電力信息化中的“先簡后繁”

2013-12-19 14:31:31 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　無論從項目的復(fù)雜程度還是從投資規(guī)模來看，金華電業(yè)局的普捷工程項目管理系統(tǒng)都無法跟前幾年炒得火熱的電力行業(yè)ERP相比。但同那些"巨無霸"的ERP項目相比，這個項目部署靈活，起效快，對比國內(nèi)許多已經(jīng)暫停的

　　無論從項目的復(fù)雜程度還是從投資規(guī)模來看，金華電業(yè)局的普捷工程項目管理系統(tǒng)都無法跟前幾年炒得火熱的電力行業(yè)ERP相比。但同那些"巨無霸"的ERP項目相比，這個項目部署靈活，起效快，對比國內(nèi)許多已經(jīng)暫停的電力ERP項目更實在。前幾年的電力改革一下把電力企業(yè)推向了市場，體制改革使得許多電力公司將ERP建設(shè)提上了議事日程，這些龐大的計劃使得國內(nèi)外的大小硬件、軟件、集成廠商歡欣鼓舞，金華電力也在浙江省電力公司的統(tǒng)一部署下實施SAP的ERP系統(tǒng)。但由于電力管理體制的不斷改革，許多公司又暫停了ERP的項目電力，這讓許多廠商失望不已，一些電力行業(yè)的中小ISV和SI甚至轉(zhuǎn)了行。

　　的確，涉及到企業(yè)流程重組的ERP項目在組織機構(gòu)等改革沒有完全穩(wěn)定下來的情況下，推進起來的確難度很大。但電力供求矛盾越來越突出的現(xiàn)實卻使得電力企業(yè)的建設(shè)不能等，只能快馬加鞭，這里面同樣大有文章可做。廣州中聯(lián)創(chuàng)通電腦有限公司是一家專門從事電力行業(yè)管理軟件開發(fā)的廠商，它并沒有死盯著電力ERP這個看似誘人的"大餡餅"，而是走向了電力行業(yè)專項應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。"我們的目標就是解決實際的問題，"中聯(lián)創(chuàng)通總經(jīng)理李倩說："雖然我們軟件設(shè)計時也借鑒了許多ERP的思想，但對于現(xiàn)有的流程，我們盡量的尊重。"

　　正是這種靈活的開發(fā)思路使得中聯(lián)創(chuàng)通開發(fā)出了普捷工程項目管理軟件這套實用性極強的系統(tǒng)，現(xiàn)在國內(nèi)還沒有同類的軟件與之競爭。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在廣東電力集團、浙江金華電業(yè)局、云南電力得到了實施，用戶反饋的效果都很好。與那些坐等著電力ERP大門重開的企業(yè)相比，中聯(lián)創(chuàng)通可以說走出了一條完全不同的路，而對于摸索中的電力信息化建設(shè)來說，像普捷這樣實用的系統(tǒng)也具有極大的應(yīng)用價值。從外沿系統(tǒng)入手，"先簡后繁"的建設(shè)思路不僅對于電力行業(yè)是一條實用的信息化之路，對于其他徘徊于ERP大門之外的傳統(tǒng)行業(yè)也不失其借鑒意義。

責(zé)任編輯：和碩涵

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