【摘要】電力工程對人們的生活和社會發展起到重要的影響，因此，電力工程在社會各行各業中的地位越來越突出。面對日益激烈的社會競爭，為了切實推動電力企業長期穩定的發展，必須提高電力工程的管理水平。在高效合理地管理下，才能實現電力工程良性循環，推動電力工程的健康發展。因此，文本深入分析了當下電力工程管理中存在的主要問題，并提出了對電力工程項目管理模式的創新措施。

【關鍵詞】電力工程;項目;管理模式;創新

作者簡介：王瑞良(1966-),男，內蒙古巴彥淖爾盟人，國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專，研究方向：電力工程管理

隨著我國改革開放的不斷深入，電力建設經過長期有效的發展，已經成為我國國民經濟發展的支柱產業，為我國GDP的增長作出了巨大的貢獻。然而，隨著市場競爭日益激烈，對電力工程質量也提出了越來越高的要求。而傳統的電力工程管理模式已經滿足不了現在的實際需求，必須根據當前的形式不斷創新管理模式，以此來適應社會發展的需要。

1電力工程管理中存在的主要問題

1.1工程管理人員整體素質低下

由于我國電力工程起步較早，現在的管理人員當初都是小學畢業之后就從事電力工程職業，經過長期的實踐經驗的積累才升職成為管理人員。可見，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質還是提高不上去。在文化素質低下的影響下，導致管理人員缺乏效益意識，不能及時接受新技術和新管理方式。因此，導致工程的進度緩慢，無法在規定時間內高質量地完成相關工程任務，嚴重影響了電力工程項目的整體效率。

1.2工程施工進展控制力度弱

縱觀電力工程管理的整個流程，在電力工程中供用電技術工程才是至關重要的組成部分。供用電技術工程公司不僅發揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關系，實現各公司之間協調合作發展。在項目管理中，涉及到電力工程的部門除了業務部、工程管理部之外，還包括財務部。財務部發揮了積極的作用，不僅專門負責收取各種技術咨詢費、工程款，而且能夠及時處理好施工單位和供應商之間的各種款項，保證工程項目井井有條地進行。然而，其他部門在工程進展的過程中擔當著自身的職責，由于缺乏高效的管理，導致各部門之間經常出現多次交接的不良現象，嚴重影響了電力工程項目的施工整體進程。

1.3工程實施中仍然存在違規操作

一個完整的工程實施過程，包括工程結束后一系列的驗收、工程決算、工程審核。同時，還要統一向用戶收取工程余款，向施工單位以及供應商支付各種余款，順利完成該項工程項目。然而，在實際施工管理過程中，管理人員并不一定按照規定辦事，違規操作是屢見不鮮的。另外，在實際工作過程中，工程監理人員在工作時，經常受到管理人員的干擾，不能切實將監理工作貫徹到位，導致項目工程中的監理工作只是表面文章，根本發揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項目的質量。

2電力工程項目管理模式的創新與應用

隨著我國經濟的不斷發展，加上長期受市場經濟體制的影響，我國社會市場競爭日益激烈。在這種社會大環境下，我國電力工程項目面臨發展的機遇的同時也必須承受各種壓力。因此，電力工程項目應該積極面對挑戰，在實踐中不斷總結和探究，勇于突破，不斷創新電力工程管理模式，利用更加科學化先進化的管理模式來推動電力工程的不斷進步與發展。因此，電力工程現階段的主要任務是結合自身的實際情況，運用合理的管理模式，切實提高電力工程的管理水平，實現我國電力工程更好更快地發展。

2.1采用滾動開發模式

滾動開發模式具有較強的針對性，十分適合運用在流域水電開發建立方面。因此，電力工程應該積極建立一支專業化的隊伍，各司其職，有條不紊地堅守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開發管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實際工作中，呈現出梯級式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進度。同時，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專業化的電力項目管理工作。

2.2引入PM模式

以往傳統的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對全過程的有效管理。而PM模式恰好彌補了這方面的不足，切實實現對電力工程全過程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業獲取最大化的經濟效益。可見，這種充滿專業化、科學化的管理模式不僅切實提高而來管理水平，降低了生產成本，而且符合當下電力工程的實際需求。

2.3運用EPC管理模式

從國外引進的EPC管理模式是當下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設的效率，為工程創造出更多的經濟利益，而且提供了人性化的服務，成為大多數電力工程首選的管理模式。然而，在實際運用過程中，電力工程應該結合自身的實際情況，進行突破創新。建立一支綜合素質優秀的團隊，不斷優化組織結構。管理人員作為管理環節中最主要的推動因素，要想切實提高管理水平，缺少優秀的團隊是行不通的。因此，電力工程應該選拔出一些高素質高水準的專業人才，組成一支優秀的團隊，不斷優化組織結構，從而對電力工程實施高效率的管理，推動電力工程工作的順利開展。建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。提高對電力工程的管理水準，最重要的是避免盲目投資，加上減少決策失誤，能夠切實提高管理的效率。因此，在電力工程建設之初，進行科學地評估，對工程項目的成本進行合理分析。同時，在電力工程實施的過程中，管理人員應該加強監督，建立健全監督和考核機制，確保項目高質量的完成。切實提高管理人員的創新理念。在電力工程管理中，結合實際情況，不斷優化電力工程管理，在實踐中不斷總結經驗，創新出先進地管理模式，從而有效推動電力項目管理工作的順利進展。

3結語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，傳統的電力工程管理模式已經不符合當下的實際需求。為了立足于復雜多變的社會形勢，電力工程必須積極進行創新，勇于突破，尋找出更加科學化專業化的管理模式，切實提高管理水平，從而有效推動電力工程項目的順利開展。

參考文獻：

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[2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界,2014(13).

[3]馬藝峰.創新項目管理模式,提升電力工程管理水平[J].企業技術開發,2012(11).

作者：王瑞良           單位：國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司