一、電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

我國當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理工作存在多個(gè)問題，同時(shí)也面臨著多個(gè)挑戰(zhàn)。常見的如項(xiàng)目組織缺乏綜合素質(zhì)、技術(shù)管理水平低、工程組織的綜合素質(zhì)能力欠缺等等，詳細(xì)分析如下：

1)工程項(xiàng)目組織缺乏綜合素質(zhì)

這里的工程項(xiàng)目組織是指電力工程項(xiàng)目的施工組織團(tuán)隊(duì)，包括工程技術(shù)人員和工程管理人員。在我國當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理活動中，由于工程技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)的缺乏，導(dǎo)致其并沒有意識到工程投資效益的重要性，所以無法全面做好工程造價(jià)的管理，常常導(dǎo)致工程結(jié)算超過預(yù)算。正是因?yàn)檫@樣的原因，所以造成電力工程建設(shè)成本始終得不到有效的控制，從而在整體上拉低了工程的技術(shù)管理能力。

2)技術(shù)管理水平不高

在電力工程技術(shù)管理中，毋庸置疑，工程技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)在工程施工建設(shè)中起到關(guān)鍵性的作用，但實(shí)際情況卻是，國內(nèi)現(xiàn)有的電力企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)管理意識，或者因技術(shù)管理水平不高而無法做好電力工程技術(shù)管理。這不僅影響到了電力工程的施工質(zhì)量，還會在一定程度上延緩工程的施工進(jìn)度，對電力施工效益造成影響。

3)工程組織缺乏綜合能力

工程管理人員和技術(shù)人員沒有較高的能力水平，沒有對效益投資的有著深刻的理解，同時(shí)也沒有較高的控制能力對施工造價(jià)和合同進(jìn)行控制。所以經(jīng)常致使設(shè)備控制預(yù)算或者訂貨價(jià)格發(fā)生變化，同時(shí)在合同當(dāng)中也沒有將機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備明確體現(xiàn)出來，使得貨物出現(xiàn)重復(fù)采購等現(xiàn)象，超出預(yù)算定額的規(guī)定范圍，因此工程施工技術(shù)的管理工作受到影響。

4)整個(gè)電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程存在問題

技術(shù)管理手段對施工技術(shù)起決定性作用，因?yàn)樗钦麄€(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導(dǎo)性等作用。在電力工程和公司內(nèi)部中必須要建立起財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程項(xiàng)目管理部門。其中，財(cái)務(wù)部門主要的工作是收取用戶支付的技術(shù)咨詢管理費(fèi)用和工程款項(xiàng)，并且將設(shè)備款、材料款以及工程款撥給各個(gè)供應(yīng)商和施工組織，而業(yè)務(wù)部和工程管理部門就要負(fù)責(zé)部門的職責(zé)，而當(dāng)各個(gè)部門各司其職后，就需要進(jìn)行多次的技術(shù)交接管理，而交接的次數(shù)太多，就會導(dǎo)致電力工程就會拖延施工的速度，對工程技術(shù)的管理工作也會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、電力工程技術(shù)管理的對策

1)提高電力工程管理水平，要對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行有效的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進(jìn)行有效的管理。同時(shí)也要從各方面對電力工程技術(shù)的人才進(jìn)行招收，要全面把握工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時(shí)也要對工程資源的管理和造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。有效的結(jié)合各國電力工程的例子與實(shí)踐機(jī)會對電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也將其進(jìn)行存檔工作。

3)要制定完善的電力工程技術(shù)管理制度，同時(shí)相關(guān)的工作人員也要嚴(yán)格遵行電力工程技術(shù)管理制度。必須要保證安全管理制度經(jīng)過安全的審核和許可后，才可以對電力工程進(jìn)行施工。所有的電力工作人員在工作之前，必須要對他們的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力經(jīng)過安全資格考察和安全教育，然后要簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)去的合格證后才能正式施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好電力工程技術(shù)管理是提高電力工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度的重要措施，對電力工程的施工建設(shè)有著極其積極的意義。在本篇文章中，筆者通過對電力工程技術(shù)管理內(nèi)容以及管理難點(diǎn)的分析，得出了我國電力工程技術(shù)管理在當(dāng)前還存在一定問題這一結(jié)論。而為了解決這些問題，就必須提高企業(yè)對技術(shù)管理的重視度，加大技術(shù)管理力度，并結(jié)合企業(yè)以往的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，融合進(jìn)先進(jìn)的管理方法，切實(shí)做好電力工程技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)事業(yè)的長足發(fā)展。

作者：畢春輝 單位：黑龍江省電力有限公司