電力信息化：在變革中突圍

2013-12-27 14:35:52 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：回顧一向被譽為三密（即資金密集、人才密集、技術密集）的電力企業在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。關鍵詞：信息化　　回顧一向被譽為三密（即資金密

摘要：回顧一向被譽為“三密”（即資金密集、人才密集、技術密集）的電力企業在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。

關鍵詞：信息化

　　回顧一向被譽為“三密”（即資金密集、人才密集、技術密集）的電力企業在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。據介紹，這幾年電力行業在IT方面的投資以百億元計。因此財力雄厚的電力被IT廠家視為必爭之地。尤其是，繼銀行、證券、石油等行業的體制變革后，這兩年電力也面臨著深刻的變革。體制變革必將把電力逐步推上市場化道路，面向市場經營的電力企業更需要借助IT技術革新，這無疑為IT應用開拓了更廣闊的市場。

　　那么電力行業的信息化情況如何？目前及未來的發展需求是什么？本期采訪了17家電力企業。調查顯示，電力信息化是一個圍繞變革不斷深化、不斷突圍的過程。雖然變革的反復不定多少挫傷了企業的信息化熱情，40%的被調查者表示正在等待、觀望，但變革給IT應用帶來了廣闊市場，60%的被調查者對輔助決策、EAM（資產管理）、供應鏈管理等管理系統表現出濃厚興趣，并希望抓住變革先機，靠IT突圍。

　　財力雄厚基礎設施先進完善

　　電力是一個充滿了變革、重組的行業。電力信息化就是一個圍繞變革不斷深化、不斷突圍的過程。

　　回顧數十年的信息化歷程，從60-70年代的電力生產過程自動化，到80-90年代的電網調度自動化、計算機輔助設計等專項業務應用，再到90年代的辦公自動化、各種MIS系統的應用，電力信息化逐漸從生產操作層走向管理層，并向更深層次拓展。但最讓人感嘆的是電力基礎設施的先進和完善。據業內人士介紹，為搭建電力專用通信網，已投入近百億元，其先進和完善，甚至是許多通信運營商都無法比擬的。

　　至今讓許多電力企業信息主管記憶深刻的是1997年-1998年這個分水嶺。1997年8月原電力工業部正式頒發《全國電力計算機網絡建設規劃》，正式拉開了電力信息網絡建設序幕。而1998年，國家調整電力建設戰略，籌資3000多億元，將電力建設重點轉向電網建設，對全國2000多個縣、280個城市的電網進行改造（即對城網和鄉網的“兩網改造”工程）。得益于“兩網改造”，電力行業信息網絡基礎設施也有了突飛猛進的改善。據貴州省電力公司信息中心主任馬震介紹，貴州電力自1998年以來每年都投入3000～4000萬元在基礎設施建設方面。而漯河市電業局局長韓源也表示，這兩年的主要工作是基礎改造，把網絡從百兆升級為千兆。

　　總結近年來的信息化，國電信息中心企劃咨詢處處長辜體仁介紹說，這兩年主要是建設、改造或升級電力專用通信網，并在此基礎上建設計算機廣域網，推廣基本的OA、MIS應用。到目前為止，電力專用通信網已日趨完善，形成了微波、衛星、光纖、無線移動通信等多種類通信手段，通信范圍覆蓋全國。在此基礎上，基本建成從國家電力總公司→華中、華北等區域電力中心→省電力公司→市縣電力公司→變電所（局）的四級計算機網絡和電力生產調度網絡，成為生產控制、電力調度以及信息傳輸和交換的重要基礎設施。

　　在統一規劃和統一管理下，電力行業基本建成一個覆蓋全國、規模最大、應用范圍最廣的OA系統。被調查的電力公司都表示，從省公司到市縣分公司再到變電所，所有辦公文件可以單線在網上無紙化流轉、審批，只有部分地方是網上、網下雙軌運行，但正在抓緊完善。而國家電力信息中心網控中心高級工程師鄒宇介紹，今年重點任務之一是把總公司與各省公司的OA互聯，徹底形成一個閉環的無紙化辦公環境。

　　變革掀起千層浪40%等待觀望

　　1998年至今電力行業一直處于變革期。

　　1998年，原電力工業部重組為國家電力總公司。隨著重組，信息化的規劃、建設等行政管理職能在2001年從中國電力[1.80 -5.26%]信息中心轉移到國電總公司科技環保部。

