1 輸電線路施工項目管理的內(nèi)容

1.1進(jìn)度控制

控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會在施工方案中對施工期限和進(jìn)度做詳細(xì)的規(guī)定，包括整個工程的進(jìn)步和每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂，延長施工期限，由此可見施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。

1.2質(zhì)量控制

所謂的質(zhì)量控制就是將整個工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測的數(shù)據(jù)與國家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，這也就要求計劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強施工環(huán)節(jié)和整個工程的監(jiān)管。

1.3成本控制

成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應(yīng)該對施工中的各部分費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要保證成本預(yù)算的合理性，成本預(yù)算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預(yù)算合理的情況下才能對施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等來嚴(yán)格控制成本。

1.4安全控制

施工項目安全控制指經(jīng)營管理者對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。安全管理包括整個工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容，對這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動態(tài)趨勢，根據(jù)施工的實際情況不斷調(diào)整。

2 影響輸電線路施工項目管理的因素

由于電力線路建設(shè)工程項目的施工特點，尤其是遠(yuǎn)距離和復(fù)雜環(huán)境的施工項目，工期較長，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計劃時必須充分認(rèn)識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。工程項目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復(fù)雜性，在施工的過程中會涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認(rèn)識和考慮這些影響因素，在充分了解認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。

2.1上級單位的影響

項目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容，包括工程的設(shè)計、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計不當(dāng)，材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯等。

2.2施工條件的變化

施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動。在施工前沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的勘測，在施工的過程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線路的施工不僅會延長施工期限，還會帶來一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。

2.3技術(shù)失誤

在科技大發(fā)展的背景下，越來越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時候出現(xiàn)失誤，對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2.4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場的布置不合理，不僅會造成施工現(xiàn)場的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。

2.5意外事件的發(fā)生

意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災(zāi)害這些不可控制的因素會在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問題，未及時向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂等也會影響工程項目進(jìn)度[4]。