企業(yè)信息化，是提高企業(yè)管理水平和競爭力的內在動力。

　　　2010年是廣西電網信息化建設的關鍵之年。廣西電網公司總經理黃進平強調，各單位、各部門“一把手”要對信息化工作負總責，大力推進信息化水平“登高計劃”，加快信息化基礎設施建設，提高網絡與信息系統(tǒng)可靠率，確保公司信息化水平達到A級目標。

　　　回顧2010年，信通公司百感交集，這個年輕的集體，在廣西電網公司黨組的正確領導下，齊心協(xié)力闖難關，一心一意謀發(fā)展，登高望遠，奮勇向前，圓滿實現(xiàn)信息化水平達A級目標，為廣西電網信息化建設，交出了一份滿意的答卷。

　　　一、攻堅克難，信息登高達A級目標

　　　年初，廣西電網公司結合創(chuàng)先工作的開展，提出了七大管理體系，六個關鍵領域，信息化赫然在列。為此，電網公司加大了信息化建設力度，信息化專項投入達2.3億元，同比翻了一番，下達信息化項目280余項。

　　　電網公司對信息化建設高度重視，對信通人來說即是面臨良好的發(fā)展機遇，更是意味著沉甸甸的責任。面對公司信息化水平仍然偏低的現(xiàn)狀，信通公司認真貫徹落實公司黨組的部署，緊緊圍繞電網公司信息化領導小組制定的“15132”登高計劃，抓項目、抓安全、抓管理，全面落實信息化水平評價考核責任分工，確保項目和資金完成率達到南網考核要求的雙百目標。

　　　

　　　2010年6月，人力資源管理信息系統(tǒng)率先完成了推廣應用和項目驗收，系統(tǒng)覆蓋公司86個單位，提升公司系統(tǒng)人力資源管理科學化水平；

　　　2010年11月營銷MIS實現(xiàn)了全覆蓋，并完成南寧供電局營銷指揮中心建設和公司總部營銷綜合分析系統(tǒng)建設。

　　　為了按時完成綜合數(shù)據網和信息安全防護兩大基礎工程建設，相關科室加班加點，廣大黨員干部舍小家顧大家，在大家共同努力下，2010年12月綜合數(shù)據網等重大項目竣工并順利通過驗收，實現(xiàn)了所有供電局千兆帶寬上連總部的目標，覆蓋了公司總部和15個供電局，44個縣級供電企業(yè)，626處營業(yè)所，380座110kV及以上變電站，滿足了應用系統(tǒng)建設、數(shù)據遠程備份等高性能、多樣化的需求。

　　　此外，建設統(tǒng)一門戶和數(shù)據集成平臺,按照“體系化、規(guī)范化、標準化”要求，組織完成了信息建設、信息運維等6個方面236項管理制度和規(guī)程的編寫和修編。

　　　12月23日，南方電網公司信息化水平評價考核組對廣西電網公司信息化工作進行了考核，充分肯定了廣西電網公司在信息化建設中做出的努力，廣西電網公司信息化水平登高順利實現(xiàn)A級目標。

　　　二、精心運維，信息安全再創(chuàng)佳績

　　　2010年是廣西電網公司“安全管理年”，黨組明確要求各單位要在安全生產工作上打一個漂亮的翻身仗。信通公司認真落實“六個更”和“四位一體”安全生產工作要求，扎實開展“安全管理年”活動。通過簽訂安全責任狀，規(guī)范各級人員安全職責，建立安全獎懲和激勵機制，加強監(jiān)督檢查，全面開展安全生產對標工作和春秋兩季安全專項檢查工作，確保不發(fā)生公司責任的安全生產事故和事件。

　　　廣州亞運會開幕前夕，按照南方電網統(tǒng)一部署，信通公司及時制定亞運會信息安全保障方案，落實25項保障措施，開展3次專項安全檢查，完善網絡與信息系統(tǒng)應急預案并組織應急演練。亞運會期間安排人員24小時值守，確保網絡信息安全，圓滿完成亞運會信息安全保障任務。參照ISO20000國際標準建立一體化的信息運維體系架構和服務體系，網絡與信息系統(tǒng)安全運行，信息網絡可用率99.987%，關鍵應用系統(tǒng)可用率99.978%，達到并超過考核指標的要求。

　　　此外，公司還加強微波通信電路巡檢，全年巡檢132次，搶修44次，及時排除安全隱患，確保轄區(qū)電路設備的良好運行。信息網絡與系統(tǒng)以及微波通信的安全運行，為廣西電網公司生產經營工作奠定了堅實的基礎。

　　　三、創(chuàng)先爭優(yōu)，公司管理邁上新臺階

　　　在信息化建設任務的重擔下，是什么支持著信通人奮勇前行？是通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激發(fā)出來的強大精神動力。2010年，公司緊緊圍繞“信息化登高”這一目標，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，每月開展“登高之星”評選，表彰在信息化登高工作中表現(xiàn)突出的員工，為其他員工樹立榜樣。開展登高承諾，發(fā)出登高倡議，號召全體黨員立足崗位，發(fā)揚不勝不休的戰(zhàn)斗精神，為推進信息登高做出貢獻。越是困難，信通人卻越戰(zhàn)越勇，在信息登高的最后階段，公司整體工作面貌和工作完成質量更是有了大幅度提高，月度重點工作連續(xù)4個月完成率達100%。黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，一批責任感強、作風硬朗、能力突出的年輕骨干光榮地加入中國共產黨。通過開展作風建設，創(chuàng)建學習型黨組織，舉行豐富多彩的體驗教育和文體活動，提高全體黨員和領導干部的思想政治素質和實踐能力，激發(fā)員工工作熱情，為公司發(fā)展穩(wěn)定大局和信息化登高工作提供堅強的思想保障。

　　　歷史是一條不息的長河，發(fā)展是一曲豪邁的長歌。根據南網公司“集團化運作，一體化管理”的總體戰(zhàn)略定位，信息化工作要在“十二五”期間實現(xiàn)跨越式發(fā)展。南網公司鐘俊總經理強調，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)一體化，才真正實現(xiàn)南方電網全面的、各個領域的一體化推進工作。面對信息化建設愈發(fā)重要的新形勢，站在新的起點上，信通公司將緊握新機遇，朝著一體化目標不斷前進！