電力工程畢業(yè)論文的開題報告
一、 選題背景及研究意義
近年來,發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備等電力工業(yè)的發(fā)展,使電機(jī)市場有效需求趨于穩(wěn)定。據(jù)了解,到2017年,我國平均每年將投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量3700萬千瓦以上,年均增長7.8%左右。而電動機(jī)的需求與發(fā)電設(shè)備的需求呈1:3.51的正比關(guān)系,也就是說,大型、中小型交流電動機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的有效需求會保持穩(wěn)定增長。
同時,由于中小型電動機(jī)屬于勞動密集型和材料密集型產(chǎn)品,幾年前,發(fā)達(dá)國家就不再生產(chǎn)通用型的交流電動機(jī),轉(zhuǎn)而向國外采購或定牌加工,這為我國中小型電動機(jī)的出口提供了良好的機(jī)遇。近幾年我國中小電機(jī)的出口增長很快就是一個佐證。
有一點(diǎn)優(yōu)勢不容忽略,我國的經(jīng)濟(jì)增長依然處在一個穩(wěn)定增長的狀態(tài)。根據(jù)預(yù)測,2005年宏觀政策由擴(kuò)張性的積極的財政政策轉(zhuǎn)而實(shí)行穩(wěn)健的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,GDP發(fā)展速度估計(jì)為9%。
未來總是美好的,只是眼下仍有難關(guān)。對電機(jī)行業(yè)不利的因素仍然令電機(jī)企業(yè)感到棘手。現(xiàn)在是外有隱憂,從國際方面看,現(xiàn)在盡管仍是電機(jī)行業(yè)出口的最佳時機(jī)。只是,受大環(huán)境的影響,人民幣升值壓力一直比較大。而一旦人民幣大幅升值,出口將會受到較大影響。
顯然,對于中小電機(jī)行業(yè)來說,目前最重要的是渡過眼前原材料漲價這道坎。目前,原材料價格雖然略有回落,但仍在高位運(yùn)行,國際原油價格居高不下,國內(nèi)煤電油運(yùn)仍將處于緊張狀態(tài),資源約束仍然比較突出。中小電機(jī)企業(yè)現(xiàn)在最大的困難仍是面臨企業(yè)成本上升帶來的窘境。
這時候就是考驗(yàn)各個企業(yè)的營銷能力的時候,要想在這難關(guān)下把損失減少到最低甚至獲利就要提高企業(yè)的營銷能力,這是一個龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)營銷能力的內(nèi)涵界定也是莫衷一是,主要包括:資源能力、;競爭能力、策略能力,即營銷能力是推動營銷流在企業(yè)營銷鏈上運(yùn)動的動力。學(xué)者們從不同的角度提出的見解對于認(rèn)識企業(yè)營銷能力的本質(zhì)都有一定的借鑒意義。借鑒國際成功企業(yè)營銷發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),要全面提升光陸公司的營銷能力,就應(yīng)該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織團(tuán)隊(duì)、營銷平臺等五個方面入手,打造一支真正過硬的現(xiàn)在以及未來的營銷團(tuán)隊(duì)。
中國光陸機(jī)電有限公司座落于中國浙江省臺州市山市工業(yè)園,瀕臨風(fēng)景如畫的東海,公司占地面積2.5萬平方米,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn),是一家專業(yè)從事生產(chǎn)各類中、小型電機(jī)的骨干企業(yè),是全國中小型電機(jī)協(xié)會的會員企業(yè),是上海電器科學(xué)研究所合作單位。
公司創(chuàng)建于二十世紀(jì)八十年代初期,現(xiàn)已列入溫嶺市重點(diǎn)工業(yè)骨干企業(yè),大溪鎮(zhèn)五強(qiáng)企業(yè)之一。公司擁有一批高科技知識水平的技術(shù)人員和員工隊(duì)伍,有先進(jìn)的開發(fā)方式和完善的現(xiàn)代化管理體系和管理人員,全部產(chǎn)品按國際IEC標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),產(chǎn)品達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平,通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證,通過中國的CCC認(rèn)證以及中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證(CECP),(產(chǎn)品已列入國家采購網(wǎng)),歐共體CE認(rèn)證,美國UL認(rèn)證,清潔生產(chǎn)認(rèn)證,取得國家電機(jī)產(chǎn)品出口質(zhì)量生產(chǎn)許可證,是中國電機(jī)行業(yè)最大的中小型電機(jī)出口企業(yè)之一,2009年公司被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。YX3系列高效電機(jī)已列入節(jié)能產(chǎn)品惠民工程。
