1電力工程項目施工安全生產管理中存在的問題

1.1員工綜合素質不高

在現代電力工程項目施工中，工作人員知識文化水平不高，安全意識和質量意識薄弱，企業胡亂招聘一些技術和能力不過關的員工，不僅給安全生產管理工作帶來了一定的難度，這些員工在施工過程中難以把握當前的局勢，不按照規定程序施工，無法確保電力工程施工質量安全與進度。

1.2安全生產管理嚴重滯后

在電力工程項目施工過程中，企業過度的追求經濟利益，忽視了安全生產管理工作，使得工程施工沒有統一、有效的管理制度和評價標準，導致安全生產管理存在較大的隨意性和盲目性。即使部分企業制定了相關制度，也沒有較好的執行，且管理方式和內容缺乏創新，仍然沿用傳統的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和層次，使得安全生產管理工作滯后，與實際電力工程項目建設發展嚴重脫節。

1.3責任落實不到位

在電力工程項目建設過程中，安全生產責任制落實不到位，即使電力生產企業制定了相關安全生產與管理制度，企業員工仍然不認真執行，沒有將安全生產責任有效的落實到實處，安全生產管理工作的開展也只是走走形式。一旦出現質量問題或者發生生產安全事故，很難找出具體責任人進行處理和解決。另外部分領導借口于工作忙，沒有深入開展實際的調查工作，對電力項目安全生產管理問題的重視程度較低，也沒有及時制定相關整改方案。

2電力工程項目施工安全生產管理對策

2.1提高工作人員的綜合素質

在電力工程項目施工中，企業切不可一味的追求經濟利益，應該重視項目施工與管理人員的安全教育和培訓工作，提高企業人員的安全意識和質量意識。因此企業可以定期或者不定期組織施工人員進行安全教育和專業技能培訓，待培訓考試合格取得相關從業資格證后，才能上崗工作。對進入施工現場的人員必須要求其佩戴安全帽等相關安全裝備，否則一律不得入內。另外，還應該加強工程管理人員的培訓，實現了解并熟練的掌握相關安全標準和專業技術知識，以獲取相關的管理技巧和知識，全面提高自身的管理水平和素質。通過對工作人員的培訓與教育，提高他們的安全意識和質量意識，從根本上保證電力工程按時按質保量的完成。

2.2做好施工現場安全管理工作

在電力工程項目施工建設中，必須全面貫徹和落實安全管理機制，提高工作人員對安全生產管理的重視程度。在工程建設現場，由于部分人員缺乏責任心，疏忽大意，貪圖省事，抱著僥幸心理，這樣只會導致生產安全事故發生，對人員的生命財產安全造成巨大的危害，給自己和家庭帶來非常大的痛苦。因此必須加強電力工程施工建設現場安全管理，完善相關的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環節的管理。企業也可以將操作性較強的施工工序制成安全手冊、安全責任書等材料，使每個員工對其工作內容都有一個深入的了解，從而提高員工的安全意識。當然對實踐中多發性和重復性的安全施工事故必須認真總結，為后期工程施工做一定的參考作用。

2.3全面落實責任制

首先應該健全工程施工的安全生產責任制體系，使企業員工對其形成統一的認識，以此進行制度規范生產，層層貫徹和落實安全責任制，在安全生產中明確界定的責、權、利，并細分到每一位員工的身上，從而促進企業上下所有人擔負施工責任。其次應該明確項目經理安全生產責任，從根本上增強對安全生產的重視程度，堅持“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、解決措施未落實不放過原則，切實強化安全生產管理意識，從而提升企業整體的責任意識，為推動工程安全施工、企業健康發展奠定良好的基礎。

2.4加強安全性評價工作

安全性評價是通過現代化管理手段，有效推動工程安全生產管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，由于工程本身的特點，容易受到許多因素的影響，使得工程施工出現諸多問題。安全性評價在綜合運用系統工程的基礎上，對電力工程生產安全性進行預測，掌握事故發生的概率和嚴重程度，幫助企業制定相關的應對措施，實現預防和控制事故隱患的目的，最終實現工程施工安全生產管理的目標。

3總結

電力行業作為我國國民經濟中重要組成部分，目前已經進入了高速發展時期，與此同時電力工程的安全問題也逐漸暴露出來，對工程施工質量安全和施工工期帶來了較大阻礙。因此企業應該加強工程施工安全生產管理，采取有針對性的措施，全面落實責任制，強化安全性評價工作，提高人員綜合素質，加強施工現場安全管理，從而確保施工順利進行，最大程度減少生產事故的發生，確保電力系統安全穩定運行。

作者：趙艷麗 田瑞豐 田妙豐 單位：國網山西省電力公司朔州供電公司