電力行業IT運維管理經驗談

2013-12-20 10:54:39 電力信息化　點擊量：評論 (0)

在智能電網建設的大環境下，企業信息化將滲透到電網業務價值鏈的各個環節，管理信息化與自動化的結合將更加緊密，技術引領與業務驅動并重，信息化與業務創新將深度融合。電力業務與信息化全面融合信息化一定

在智能電網建設的大環境下，企業信息化將滲透到電網業務價值鏈的各個環節，管理信息化與自動化的結合將更加緊密，技術引領與業務驅動并重，信息化與業務創新將深度融合。

電力業務與信息化全面融合

信息化一定要和業務密切結合，這是信息化成功與否最根本的前題。包括電力行業在內的很多行業，其信息化成功的關鍵就是把先進的IT技術和IT理念引進來，逐步改善生產流程和生產過程，形成良性循環。

目前，為提高集團的整體競爭能力，大多電力公司在業務和管理上都實行了集團化的整合與變革。在這種大集團為主體的格局下，很多現有的電力信息化網絡也在經歷從縱向分割向整合方向發展的過程，因此，對于電力企業而言，在新一輪信息化建設過程中，更需要考慮如何將信息化與業務緊密結合起來。

實際上，信息系統在監控電網運行情況、采集實時電量、進行電網潮流分析，發揮了不可替代的作用，主要業務和管理工作要全部融入信息化建設的內容之中，如財務系統、電力生產管理系統、電力營銷、CRM，ERP、電子商務等。任何業務部門的信息子系統的開發建設均納入公司統一規劃和統一的平臺之內，實現關鍵軟件、關鍵數據的集中化管理。統一的平臺規劃是一個國際化的大型企業的通行信息化模式，是現代企業高效的必備的信息系統模型。

集成式IT運維管理勢在必行

隨著電力信息化建設的不斷深入，信息化人員要考慮的已不能是面向某方面應用（如財務管理、物資管理、人力資源管理或生產管理）的信息系統建設，而是要站在更高層面上思考信息化如何為企業的集約化管理服務、如何為提高客戶用電滿意度服務、如何為實現資產優化運行服務，因此，建立統一的信息化管理平臺勢在必行。

“SG186工程”是實行集中化管理的一個標志，“1”就是在信息化建設方面要做到統一平臺、統一標準、統一規劃、統一實施，即建立一個一體化企業級信息集成平臺。

具體到IT運維管理方面，就是企業需要一個統一的IT綜合管理平臺，實現統一、集中、全面、分層次的IT運維管理，解決以下三個方面的問題：

一，從電力公司內部管理和領導決策的角度看，各系統大多基于各地市或者是各縣，對省局來說，不方便總部集中管理以及實現對下屬單位的考核。

二，由于電力行業信息化建設較早，各種生產系統、營銷系統、計費系統等應用眾多。眾多的硬件設備、應用系統也有不同的管理工具，但這些系統之間沒有進行資源共享，各種IT系統分散而孤立，造成信息孤島，需要整合在一個綜合管理平臺之上。

三，對于核心的業務系統，如營銷管理系統等，要通過一定的技術手段，使公司領導能夠實時掌握相關業務的精確數據，為決策提供強大的信息支持，充分發揮現有系統的價值，使決策層能夠更好地管理整個公司的運營。

因此，電力企業在考慮引進智能IT運維管理產品時，不妨從上文的三個方面考察市場上的產品與廠商。電力行業是信息化建設較早的行業，始于90年代初期。智能電網的建設可以說是掀起了新一輪的信息化浪潮。但這一輪的信息化已不同于90年代的IT基礎設施建設，而是側重于IT管理，通過集中的IT管理發揮IT系統的最大效率，以信息化促進業務發展。