中國光陸機(jī)電有限公司為制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品,公司引進(jìn)了多條高速生產(chǎn)流水線以及一大批加工中心,立式車床,立式雙點(diǎn)高速精密壓力機(jī)等加工設(shè)備以及產(chǎn)品微機(jī)測試系統(tǒng),三坐標(biāo)測試系統(tǒng)等檢測設(shè)備,做到每一個零部件從選材、加工、生產(chǎn)、組裝、測試等工序嚴(yán)格把關(guān),在質(zhì)控方面實(shí)現(xiàn)電腦化、自動化。
中國光陸機(jī)電有限公司堅(jiān)持貫徹科技領(lǐng)先、以人為本、不斷改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量方針,很多產(chǎn)品是國家特級產(chǎn)品、浙江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、臺州名牌產(chǎn)品。另外,本公司致力革新精神、強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開發(fā)高科技含量的產(chǎn)品,完善技術(shù)手段、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、積極向前邁進(jìn)的企業(yè)信念以及忠誠的服務(wù)態(tài)度,并以此為宗旨追求卓越、創(chuàng)造良機(jī)。
二、研究的基本內(nèi)容,擬解決的主要問題
研究的基本內(nèi)容:
1.當(dāng)前電機(jī)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和競爭態(tài)勢。
2. 中國光陸機(jī)電有限公司目前市場發(fā)展的狀況,包括發(fā)展的機(jī)會和優(yōu)勢,以及競爭發(fā)展中面臨的主要困境和問題。
3.擬解決的主要問題是怎樣提高中國光陸機(jī)電有限公司的市場競爭力,主要著力解決以下問題:
a.人員的流動性大,員工企業(yè)忠誠度低。
b.加強(qiáng)品牌建設(shè),突破自身發(fā)展的瓶頸。
c.制定出符合公司現(xiàn)狀的提升營銷能力的具體方案。
三、研究方法及工作進(jìn)度
研究方法:
1.通過在浙江光陸公司實(shí)習(xí),收集資料。
2.積極參加各項(xiàng)會議,了解本公司的營銷狀況。
3.積極與同事搞好良好的關(guān)系,通過前輩了解本公司的業(yè)務(wù)流程。
4.與論文指導(dǎo)老師溝通,解決、處理問題。
工作進(jìn)度:
1.20XX年2月下旬,到公司實(shí)習(xí),并收集資料。
2.20XX年3月,網(wǎng)上收集資料。
3.20XX年4月15日,與老師多次交流后確定題目完成開題報告。
4.20XX年4月16-5月1日,初完成論文初稿的撰寫并多次與老師溝通。
5.20XX年5月2-5.20 修改和完善論文。
6.20XX年5月23日,論文定稿,制做PPT。
7.20XX年5月26日,論文答辯。
四、主要參考文獻(xiàn)
[1]張光忠.營銷策劃.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2009
[2] 王學(xué)東.營銷策劃方法與實(shí)務(wù).清華大學(xué)出版社.2017
[3] (英)麥克唐納營銷策劃.中國鐵道出版社.2017
[4] 于俊秋.企業(yè)營銷渠道的新變革. 經(jīng)濟(jì)與管理研究,2001(6)
[5]菲利普•科特勒.市場營銷管理.亞洲版.中國人民大學(xué)出版社.1997
[6]王朝輝.營銷渠道理論前沿與渠道管理新發(fā)展.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2003
[7] 鄭吉昌.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式與營銷渠道變革,2000
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[9]勞倫斯•G•弗里德曼.創(chuàng)建銷售渠道模式.中國標(biāo)準(zhǔn)出版
[10] 菲利普•科特勒.市場營銷管理(亞洲版),北京:中國人民大學(xué)出版社,2000.
責(zé)任編輯:電力交易小郭
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