22日,由中國電機工程學會電力信息化專業委員會、國電信息中心主辦的2004年電力信息化年會
信息化重點在“化”,光有IT技術沒有管理算不上信息化。電力信息化不能為管理重點和核心業務服務,就不會有地位。
9月22日,由中國電機工程學會電力信息化專業委員會、國電信息中心主辦的“2004年電力信息化年會“將在四川都江堰召開。會議前夕便能感覺到,IT某些領域很活躍,似有商機發現。
據說原定計劃邀請150名電網、電廠的信息化主管、專家、廠商、媒體的代表參加此次會議,而至會議召開前一個月,便出現了報名爆棚的局面。人氣如此旺盛的會議,談些什么呢?眾人競相入內,又打算關心些什么呢?
原定的議題主要集中在大型電力企業信息外包服務、發電企業信息系統建設、電網企業信息系統建設、遠程教育培訓及視頻會議系統等多媒體技術在電力行業的應用、下一代網絡與無線網絡的發展對電力行業的影響。值得注意的是,其中沒有出現關于電力市場和電荒的哪怕一丁點問題。顯然,主辦方似乎在刻意回避這些敏感問題。
考慮到電力市場命題的復雜性,且撇開電力市場關注電荒問題。既然電荒是最近最熱的熱點,一次規模浩大的電力系統會議繞開電力企業領導們關心的中心話題,多少有些遺憾。自然,其中也有許多無奈的成分。
不談管理,不談政治。電力信息化專家們說,只談技術,至多談談基于技術的應用,不惹麻煩。
不談管理,不談政治,電力信息化能幫什么忙呢?一位電力企業老總撰文說,信息化重點在“化”,光有IT技術沒有管理算不上信息化。電力信息化不能為管理重點和核心業務服務,就不會有地位。
這是在不少電力企業,電力信息化遭遇尷尬。本報記者在采訪中便了解到,相比自動化,電力行業管理信息系統建設要滯后很多,即使在國家電網公司、華能公司這樣的機構,MIS(管理信息系統)也只是處于初級階段,主要實現了OA、財務管理、人力資源管理等基本功能,到2003年底,除浙江電力繼續堅持ERP項目外,山東、遼寧、湖北等地的電力公司都暫停了相關的信息化計劃。
記者借專家之口評說,造成這種狀況的根源在于電力行業管理體制的不斷調整,而另一重要原因則是長期壟斷經營,信息化(特指管理信息化)缺乏市場競爭力的壓力(電力企業不僅壟斷銷售,而且供不應求,屬動力天然不足),自然影響領導對信息化的重視程度。
而行業對于信息化的普遍不重視則導致與電力信息化相關的一系列問題的出現,比如記者提出的諸如復雜的系統與空白標準、規劃的缺失與系統的分裂此類的矛盾。難怪《五大問題》文嚴重地提出了一個總理2:日趨嚴重的電荒非但沒有加快電力信息化建設的步伐,反而與正在推進中的電力體制改革一起合得電力信息化市場更加搖擺不定。
由此,也同樣向電力信息化的實踐者提出了一個尖銳的問題:電力信息化究竟能幫什么忙?如果致力于為電力改革效力、提高運營和管理水平,似乎又不那么迫切亦有不堪承受之重;如果致力于為電荒以及電力資源的可持續利用效力,就眼下的情況,似乎缺乏可操作性解決方案,而探究缺電的原因,怎么拉扯都難與電力信息化有多少干系。顯見,在某種程序上,電力信息化很有點夾縫中求生存的味道。
但是,電力信息化總得幫點什么忙,總得圍繞著中心和重點工作干點像模像樣的事情,否則電力信息化會隨著話語權的衰弱,很容易步入邊緣,乃至本質淪喪、精神消亡。這是電力信息化的悲哀,也一定是電力信息化年會所不愿看到的景象。
然而,幫點什么忙呢?僅從目前電力信息化所能及的事務看,本此電力信息化年會的議題是恰當的,怎么看上去都很本份。對于新技術、新應用的關注顯然是電力信息技術專家們永恒的事業,雖然關于發電企業和電網企業的信息系統建設等常規議題看上去年年都在討論,至于是否有新意,則在于與會者的真知灼見。
衷心期待著電力專家們在圍繞既定議題發現真知灼見之余,多多客觀地觸及電力信息化當前的尷尬形勢危機以及應對的策略。我們承想,提出許多尖銳的問題,可以算作本次電力信息化年會中諸多同樣重要的議題的補充,以便豐富、完善此次盛會的內質。
也許,電力信息化的從業者以及電力信息化真到了需要認真思考該干些什么事情好的時候了。
9月22日,由中國電機工程學會電力信息化專業委員會、國電信息中心主辦的“2004年電力信息化年會“將在四川都江堰召開。會議前夕便能感覺到,IT某些領域很活躍,似有商機發現。
據說原定計劃邀請150名電網、電廠的信息化主管、專家、廠商、媒體的代表參加此次會議,而至會議召開前一個月,便出現了報名爆棚的局面。人氣如此旺盛的會議,談些什么呢?眾人競相入內,又打算關心些什么呢?
