一、項目管理模式在電力工程管理中的弊端

1.電力工程管理的目的。電力工程包含電能得到傳輸、電能的生產和電能的配送等相關工作，部分電力工程還會將電作為工作的能源和動力，在各個領域廣泛應用。21世紀以來，隨著電能在各個領域的發展與使用，電能的生產逐步變得多樣性。電力能源的不足會嚴重影響國民經濟的發展及日常生活的運行。因此，電力工程在當今社會顯得尤為重要。做好電力工程，優秀的管理制度是必不可少的。電力工程管理的主要目的就是為施工程序建立一個統一的指揮系統，充分調動企業的人力資源及物力資源，遵照電力工程的工作特點和工作規律，把電力工程的施工程序進行有機結合，達到盡可能利用一切資源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，為企業取得最大的利益。優秀的管理制度，不僅能夠保證電力工程企業完成國家對其作出的各項要求指標，還能更進一步的發展企業經濟。

2.電力工程項目管理的要求。項目管理是一種最早在美國應用的管理技術，它分為項目時間管理、項目質量管理、項目人力資源管理等內容。電力工程項目管理在電力工程管理中有著重要的地位，它是各項電力管理工作的總稱，它的實施過程會成為一個企業電力工程實施運作的核心。不論在技術方面還是社會方面，電力工程項目管理都尤為重要。技術方面，電力工程項目管理能夠反映電力工程施工過程所存在的客觀規律和科學合理的組織方式，以此來更好的總結前人實踐后得出來的經驗，有利于企業的進步和生產力的發展;社會方面，工程項目管理能夠體現和反映生產關系。這就要求其必須遵守國家的規定和要求，確保完成國家計劃，對國家的各項經濟政策做到嚴格執行，認真貫徹。發動各級員工對彼此工作的監督和管理，合理的運用人力、物力等資源。改革開放以來，我國的電力工程項目管理的水平突飛猛進，并且取得了顯著的效果。這也是國家生產力發展的重要體現之一。

3.電力工程項目管理的弊端分析。電力工程項目管理中也存在一些弊端，例如，某些企業的工程管理人員素質過低，沒有經受過專業的培訓，在管理的過程中出現諸多不利于發展的問題。他們對企業的效益缺乏意識，也很難接受新進的技術。在工作之中，他們也不能及時認識到自身存在的問題，積極主動的加強和更新自己現有的知識技術。這會導致該項工作完成的速度相對緩慢，技術得不到提升，無法跟上時代的步伐，逐漸被時代拋棄。或是對某項工程施展的進行沒有做到全方位的控制。電力工程的施工需要每一個相關部門的大力配合，如果該部門沒能明確自身的工作內容，企業對工程進展的控制力又相對較弱，這會導致該項工程項目無法按時完成，甚至更為嚴重的后果。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按照規定的時間上交設計圖紙和相關資料，因而導致了施工延誤，施工順序被打亂。

由于施工中所需要用到的材料和資源不能及時供應，致使混凝土工程的運作推遲了3個月，2號機組的施工運行也推遲了7個月有余，嚴重影響了工作進度。最終，承包商的投資成本大幅增加，并且因此產生了合同糾紛，導致了企業的巨額賠付。也有在施工過程中，未能完全按照規章制度或是企業要求進行施工的施工人員。近年來，各類電力工程的違章案例都屢見不鮮，施工人員違規操作，管理人員不及時管理和制止，最終造成難以想象的嚴重后果，有時甚至威脅到個人的生命財產。例如，某電廠在機組試運的過程中發生了鍋爐滅火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的過程中,沒有嚴格認真的執行熱機操作票，將某一項操作過程遺漏，從而導致機器無法正常的運作，最后出現了鍋爐滅火的現象。這次意外雖然沒有造成重大的人員傷亡和財產損失，但是卻是一次深刻的工作教訓。對待電力工作如果不嚴格按照規章制度辦事，謹慎遵守每一項工作的要求，隨時都有可能危害到自己和他人的生命。

二、項目管理模式在電力工程管理中的創新

1.合理運用PM模式。由于現代社會發展腳步的進一步加快，傳統的電力工程項目管理逐漸暴露出弊端。為了適應社會發展，電力工程管理需要不斷地改進和創新。PM模式能夠更加有效的節省資源，在有限資源的約束之下，管理者運用更加系統的理論與方法，更為切實有效的對項目的運行進行科學的管理。合理運用PM模式，可以使企業的各項資源得到最大化的發揮，也能夠使項目管理更加科學化和具體化。

2.引入先進的管理技術。先進技術的引入能夠改變現有的項目管理模式，拓寬管理者的視野。根據不同的優秀案例，逐步改善企業的管理模式，完善企業制度。在改革開放的今天，引用國外的先進技術已經屢見不鮮，在電力工程管理方面，國外也有許多值得我國企業借鑒的先進技術，例如，借鑒國外滾動開發的模式，更加合理有效的利用企業資金，將各項資源最大化的使用，將各類人才最有效的運用。在這種模式下，提高工作團隊的自覺能動性，明確各個階層人員所要完成的任務和應負的責任，有條理的落實工作中的各項細節，避免錯誤的發生。這樣，能夠節省企業內部資源，推動企業經濟的發展。除此之外，其它企業的先進技術也可以有效的借鑒和使用。按照電力企業的要求和企業特點，將其它企業的管理技術和管理手段科學的進行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚長避短，真正做到企業管理的多元化。

3.提高團隊素質。想要改善電力工程管理模式，首先要提高團隊的專業素質，構建一個專業過硬的工作團隊。為此，首先要在選拔電力工程項目的管理人員時做好工作，嚴格杜絕在選拔過程中所出現的各種不良現象，充分考慮被選拔人員是否有良好堅實的專業基礎和管理能力，并且對其各項能力進行深入的考察和檢驗。以及其對于電力工程的管理工作是否有足夠豐富的經驗，是否能夠根據個人經驗的總結為電力工程管理帶來新的發展。擁有優秀的專業管理人才，可以更好的帶動整個工作團隊的進步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個層面都注重創新性。除此之外，還應該對企業團隊進行整體的專業培訓，不但個人要優秀，整體也要優秀。通過專業的技術培訓，向團隊內的成員教授各種先進的工作理念和操作技術，提高團隊的整體素質。這樣團隊合作的時候才能更好的發揮每個人的特長，保證項目工作的效率和質量，降低企業成本，加大企業整體的前進腳步。只有電力工程管理更進一步的發展，電力工程企業才能不斷的進步。成為各個企業中的佼佼者，帶領國家經濟不斷發展前進。

三、結語

合理運用項目管理的模式，完善電力工程管理，對國家電力的發展能夠起到重要的作用。為了跟緊時代的步伐，不被時代的浪潮所吞沒，電力企業一定要做到積極革新，不停留在舊的模式基礎上，學習更多優秀的知識技能，成為推動電力工程發展的主要動力。

作者：矯木原    單位：國網吉林雙遼市供電有限公司