【摘要】由于電力工程中電網(wǎng)改造進(jìn)程的不斷加快，目前的電力企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的前景。由于相關(guān)人員過于重視施工進(jìn)度，卻忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，使得電力施工中的安全事故時有發(fā)生。鑒于這種情況，相關(guān)人員要高度重視這個問題，因為加強(qiáng)施工過程的安全管理工作已經(jīng)勢在必行。本文以電力工程的施工項目為本次研究的主題，重點對施工安全管理工作進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】電力 施工過程 安全管理工作 探討

1引言

隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)得到了很快的發(fā)展。近年來我國的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實力在不斷增強(qiáng)。為了提升電力企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員不斷對電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度，在有關(guān)人員的不斷努力下，電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高，但是與發(fā)達(dá)國家比起來還是有較大差距的。

2在電力工程施工安全的管理工作中存在的問題

2.1安全培訓(xùn)工作不到位，致使員工安全意識差

目前在電力工程110kV以下電壓等級施工中，存在管理人員對安全管理工作不重視的情況，由于對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致某些施工人員安全意識淡薄。有些施工人員并沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)差，操作水平低，從而導(dǎo)致在施工中遇到實際問題的時候，不知所措，自己解決不了需要請教管理人員，從而帶來了一定的安全隱患。另外，這些人員在請教管理人員的環(huán)節(jié)，會造成工作延誤，直接影響到施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致本來五天就可完成的任務(wù)現(xiàn)在用了十天的時間，影響到其它施工項目的有序進(jìn)行。

2.2安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時到位

某些施工方為了趕工期，節(jié)約成本，從而導(dǎo)致安全措施不能夠及時到位，例如在高空中操作需要用到的安全帶、靜電鞋、防護(hù)網(wǎng)等的數(shù)量欠缺，從而因為缺乏安全防護(hù)，導(dǎo)致高空作業(yè)人員發(fā)生意外事故，給整個電力工程帶來人才損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時，某些施工方由于過于重視生產(chǎn)，而忽略了施工安全問題，使得一些施工人員未按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，不僅違背了施工安全管理的本意，因為人員沒有按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行，從而引發(fā)安全問題，也不利于電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識

施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障，也是基礎(chǔ)性的工作，只有積極做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員的人身安全，方可確保電力工程的穩(wěn)定運行，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其綜合實力。由此看來，電力工程的管理人員必須要高度重視110kV以下電壓等級施工現(xiàn)場的安全問題，清楚地認(rèn)識到施工安全與整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，并將施工安全作為電力工程管理工作的重中之重。

在此過程中，需要注意的是，管理人員不能將工作重心都放在電力工程經(jīng)濟(jì)利益方面，而應(yīng)該要求員工積極樹立安全第一的施工原則，要在確保人身安全的前提下實現(xiàn)電力工程，經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程中各個部門的管理人員都要自覺處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關(guān)系，正確看待企業(yè)的效益問題，切實將人員安全放在工作首位。

與此同時，還要加大對相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)力度，例如采用聘請培訓(xùn)師的方式來對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動進(jìn)行前，相關(guān)管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)計劃中不僅需要體現(xiàn)電力安全理論知識還要將實踐知識也體現(xiàn)出來。培訓(xùn)中要讓參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行互動，讓這些人員將自己不太明白的地方在小組中進(jìn)行交流，大家通過相互討論，實現(xiàn)知識共享。并在培訓(xùn)活動結(jié)束后，對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對于某些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不積極、考核成績不合格的人員進(jìn)行思想教育，并要求他們進(jìn)行補考，直到考核成績通過為止;對于那些積極發(fā)言、考核成績優(yōu)異的員工做出表揚與獎勵，以此方式來提高相關(guān)人員工作的主動性，引起工作人員對施工安全的高度重視。

3.2對電力工程的安全管理體系進(jìn)行不斷完善，并將其制度得到落實

電力工程具有復(fù)雜化、系統(tǒng)性的特點，施工項目也有很多種，對安全管理工作來說，只有先建立相應(yīng)的電力工程安全管理制度，才可以促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。安全管理人員需要將施工安全管理規(guī)范貫徹到110kv以下的電力工程實際生產(chǎn)中，將工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使人員都能夠明白自己的職責(zé)，從而實現(xiàn)安全施工。管理人員還要將生產(chǎn)中的物資積極投入到企業(yè)資源開發(fā)過程中，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并從人力、物資等多個方面更好的落實電力工程的安全管理任務(wù)，將其任務(wù)積極落實到每個施工人員身上。另外，電力工程建設(shè)單位要對安全管理工作有統(tǒng)一的認(rèn)識，并通過制定安全管理制度來對施工人員的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，從而有效提升相關(guān)人員對安全管理工作的重視。如圖1所示為某電力工程施工管理流程，作為參考。