一、機(jī)械人員的重要性

隨著工業(yè)革命以及時(shí)代的進(jìn)步，對于機(jī)械的使用早已應(yīng)用到了各行各業(yè)。這樣不僅減少了使用成本，也增加了經(jīng)濟(jì)收益和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。對于電力企業(yè)也是如此。電力在生活中扮演著重要的地位，關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和幸福。現(xiàn)在的電力工程是一個(gè)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大儀器。每天的工作量極大。因此需要應(yīng)用機(jī)械協(xié)助進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，以便達(dá)到工作的安全和穩(wěn)定。而對于這些機(jī)械來說，需要有人定期的維護(hù)檢修保養(yǎng)，這就需要機(jī)具人員的存在。由于機(jī)械隨時(shí)都會出現(xiàn)意外的狀況，這樣就需要機(jī)具人員能夠有足夠的機(jī)械知識和檢修的能力。機(jī)具人員是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“醫(yī)生”。

二、機(jī)具人員在電力工程施工過程中的現(xiàn)狀

(一)機(jī)具人員缺乏安全意識。在任何的工程施工管理過程中，安全都是第一位的。對于電力工程來說，更要注重安全，因?yàn)槿魏我淮问韬龆伎赡軐?dǎo)致失去生命。但是由于我國目前的機(jī)具人員安全意識的薄弱，沒有把自身的安全放在身上，往往會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)不符合現(xiàn)場規(guī)定的某些違規(guī)行為，這些都會導(dǎo)致施工的危險(xiǎn)系數(shù)增加，威脅到機(jī)具人員的生命安全。

(二)現(xiàn)行的管理模式粗糙。我國的電力工程雖然隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的夸大，滿足人們生活的需要，但是對于本身的自我管理方面卻存在著一定的管理缺陷，在機(jī)具人員管理模式上就體現(xiàn)出來了其粗糙簡陋的一面。由于管理沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，沒有明確的責(zé)任劃分，沒有規(guī)范的管理模板，導(dǎo)致在出事的時(shí)候，都會推卸責(zé)任，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)。

(三)機(jī)具人員的操作能力單一，綜合能力不強(qiáng)。現(xiàn)在社會是一個(gè)需要協(xié)調(diào)合作的社會，對于電力工程的機(jī)械管理也是如此。由于電力機(jī)械不是單一模式的操作方式，是需要多種方式共同進(jìn)行的，因此機(jī)具人員就被要求不能只是會簡單的一種機(jī)械的管理，而是需要多種機(jī)械的管理維修方式都會用，這樣在出現(xiàn)意外的時(shí)候，才能夠即使的進(jìn)行檢修，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、管理部門在機(jī)具人員管理過程中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面

(一)健全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度對于我國目前店里工程機(jī)具人員來說，缺少相應(yīng)的管理機(jī)制。由于管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致在管理過程出現(xiàn)重重問題。對于電力工程這樣龐大的系統(tǒng)，每一步都應(yīng)該有嚴(yán)格的操作步驟，而對于其機(jī)具人員同樣需要嚴(yán)格的管理制度，才能保證機(jī)具人員的相關(guān)的權(quán)益和應(yīng)盡的責(zé)任。而對于制度和管理機(jī)構(gòu)的完善健全，需要借鑒國外先進(jìn)的管理模式，吸取并且制定符合實(shí)際情況的相關(guān)規(guī)定。這樣才能保證電力工程的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)具人員的責(zé)任。

(二)簽訂勞務(wù)合同勞務(wù)合同是解決機(jī)具人員和工程管理部門在發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)的法律依據(jù)，所以，作為管理部門在機(jī)具人員工作之前就要和其簽訂勞務(wù)合同。從具體的工作時(shí)間、工作待遇、工資的結(jié)算形式都標(biāo)識清楚，這樣既可以保障機(jī)具人員有合法權(quán)益，同時(shí)也是明確管理部門的管理權(quán)限和程度。

