摘要：電力在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中扮演著不可或缺的角色，延伸到人類生活的角角落落。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力事業(yè)也取得了很大進(jìn)步。為了保證人們用電的安全和穩(wěn)定，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員必須加強(qiáng)對電力工程施工安全的管理，同時(shí)也要提高質(zhì)量控制的管理力度，避免管理責(zé)任不到位，安全工作不重視，沒有對安全工作進(jìn)行正確管理導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。本文就重點(diǎn)對電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理進(jìn)行了初略分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理;質(zhì)量控制

電力工程是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，因此電力工程的施工安全管理不是一朝一夕就能完成的，而且有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能畢其功于一役，要樹立長久、安全發(fā)展電力事業(yè)的意識。在具體管理過程中，就要求有關(guān)部門必須認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，針對當(dāng)前所面臨的問題做具體分析，然后有針對性的予以解決，重視工作人員安全意識的培養(yǎng)，從根本上提高我國電力工程實(shí)施的安全穩(wěn)定性。

1電力工程在安全管理中面臨的問題

1.1落實(shí)安全管理責(zé)任不合格

在我國大多數(shù)電力工程單位都沒有非常完備的施工制度，這是一個(gè)非常大的缺陷，而且安全管理系統(tǒng)也不健全，存在很多漏洞，工程人員施工時(shí)沒有一個(gè)明確的約束環(huán)節(jié)，致使其對應(yīng)責(zé)任不清楚，這樣就會出現(xiàn)很大的安全隱患，而且發(fā)生事故后還不能有效的找到責(zé)任負(fù)責(zé)人。在實(shí)際安全管理過程中，大多數(shù)管理人員只是走馬觀花，走走過程給領(lǐng)導(dǎo)看，卻沒有在電力工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工人員的安全意識不高，最終導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，不僅造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，而且還遲滯了施工計(jì)劃，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2安全管理工作出現(xiàn)問題

在對一些電力工程項(xiàng)目施工中，很多施工單位的管理者都重視現(xiàn)場的安全管理，但是對日常安全管理卻心不在焉，從總體上分析其安全管理工作不到位，由于日常工作頻發(fā)復(fù)雜，而且涉及的安全問題比較多，如果只重視現(xiàn)場安全管理，其照顧的方面是有限的，這樣安全事故還會出現(xiàn)，而且容易導(dǎo)致形式主義的出現(xiàn)，當(dāng)管理人員進(jìn)行檢查時(shí)各項(xiàng)工作都合格，當(dāng)管理人員走后，在日常的工作中又不重視安全問題，安全隱患還會非常多。除此之外，有些小的工程單位，由于各個(gè)設(shè)施和制度不健全，加上領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不高，進(jìn)而容易發(fā)生安全問題。

1.3管理安全工具不合格

安全工具和設(shè)備是管理的重要組成部分，在電力工程施工中，如果使用的安全工具和設(shè)備出現(xiàn)問題，那么后果將會不堪設(shè)想，因此有關(guān)人員必須加強(qiáng)這方面的管理工作，具體表現(xiàn)如以下情況，沒有對安全工具形成完善的監(jiān)督體系，導(dǎo)致使用工具不合格，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)，管理人員也不清楚還繼續(xù)使用，除此之外，在管理中沒有定期做好檢查，及時(shí)出現(xiàn)問題也不能及時(shí)發(fā)展，到施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，或者發(fā)生了安全事故才發(fā)現(xiàn)故障，極大的影響了工程的安全性和穩(wěn)定性。

2施工安全管理的有效方法

2.1建立安全管理責(zé)任制度

沒有規(guī)矩不成方圓，在生活中如此，同樣在電力工程施工管理中也適用。由于之前電力工程中沒有一個(gè)完備的安全管理責(zé)任制度，致使管理人員對本職工作不重視，在工作上一味的走馬觀花，針對這一情況，有關(guān)責(zé)任人必須建立崗位安全管理責(zé)任制，在這套制度中細(xì)致化的劃分每一名工作人員的崗位職責(zé)，避免產(chǎn)生工作盲區(qū)和責(zé)任不清楚問題，然后讓管理質(zhì)量和崗位薪資相互掛鉤，這樣就保證工作人員的工作效果和其自身利益有直接聯(lián)系，極大的提高了工作人員的積極性。在安全管理工作中，如果發(fā)生問題就可以根據(jù)制度及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，然后按照規(guī)定進(jìn)行處罰，如果安全管理工作做的非常到位，也會結(jié)合管理制度進(jìn)行一定的降低，獎(jiǎng)懲分明的原則提高了工作積極性，讓員工公平競爭，提高了整體的管理質(zhì)量。

2.2積極培訓(xùn)提高安全意識分析

在進(jìn)行電力工程施工安全管理中，發(fā)生安全問題的主要問題就是技術(shù)人員操作不規(guī)范，沒有非常高的安全意識，針對這一情況，相關(guān)的管理工作人員必須加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。如果使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果非常有限，而且大量都是理論知識，因此一定要建立新的培訓(xùn)目標(biāo)，使用新的方法來實(shí)施。在單位挑選有關(guān)的業(yè)務(wù)骨干，在一定程度上再做單獨(dú)培訓(xùn)，然后對電力工程中容易發(fā)生的安全問題進(jìn)行講解，這樣一線的施工人員都會產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，很容易產(chǎn)生記憶和回想，從而提高了這方面的安全意識，然后骨干人員深入施工一線，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，針對出現(xiàn)的問題從理論開始進(jìn)行分析，然后講解具體的操作步驟，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐操作，然后再讓幾名工作人員進(jìn)行示范操作，很好的普及了處理安全問題的方法，避免安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)職責(zé)和義務(wù)的培訓(xùn)

