一、電力工程技術管理中的難點

我國當前的電力工程技術管理工作存在多個問題，同時也面臨著多個挑戰。常見的如項目組織缺乏綜合素質、技術管理水平低、工程組織的綜合素質能力欠缺等等，詳細分析如下：

1)工程項目組織缺乏綜合素質

這里的工程項目組織是指電力工程項目的施工組織團隊，包括工程技術人員和工程管理人員。在我國當前的電力工程技術管理活動中，由于工程技術人員和管理人員綜合素質的缺乏，導致其并沒有意識到工程投資效益的重要性，所以無法全面做好工程造價的管理，常常導致工程結算超過預算。正是因為這樣的原因，所以造成電力工程建設成本始終得不到有效的控制，從而在整體上拉低了工程的技術管理能力。

2)技術管理水平不高

在電力工程技術管理中，毋庸置疑，工程技術管理應當在工程施工建設中起到關鍵性的作用，但實際情況卻是，國內現有的電力企業因為缺乏技術管理意識，或者因技術管理水平不高而無法做好電力工程技術管理。這不僅影響到了電力工程的施工質量，還會在一定程度上延緩工程的施工進度，對電力施工效益造成影響。

3)工程組織缺乏綜合能力

工程管理人員和技術人員沒有較高的能力水平，沒有對效益投資的有著深刻的理解，同時也沒有較高的控制能力對施工造價和合同進行控制。所以經常致使設備控制預算或者訂貨價格發生變化，同時在合同當中也沒有將機組供應的附屬設備明確體現出來，使得貨物出現重復采購等現象，超出預算定額的規定范圍，因此工程施工技術的管理工作受到影響。

4)整個電力項目技術管理流程存在問題

技術管理手段對施工技術起決定性作用，因為它是整個工程技術運用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導性等作用。在電力工程和公司內部中必須要建立起財務部、業務部以及工程項目管理部門。其中，財務部門主要的工作是收取用戶支付的技術咨詢管理費用和工程款項，并且將設備款、材料款以及工程款撥給各個供應商和施工組織，而業務部和工程管理部門就要負責部門的職責，而當各個部門各司其職后，就需要進行多次的技術交接管理，而交接的次數太多，就會導致電力工程就會拖延施工的速度，對工程技術的管理工作也會產生嚴重的影響。

二、電力工程技術管理的對策

1)提高電力工程管理水平，要對管理人員和技術人員進行有效的技術水平和綜合素質的培養工作，科學合理的運用現代的技術管理方式對電力工程進行有效的管理。同時也要從各方面對電力工程技術的人才進行招收，要全面把握工程技術人員的綜合素質。利用專業的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養在職人員的工作技能，為工作人員創造好的技術環境與條件，同時也要對工程資源的管理和造價費用進行有效的控制。有效的結合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進行培訓。

2)優化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規章制度和責任機制，以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業務部，同時也將其進行存檔工作。

3)要制定完善的電力工程技術管理制度，同時相關的工作人員也要嚴格遵行電力工程技術管理制度。必須要保證安全管理制度經過安全的審核和許可后，才可以對電力工程進行施工。所有的電力工作人員在工作之前，必須要對他們的綜合素質和技術能力經過安全資格考察和安全教育，然后要簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經過專業培訓去的合格證后才能正式施工。

三、結束語

綜上所述，做好電力工程技術管理是提高電力工程施工質量，保證工程施工進度的重要措施，對電力工程的施工建設有著極其積極的意義。在本篇文章中，筆者通過對電力工程技術管理內容以及管理難點的分析，得出了我國電力工程技術管理在當前還存在一定問題這一結論。而為了解決這些問題，就必須提高企業對技術管理的重視度，加大技術管理力度，并結合企業以往的工程技術管理經驗，融合進先進的管理方法，切實做好電力工程技術管理工作，實現電力工程建設事業的長足發展。

作者：畢春輝 單位：黑龍江省電力有限公司