(三)做好機(jī)具人員的技能培訓(xùn)在機(jī)具人員上崗之前，作為管理部門要組織專業(yè)的技術(shù)人員對機(jī)具人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為機(jī)械設(shè)備的性能、使用理論、工作原理以及簡單的保養(yǎng)和維修。在培訓(xùn)期間管理部門還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的考試，對于那些考試不及格、操作水平低下的人員堅(jiān)決不用。

(四)確定班組劃分和負(fù)責(zé)人由于電力工程項(xiàng)目的施工量大、機(jī)械設(shè)備種類多，在施工過程中，管理部門應(yīng)該按照機(jī)械設(shè)備的性能、品種、所在施工場地進(jìn)行班組劃分。劃分的原則是便于施工、管理和維護(hù)保養(yǎng)。班組劃分以后，機(jī)具人員管理部門要挑選技術(shù)能力、管理能力都比較強(qiáng)的機(jī)具人員當(dāng)班組長。班組長一定要起到模范帶頭的作用。

四、機(jī)具人員管理部門對機(jī)具人員的激勵(lì)措施

1、管理部門要改變以前傳統(tǒng)的“楷模”激勵(lì)法，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對象的全面化，其中激勵(lì)的對象包括班組長、操作員、技術(shù)員、維修員等所有人員。同時(shí)，需要激勵(lì)的人有兩種，一是業(yè)績好的人員，二是業(yè)績差的人員。管理部門要根據(jù)他們工作的質(zhì)量、業(yè)績等各方面情況進(jìn)行激勵(lì)。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。電力工程施工現(xiàn)場的機(jī)具人員，大部分的知識水平較低，在得到了精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們也希望得到物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。管理部門如果同時(shí)進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)，能提高機(jī)具人員的工作積極性和責(zé)任感，同時(shí)還能增加機(jī)具人員對項(xiàng)目的人文情感。

3、外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合。外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)與工作本身的刺激關(guān)系密切。例如，工作任務(wù)本身就能給機(jī)具人員帶來興趣和刺激感的被稱之為內(nèi)激勵(lì)。說白了，就是機(jī)具人員在工作中能獲得快樂和報(bào)酬，這種內(nèi)激勵(lì)是最有效果和最持久作用的激勵(lì)方法。和工作任務(wù)不一樣或者與任務(wù)本身沒有直接的關(guān)系而得到快樂的激勵(lì)叫外激勵(lì)。要想得到外激勵(lì)的效果，工程管理部門就要在工作崗位和任務(wù)安排上做到合理安排。同時(shí)，在激勵(lì)過程中，還要注意將機(jī)具人員和工程項(xiàng)目聯(lián)系在一起，增加機(jī)具人員對電力工程建設(shè)的使命感。

4、工程管理部門在對機(jī)具人員管理過程中，應(yīng)該遵循好基礎(chǔ)是物質(zhì)激勵(lì)、核心是成就激勵(lì)、紐帶是情感激勵(lì)的原則。采用的激勵(lì)辦法有精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和職務(wù)升遷。總之，長期激勵(lì)和中短期激勵(lì)，個(gè)人利益與工作制度激勵(lì)、精神激勵(lì)、升遷、保險(xiǎn)、生活待遇等方法都是激勵(lì)機(jī)具人員的手段。隨著在電力工程中使用的機(jī)械設(shè)備越來越多、越來越先進(jìn)，工程管理部門只有對機(jī)具人員實(shí)施了科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，才能確保工程的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語

隨著我國的電力應(yīng)用的廣泛，對于電力的需求的增加，就使得國家對于電力的管理要更加的嚴(yán)格規(guī)范。而對于現(xiàn)在機(jī)械化管理的電力工程來說，其機(jī)具人員的管理是保證整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心保障。但是由于我國的機(jī)具人員的專業(yè)素質(zhì)和水平還不是很高，因此需要對機(jī)具人員進(jìn)行一定的管理培訓(xùn)以及進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能更好的完成任務(wù)。

作者：曹新頻 單位：廣東電網(wǎng)公司惠州大亞灣供電局