實施電力行業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)綜述

2013-12-19 14:26:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，針對電力行業(yè)的企業(yè)應用系統(tǒng)也不同于常規(guī)的制造業(yè)，電力行業(yè)如何實施企業(yè)信息系統(tǒng)?電力行業(yè)也是一個制造型行業(yè)，但這個行業(yè)的企業(yè)過于龐大，無法實施一個系統(tǒng)來完善其應用，而必須通過階段實施、層次實施來實現(xiàn)信息化推進，在這個推進的過程中，需要為電力行業(yè)各個環(huán)節(jié)定制一些信息化系統(tǒng)。我出身于電力行業(yè)，通過四年來對企業(yè)應用管理系統(tǒng)的考察、實施，在目前行業(yè)系統(tǒng)的應用中電力行業(yè)的管理類軟件系統(tǒng)實施很少，經(jīng)驗和資料都很少的情況下，提出以下的建議供讀者、電力行業(yè)實施ERP的廠家或電力企業(yè)參考。

　　一電力行業(yè)ERP概念

　　在實施ERP系統(tǒng)前，我們把ERP系統(tǒng)的來源與一些基本概念說說，再來描述這些模塊如何在電力行業(yè)實施。

　　企業(yè)的信息系統(tǒng)( Management Information System)是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作的初始企業(yè)應用系統(tǒng)。對于目前的電力行業(yè)的系統(tǒng)，MIS系統(tǒng)正如電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，描述電力企業(yè)調(diào)度、用電、維護等日常工作的具體情況，這些數(shù)據(jù)的采集將在下面描述實施電力行業(yè)ERP系統(tǒng)時作為ERP的基礎數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為基礎，建立MIS系統(tǒng)(這里指電力行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立內(nèi)部的Web功能)與財務系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)電力行業(yè)的ERP.

　　MRP(Material Require Planning)的基本內(nèi)容是編制物料的生產(chǎn)計劃和采購計劃。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。然而，要正確編制物料計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，這是MRP展開的依據(jù)。把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)系統(tǒng)，記為MRPII.通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。但對于電力行業(yè)，一個重大的不同就是沒有庫存，電能是即生產(chǎn)出即用的商品，庫存問題是不存在，但生產(chǎn)進度計劃確將異常的重要，因為這個不僅影響供需關系，還影響電力系統(tǒng)的安全。

　　ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理、配方管理等進行有效管理;還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理;支持對工作流(業(yè)務處理流程)的管理。在電力行業(yè)供應鏈問題是很難描述的，這個行業(yè)是壟斷性行業(yè)，而且供應鏈也是獨特的，不支持與庫存、物流相關一系列問題，故電力行業(yè)ERP軟件將以一個獨特形式存在。

　二電力行業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展

　　電力行業(yè)的信息化起始于上世紀60年代，主要以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，但電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。又由于電力企業(yè)財力雄厚，各職能部門各自為政，習慣于只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內(nèi)同時運行著成百上千的計算機系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”.不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源不同，處理方法也有差異，往往不同系統(tǒng)產(chǎn)生的同一口徑的數(shù)據(jù)卻天壤之別，這種情況給企業(yè)領導的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。而真正管理先進的企業(yè)，應該在統(tǒng)一業(yè)務系統(tǒng)的基礎上，通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析對各種分散孤立的信息進行分析和判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

　　電力行業(yè)的現(xiàn)狀基本上為以下的格調(diào)：政府將逐漸打破電力系統(tǒng)的壟斷地位，引入競爭機制，為此，通過一系列的改革措施，將實現(xiàn)發(fā)電競爭模式和電網(wǎng)轉運模式。為此，政府采用了橫切和縱切的形式，將電網(wǎng)分成四大模塊，為發(fā)電競爭模式提供先決條件同時也將容易過渡到電網(wǎng)轉運模式(即輸電網(wǎng)開放模式).

　　發(fā)電競爭模式是在輸配電系統(tǒng)中實行壟斷經(jīng)營，允許在壟斷經(jīng)營的電力企業(yè)之外存在獨立發(fā)電企業(yè)(Independent Power Producer),由壟斷企業(yè)對獨立發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電力進行買斷，然后獨家將電力賣給電力用戶。這個在輸配電市場依然實行壟斷經(jīng)營的同時，在發(fā)電領域出現(xiàn)了部分電力市場，雖然這個市場只有一個買者，但畢竟存在賣家競爭，畢竟有成本核算、價格確定、利潤的分配、資源的利用等市場經(jīng)濟因素。

　　電網(wǎng)轉運模式是將輸電網(wǎng)與配電網(wǎng)相互分開，各發(fā)電企業(yè)成為獨立的發(fā)電企業(yè)。不管國有企業(yè)的、合資企業(yè)，還是其他性質(zhì)的企業(yè)，都必須通過公平競爭的規(guī)則競價上網(wǎng)，而且允許大的電力用戶直接從發(fā)電企業(yè)購買低價的電力，通過統(tǒng)一電網(wǎng)或互聯(lián)電網(wǎng)予以轉運。如果涉及電力轉運，那么轉運則是擁有輸電線企業(yè)提供的一種服務，仍不會動搖電力行業(yè)在占有和使用輸配電設備上的壟斷地位。