【摘要】隨著電力應用范圍的擴大和電力行業技術的發展，在電力工程施工中加強技術管理成為了保證工程質量的有效手段，同時也是促進電力部門和用電企業實現經濟再發展的堅實保障。雖然近年來我國電力行業的進步巨大，但是與國際先進水平相比仍有較大差距，而且隨著市場經濟的發展，電力工程中的管理、監管環節問題不斷出現，嚴重制約了電力工程本身的創新和進步。文章分析當前我國電力工程技術管理中的難點，并提出了幾點解決對策。

【關鍵詞】電力工程；技術管理；工程質量；對策

一、我國電力工程技術管理存在的難點問題

1、整體管理水平偏低

電力工程施工技術的整體管理水平一定程度上代表了該行業的發展和創新程度。傳統意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業的發展，電力工程的工作內容不斷豐富，已經遠遠超出了工程規劃和施工控制這兩項內容。與此同時，相應的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現較大偏差，不僅沒有起到提高工程質量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現象。

2、專業化監管力度不夠

現代電力工程的監管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現場規劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內。由于工程量多而雜，加上專業性較強，因此要做到電力工程的全程技術監管具有相當大的難度，缺乏專業的監管隊伍是國內電力工程行業的通病，一方面是監管人員自身專業技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題;另一方面是由于行業的特殊性，監管人員的監督范圍有限，對于核心技術很難獲取監管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質量的重要因素。

3、工程技術管理人員的專業化程度不夠

電力工程的技術管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質的專業化管理團隊數量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術管理的優秀人才，由于短時間內不能將理論與實踐做到完美統一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術管理人員的專業化程度不高還體現在對行業法律法規的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。

4、工程技術管理工作難以真正落實

實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監督機制，亦或是加強技術管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構想只能成為空談。而國內多數電力工程企業恰恰缺乏這種敢于創新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業對自身的未來發展目標不明確，沒有做好長遠發展計劃，任務工程技術管理工作并不能帶來直觀的經濟效益，反而因為加強技術培訓浪費了企業的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術管理也只能是停留于理論層面。

二、解決電力工程技術管理難度問題的具體對策

1、提升整體管理水平，建立標準管理體系

整體管理水平是電力工程技術管理的總體表現，只有整體管理水平提升了，相應的各項管理技術和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業的整體管理水平，首先要加強工程技術管理人員的自身素質和專業能力建設，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規劃工程施工步驟，最大限度實現技術優化和技術創新。其次，在電力企業內部建立起行之有效、科學規范的現代化技術管理體系，是工程技術管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。

2、優化技術管理流程，科學制定預算方案

首先，建立健全電力工程責任機制和各項規章制度。市場管理中心將招標結果向電力公司的業務部公布，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業和材料供應商。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。

3、增強管理專業化程度，健全員工培訓與考核制度

不斷加強對電力工程技術人員的專業化教育，是推動技術管理工作實現優化創新的主要途徑，就現階段國內電力企業來說：首先，各單位領導要從思想上重視工程技術管理工作的重要程度，并在此基礎上劃撥出專項資金用于開展員工專業技能培訓，以此來提升企業內部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉化為企業經濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質人才。

4、貫徹落實工程技術管理

在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發、技術改造、技術合作和技術轉讓有關技術管理內容，在提升電力企業技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業提升經濟效益發揮應用的作用。

參考文獻

[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創業家,2013(24):13.

[2]王浩.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電子世界,2013(7):51-52.

作者：張守軍          單位：黑龍江省泰來縣供電公司