原定的議題主要集中在大型電力企業信息外包服務、發電企業信息系統建設、電網企業信息系統建設、遠程教育培訓及視頻會議系統等多媒體技術在電力行業的應用、下一代網絡與無線網絡的發展對電力行業的影響。值得注意的是,其中沒有出現關于電力市場和電荒的哪怕一丁點問題。顯然,主辦方似乎在刻意回避這些敏感問題。
考慮到電力市場命題的復雜性,且撇開電力市場關注電荒問題。既然電荒是最近最熱的熱點,一次規模浩大的電力系統會議繞開電力企業領導們關心的中心話題,多少有些遺憾。自然,其中也有許多無奈的成分。
不談管理,不談政治。電力信息化專家們說,只談技術,至多談談基于技術的應用,不惹麻煩。
不談管理,不談政治,電力信息化能幫什么忙呢?一位電力企業老總撰文說,信息化重點在“化”,光有IT技術沒有管理算不上信息化。電力信息化不能為管理重點和核心業務服務,就不會有地位。
這是在不少電力企業,電力信息化遭遇尷尬。本報記者在采訪中便了解到,相比自動化,電力行業管理信息系統建設要滯后很多,即使在國家電網公司、華能公司這樣的機構,MIS(管理信息系統)也只是處于初級階段,主要實現了OA、財務管理、人力資源管理等基本功能,到2003年底,除浙江電力繼續堅持ERP項目外,山東、遼寧、湖北等地的電力公司都暫停了相關的信息化計劃。
記者借專家之口評說,造成這種狀況的根源在于電力行業管理體制的不斷調整,而另一重要原因則是長期壟斷經營,信息化(特指管理信息化)缺乏市場競爭力的壓力(電力企業不僅壟斷銷售,而且供不應求,屬動力天然不足),自然影響領導對信息化的重視程度。
而行業對于信息化的普遍不重視則導致與電力信息化相關的一系列問題的出現,比如記者提出的諸如復雜的系統與空白標準、規劃的缺失與系統的分裂此類的矛盾。難怪《五大問題》文嚴重地提出了一個總理2:日趨嚴重的電荒非但沒有加快電力信息化建設的步伐,反而與正在推進中的電力體制改革一起合得電力信息化市場更加搖擺不定。
由此,也同樣向電力信息化的實踐者提出了一個尖銳的問題:電力信息化究竟能幫什么忙?如果致力于為電力改革效力、提高運營和管理水平,似乎又不那么迫切亦有不堪承受之重;如果致力于為電荒以及電力資源的可持續利用效力,就眼下的情況,似乎缺乏可操作性解決方案,而探究缺電的原因,怎么拉扯都難與電力信息化有多少干系。顯見,在某種程序上,電力信息化很有點夾縫中求生存的味道。
但是,電力信息化總得幫點什么忙,總得圍繞著中心和重點工作干點像模像樣的事情,否則電力信息化會隨著話語權的衰弱,很容易步入邊緣,乃至本質淪喪、精神消亡。這是電力信息化的悲哀,也一定是電力信息化年會所不愿看到的景象。
然而,幫點什么忙呢?僅從目前電力信息化所能及的事務看,本此電力信息化年會的議題是恰當的,怎么看上去都很本份。對于新技術、新應用的關注顯然是電力信息技術專家們永恒的事業,雖然關于發電企業和電網企業的信息系統建設等常規議題看上去年年都在討論,至于是否有新意,則在于與會者的真知灼見。
衷心期待著電力專家們在圍繞既定議題發現真知灼見之余,多多客觀地觸及電力信息化當前的尷尬形勢危機以及應對的策略。我們承想,提出許多尖銳的問題,可以算作本次電力信息化年會中諸多同樣重要的議題的補充,以便豐富、完善此次盛會的內質。
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責任編輯:和碩涵
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