　　今年兩會期間，國電體制改革再度深化。電力企業將推行“廠電分開，競價上網”制度，這意味著，發電、售電將徹底分離，原來以統一計劃、安全生產為核心的經營，將逐漸轉到面向全國市場，以經濟效益為核心的經營體制上來。而具體的分離計劃正在未定狀態。如果說電力體制變革是打破電力壟斷、開放電力市場的點金術，給IT應用帶來了廣闊的市場，而變革的反復不定也多少挫傷了企業的信息化熱情，使電力信息化陷入等待、觀望狀態。

　　40%的被調查者表示由于變革沒有完，誰也不能保證今年上的系統，明年是否用得上，趁早等等看。北京順義供電局在信息化過程中，就深受變動之苦，信息中心主任周維利表示，剛剛建了MIS管理系統，過不久，一個命令下來，系統就得重新換，企業受不了這種折騰。而國電總公司華中電力公司信息處處長李輝表示，由于不知道今后改革會怎么樣，只在受改革影響不明顯的部門多做些MIS系統，而在比較敏感的部門少做一些。也有電力公司表示，電力改革后，財務結算中心有可能設在國電總公司，如果地方先做了財務系統，可能會與國電總公司以后的統一規劃有沖突，因此緩一緩再說。

　　提及ERP，90%的被調查者表示目前ERP不適合電力企業，實施ERP的時機還不成熟。究其原因，被調查企業表示，ERP是國外先進管理理念的體現，綜觀國內外成功應用ERP者，必是先有流程優化和管理體制的完善。而電力體制變革才剛剛開始，傳統以“統一計劃、安全生產”為核心的經營理念仍將持續數年，甚至十年左右。只有真正建立起“以經濟效益”為核心的管理體制，ERP才可能應用成功，否則ERP必將水土不服。

　　談及目前這種狀態，辜體仁認為，受體制變革影響，肯定有一部分企業要等待、觀望，但從整體來講，整個電力行業是希望能加快信息化的步伐。

　　管理系統受青睞60%渴望突圍

　　盡管改革對投資略有影響，但調查顯示，仍然有60%的被調查者對輔助決策、EAM（資產管理系統）、供應鏈、財務管理等管理系統表現出濃厚興趣，并希望抓住變革先機，靠IT突圍。管理信息系統將是電力行業用戶持續投資的熱點。

　　目前南方電力公司、漯河電業局、延安供電局等正在調研決策支持系統。據南方電力公司信息中心高工李豐介紹，雖然目前不少企業都在建設MIS系統，但主要是模擬手工操作，深層信息挖掘比較少，輔助決策功能少。而實際上企業更需要類似設備管理、缺陷分析等深層挖掘系統，以便幫助企業分析是什么原因造成缺陷，如何管理設備才能減小缺陷發生幾率等。尤其是“廠網分開，競價上網”改革后，每隔半小時，發電企業要報一次電價，因此企業迫切需要類似股票交易的報價系統，以便通過分析工具，預測報什么價格合適，提高企業競爭力。

　　而云南大朝山水電公司信息中心李彥紅表示，隨著云南大朝山水電公司改革為獨立發電廠，公司將逐漸轉變到以資產管理為核心的經營上來，因此，正計劃建立EAM系統，目前正在進行軟硬件設備的選型。除此之外，山東電力、江蘇電力等已經開始了ERP的探索，遼寧電力在“十五”期間也安排了ERP項目。北京順義供電局正在著手調研供應鏈管理系統。江蘇鎮江供電公司重點在做財務管理系統

　　在調查中，我們請用戶談了談對目前市場上的各種應用軟件的看法。近70%被調查著表示不滿意，主要原因是由于IT廠商對電力行業了解不深，以致開發的軟件功能單一，跨部門集成不好。而針對國內外軟件的差別，不少被調查者表示，國內軟件雖然在設計上與國情吻合，應用也靈活，但管理設計的起點不太高；而國外軟件雖然融合了許多先進管理思想，設計嚴謹，起點比較高，但又不適合我國國情。因此不少企業表示，將在國外軟件平臺基礎上做二次開發。