一、實例分析電力工程財務管理中的問題

1.實例分析

為優化市內電網結構,實現優質安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃」開展一大型電力工程項目。初步汁吃」兩年完成,因工程結構復雜,關系到整個市的用電穩定狀況,領導對此十分重視。財務管理是重點也是難點,綜合以往的電力工程,對其不足之處進行了總結,并引以為戒。最終結合工程要求和當地實際情況,采取了些對策。

2.財務管理中的不足

¹缺少財務預算、評估環節對一項工程而言,首先要他珍子調研工作,進行可行性研究,作為設計依據。而以往許多工程者鏘財務管理重點放在了施工階段,對提前財務預算環節有所忽視。工程項目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統分析,增加了項目風險,以至于企業投資雖多,但盈利狀況不佳。評估是對預算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設計階段育不少弊端。º招投標環節的缺陷這是工程的一個重要環節,過去在此環節的缺陷主要集中于兩方面:一是對招投標程序的忽視,沒有提前進行合理的財務安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對投標單位財務狀況的全面了解。包括投標者的財務實力、風險承擔能力、信用度等,因審核制度不嚴,且為了降低成本,導致部分信譽度較低、財務狀況較差的建設單位負責工程的施工,埋下了財務安全隱患。»監督力度不足

二、加強電力工程全過程財務管理的措施

1.提前規劃,加強可行性研究

認識到要實現長久發展,需樹立長遠的目光,考慮企業的中長期投資能力。且還需初步制定年度投資計劃,安排好相關費用管理事宜。財務部門結合自身實際情況對未來進行全面規劃預測,并分析市場動向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應電網發展,確保企業財務的穩定。合理安排各項開支,考慮貸款利率、人工成本、設備維修費用等諸多因素。制定多個規劃方案,進行經濟性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動靜指標相結合的方法,加以適當的評價,以便更好地控制項目成本。年度投資計劃也極為重要,財務部門可采用財務分析方法,通過融資渠道、經濟增加值、資產負債率等指標合理評價財務狀況,以確定年度投資計劃的范圍。前期費用需進行科學的專項預算編制,涉及前期工作有關費用、基礎設施建設、專題研究等費用。

2.加強初步設計階段管理

各項費用沒有漏算或重復計算;概算表格、概算編制及相關計算標準應進一步規范化。熟悉征地費用、遷移補償費用,結合實際情況提出財務管理建議。在該環節,財務部門需重視設計的規范性,對工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強財務管理,可幫助工作人員清楚地認識到工程投資情況以及建設進度,從而降低風險,提高概算質量。

3.做好施工階段的全過程財務管理

順利通過審核流程,將項目資金劃分至月度預算,與企業各項資金收人與支出做統一安排,增強控制項目支出預算的力度。在支付時,手續應齊全合理,票據需完整,符合規定標準,支付的數額低于年度投資規劃的內容,同時與執行預算的內容相符,以確保項目資金規范應用。此外還應加強合同的執行管理力度,提高項目預付款、保證金、進款度的控制能力,對生產、設計等費用進行管理。相關工作人員還需仔細核算項目的投人資金,結合已有工作認真審核各種賬目,確保有關票據及時人賬,實現全面完整地項目支出。對于其他費用則合理分攤,保證核算的成本準確。對項目的財務經濟加以分析,創建相應的表格、系統和指標,進而提高企業管理水平,為企業帶來更多的收益。

4加強竣工決算階段的財務管理

這一階段的財務管理主要是指參與工程竣工結算審核,重點針對合同執行、竣工結算依據有效性、內控程序履行等方面,防止虛列項目和費用。竣工結算中如有合同違約等問題,應及時向業務主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結算內容、范圍和方式是否與合同規定一致,調整結算是否符合合同規定。另外包括財務審核意見是否規范或是否被采納也應多加關注。

三、結束語

要求實行動態的財務管理,即全過程財務管理。針對實際管理中出現的問題,應及時采取相應的措施加以解決,以提高財務管理水平,為企業節約成本。

作者：李芳靜 單位：國網湖北省電力公司孝感供電公司