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人才機(jī)制整合提高并購(gòu)電力管理論文范文

2018-06-13 15:08:47 應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
人力資源一直是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),本論文主要對(duì)并購(gòu)電力企業(yè)的人力資源體系的整合管理進(jìn)行了分析,在分析了并購(gòu)電力企業(yè)人力資源管理體系整合的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從人才機(jī)制的整合和薪酬體系的整合兩個(gè)角度探討了并購(gòu)電力企業(yè)人力資源體系的整合建議和策略。

論文摘要: 人力資源一直是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),本論文主要對(duì)并購(gòu)電力企業(yè)的人力資源體系的整合管理進(jìn)行了分析,在分析了并購(gòu)電力企業(yè)人力資源管理體系整合的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從人才機(jī)制的整合和薪酬體系的整合兩個(gè)角度探討了并購(gòu)電力企業(yè)人力資源體系的整合建議和策略,對(duì)于進(jìn)一步提高并購(gòu)電力企業(yè)的管理效率及人力資源體系管理水平具有一定借鑒意義。

論文關(guān)鍵詞: 電力企業(yè) 并購(gòu)人力資源 資源體系整合

一、引言

伴隨著國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展潮流,中國(guó)電力企業(yè)目前正面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),尤其是在倡導(dǎo)發(fā)展清潔能源的今天,清潔的電力能源企業(yè)勢(shì)必將不斷并購(gòu)小型的火力電廠,且并購(gòu)活動(dòng)也將會(huì)隨著中國(guó)融入WT0的過程而越來越活躍。如果并購(gòu)實(shí)施成功,并購(gòu)活動(dòng)將會(huì)在很大程度上幫助這些新型的電力企業(yè)獲得豐厚的成果。人力資源作為企業(yè)的核心資源,在并購(gòu)整合中占有非常重要的地位.實(shí)踐表明人力資源整合對(duì)企業(yè)兼并成敗的影響巨大.

本論文主要對(duì)電力企業(yè)實(shí)施并購(gòu)之后,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)電力企業(yè)人力資源的整合管理進(jìn)行探討以期從中找到有效的人力資源體系的整合方案及方法策略,并和廣大同行分享。

二、人力資源體系整合概述

在人力資源管理中,目前學(xué)術(shù)界使用頻率較高的詞是人力資源整合。人力資源整合,目前還投有一個(gè)一致的定義。筆者認(rèn)為人力資源整合是通過一定的方法、手段、措施引導(dǎo)組織成員的個(gè)體目標(biāo)向組織總體目標(biāo)靠近,從而改善組織成員行為規(guī)范,達(dá)到實(shí)現(xiàn)成員和組織目標(biāo)的雙贏結(jié)果的一系列管理活動(dòng)的總和。人力資源整合著重于對(duì)人力資源隊(duì)伍整體的改善與開發(fā),從而提高總體的作戰(zhàn)能力。

可見,人力資源整合注重人力資源總體的搭配,強(qiáng)調(diào)人力資源團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。由此,我們可以得出并購(gòu)電力企業(yè)對(duì)其人力資源進(jìn)行整合,就是要減少并購(gòu)活動(dòng)過程中的各種不確定的影響,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行取舍和重新配置.并對(duì)其實(shí)行有組織的教育培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)人力資源各自目標(biāo)盡量與組織目標(biāo)一致,形成具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì),形成人力資源的良性循環(huán).提高企業(yè)績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。與以往的一般人力資源管理相比,“人力資源整合與其差別主要在于:以往的人力資源管理比較側(cè)重提高個(gè)人單項(xiàng)比賽的成績(jī),人力資源整合則側(cè)重于提高小組或團(tuán)隊(duì)比賽的成績(jī)。

很明顯,人力資源整合強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)全體成員的目標(biāo)、價(jià)值觀、愿景等基本達(dá)成一致.形成統(tǒng)一的整體。因?yàn)槊總€(gè)組織有許多成員組成,不僅組織與成員各自有不同的目標(biāo).成員之間的目標(biāo)也各異。人力資源整合的目的就是設(shè)法將各個(gè)方向的目標(biāo)進(jìn)行重組.朝一個(gè)方向延伸,這不僅需要各成員問形成一個(gè)整體.成員和組織間也要形成一個(gè)整體而且在一個(gè)持續(xù)的、個(gè)體與整體間互相影響過程整合過程中,達(dá)成組織內(nèi)全體成員的目標(biāo)、價(jià)值觀、愿景等基本達(dá)成一致。形成統(tǒng)一的整體。從而減少替換成本,降低信息不對(duì)稱帶來的負(fù)而影響增加組織內(nèi)部員工的信任感,提高所有員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度,調(diào)動(dòng)員工積極性,乃至最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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