供電企業ERP探討

2013-12-13 11:29:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：針對供電企業生產經營的特點，進行具有針對性的ERP設計，是指導供電企業實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業的特點及供電企業ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業務中心為基礎

摘要：針對供電企業生產經營的特點，進行具有針對性的ERP設計，是指導供電企業實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業的特點及供電企業ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業務中心為基礎構成整體業務框架，以實現生產過程自動化、基礎數據標準化、業務處理流程化、管理決策智能化的“四化”為ERP實施的漸進步驟。

關鍵詞：供電企業；ERP；供應鏈

引言

供電企業是電力作為商品由流通進入消費的最后渠道，直接面對廣大電力消費者。供電企業的效率和管理水平表現在為廣大電力消費者提供電力輸送的質量和服務水平上，對樹立電力行業在公眾心目中的形象，促進經濟發展和人民生活水平的提高，具有巨大的影響。

隨著市場經濟和電力體制改革的發展，對電力消費者的稱呼由“用戶”變為“客戶”時，我們發現，作為壟斷的供電企業多年來“自然”形成的低效的運作和管理模式，越來越難以適應當今企業發展的需要。

能夠改變這一現狀的ERP（企業資源計劃Enterprise Resource Plan）是一套統籌管理企業內部所有部門的集成式信息系統。早在20世紀70年代一出現的就被稱為是企業競爭的“必要武器”。目前世界500強企業中，全部實現ERP管理。

對大多數電力企業而言，購買一個ERP產品是一件相對容易的事情，但ERP的實施卻是充滿了挑戰與風險。供電企業要實施ERP，首先要從ERP的思想和供電企業管理的特點出發，進行有針對性的設計。

1 ERP概述

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業資源規劃。簡單地說，“企業資源”是指支持企業業務動作和戰略動作的事物。也就是我們常說的“人”、“財”、“物”，規劃是依據現有條件作出的比較長遠全面的計劃。據此可以認為，ERP就是有效全面地組織、計劃和實施企業的“人”、“財”、“物”的管理，其出發點是把事情辦的更快更好，最終獲得盡可能多的經濟效益。

ERP最初應用于制造業，是一種基于企業內部“供應鏈”的管理思想，將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等，而這些系統早期都是相互獨立，彼此之間缺少關聯，形成信息孤島，不但沒有發揮IT手段的作用，反而造成了企業管理的重復和不協調。在這種情況下，MRPII應運而生。它圍繞著“在正確的時間制造和銷售正確的產品”這樣一個中心，將企業的“人”、“財”、“物”進行集中管理。