在實(shí)際工作中，很多管理人員的素質(zhì)都很高，但是由于管理方式不正確，每一名管理人員的任務(wù)和職責(zé)不清楚，致使安全問題得不到根本解決，因此一定要加強(qiáng)安全職責(zé)和義務(wù)的培訓(xùn)，提高各個(gè)組員之間的配合密度。例如在很多情況下，制定的管理范圍存在漏洞，有些位置是兩個(gè)管理人員共同負(fù)責(zé)的，但是由于缺乏溝通和交流，這部分沒有及時(shí)或合理的得到檢查，進(jìn)而出現(xiàn)了問題，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致安全管理人員力不從心，處于一個(gè)非常尷尬的地位，針對這些問題，有關(guān)人員必須進(jìn)一步完善管理制度，然后加強(qiáng)本部門員工之間的合作精神，提高機(jī)體意識，在整個(gè)工作中互相取長補(bǔ)短，整體協(xié)調(diào)一致，把工作中的問題解決好。

3電力工程中的質(zhì)量控制措施

3.1做好選擇材料的管理工作

電力工程是否安全和使用材料質(zhì)量有直接關(guān)系，因此在進(jìn)行材料選擇時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國材料質(zhì)量也有了很大提升，但是在這其中也不乏投機(jī)人員，制作假冒偽劣的產(chǎn)品，或者在合格材料中參入不合格產(chǎn)品，這對材料采購人員制造了很大麻煩。在施工現(xiàn)場如果使用這些材料，及時(shí)一線操作人員的技術(shù)再高超，也不能保證施工質(zhì)量。針對這一情況，領(lǐng)導(dǎo)必須重視材料的采購工作，可以在企業(yè)內(nèi)部選拔有經(jīng)驗(yàn)的，而且崗位責(zé)任心非常強(qiáng)的人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，在選擇材料時(shí)，如果使用的材料非常多，可以考慮以招標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，制定科學(xué)的招標(biāo)指標(biāo)，滿足上述指標(biāo)后到加工現(xiàn)場進(jìn)行考察，觀察公司的整體實(shí)力，檢查材料的質(zhì)量，然后衡量市場價(jià)格，各方面都合格后就可以簽訂合約。如果是小批量材料，可以選擇之前有關(guān)合作的供應(yīng)商，對其材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后和市場價(jià)格進(jìn)行對比。除此之外也可以直接到市場進(jìn)行購買，主要是貨比三家，選擇性價(jià)比最高的作為供應(yīng)商，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查，檢查出廠日期，生產(chǎn)日期，是否有質(zhì)量合格證等，如果發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決不能進(jìn)入現(xiàn)場，及時(shí)和供應(yīng)商溝通，嚴(yán)重時(shí)候可以解決合作關(guān)系。

3.2提高現(xiàn)場管理力度

對現(xiàn)場進(jìn)行管理一定要謹(jǐn)慎，如果施工不到位，或者由于情況復(fù)雜，對工期要求較高等因素，都會造成施工質(zhì)量不合格。有關(guān)人員必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場管理，一是要重視現(xiàn)場的施工細(xì)節(jié)，觀察是否按照有關(guān)操作流程正確施工，發(fā)現(xiàn)問題立即阻止施工，溝通完畢沒有問題后才能繼續(xù)進(jìn)行;除此之外，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的材料運(yùn)送、材料安放和裝卸工作，避免和施工人員產(chǎn)生沖突。二是現(xiàn)場很多基礎(chǔ)設(shè)施對工作的進(jìn)度很重要，如果出現(xiàn)問題會影響施工安全和進(jìn)度，因此在管理中要予以重視，發(fā)現(xiàn)有不合格情況后要及時(shí)處理，對有質(zhì)量問題的老舊設(shè)備進(jìn)行維修，如果達(dá)不到要求也可以進(jìn)行更換。三是在檢查時(shí)必須規(guī)范操作技術(shù)，避免由于失誤而發(fā)生安全問題，在問題發(fā)生后，先要聯(lián)系設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員到問題現(xiàn)場，合理分析安全處理，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

4總結(jié)

自從人類社會發(fā)現(xiàn)了電能，電力在全世界得到了廣泛應(yīng)用，并取代蒸汽成為工業(yè)生產(chǎn)和社會生活的主要能源。隨著電力技術(shù)和電力工業(yè)的發(fā)展，電能已經(jīng)廣泛應(yīng)用于照明、電訊、城市交通運(yùn)輸、加工工業(yè)和日常生活等各個(gè)領(lǐng)域。綜觀我們社會，當(dāng)前人們的生產(chǎn)生活與電力安全息息相關(guān)，如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，勢必會影響到人們的正常生活和生產(chǎn)，因此有關(guān)的管理人員責(zé)任重大。在電力工程施工管理中，一定要提高安全意識，在崗位責(zé)任制度的約束下，積極把自己的責(zé)任履行好，然后積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升整體的工作質(zhì)量。在以后的管理工作中，依然任重而道遠(yuǎn)，因此不能有一絲一毫的松懈。

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作者：王華林     單位：江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司