摘要：通過分析電力安全監(jiān)督管理中常見的問題，比如相關(guān)工器具管理混亂、經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為和高層領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識薄弱等，從開展電力安全教育培訓(xùn)、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格管理工器具、加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度四方面提出了加強(qiáng)電力安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力安全;監(jiān)督管理;工器具;違規(guī)行為

1電力安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1相關(guān)工器具管理混亂

電力工程施工對國家的發(fā)展和人民的正常生活都起著舉足輕重的作用。但是，在電力工程施工過程中，常常會出現(xiàn)工器具管理混亂的問題，比如工器具上沒有標(biāo)識、亂擺亂放等。這些問題通常會誘發(fā)重大的安全事故，尤其是一些登高作業(yè)用的承重器具和安全繩，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，保護(hù)、管理措施不得當(dāng)，沒有進(jìn)行定期檢查，很容易導(dǎo)致工作人員在工作時發(fā)生意外。同時，電力工程施工的工器具與一般的工具不同，在應(yīng)對一些突發(fā)狀況時，其質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，因此馬虎不得。

1.2經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為

違規(guī)行為頻繁主要是企業(yè)管理監(jiān)督制度不完善，員工產(chǎn)生僥幸心理所致。比如，在電力工程施工中，施工人員的自律性較差，難免會出現(xiàn)一兩次違規(guī)行為，恰巧這幾次違規(guī)行為并沒有造成安全事故，個別員工便覺得違規(guī)行為不會對自身安全造成威脅，久而久之就松懈下來，違規(guī)行為也越發(fā)頻繁。再者，監(jiān)督管理人員的監(jiān)管力度不大，使電力部門的員工養(yǎng)成只在檢查時才嚴(yán)格要求，平時仍然一副松散模樣的習(xí)慣，達(dá)不到監(jiān)督管理的目的。

1.3高層領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識薄弱

隨著時代的發(fā)展，新興企業(yè)越來越多，企業(yè)間的競爭越來越激烈。在此情況下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)，提高自身在外界的核心競爭力上。對于企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不直接掛鉤的部門，高層領(lǐng)導(dǎo)只是走走過場，不會特別重視，更不會花大精力去關(guān)心其監(jiān)督管理問題。而在規(guī)章制度缺乏嚴(yán)肅性，考勤制度不健全，沒有建立健全考核機(jī)制，缺乏必要的事故應(yīng)對培訓(xùn)演練，缺乏相應(yīng)的預(yù)防控制措施，安全管理措施不夠系統(tǒng)化等問題上，管理者往往不夠重視。殊不知，正是因?yàn)檫@些漏洞的存在，才導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)電力安全事故頻繁發(fā)生，卻得不到徹底的根除。

2加強(qiáng)電力安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議

2.1開展電力安全教育培訓(xùn)

首先要開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)課。技術(shù)培訓(xùn)是防止工作人員因操作不當(dāng)而導(dǎo)致事故發(fā)生的重要舉措。電力部門工作人員經(jīng)常在系統(tǒng)操作時失誤，從10kV到500kV都存在各種各樣的問題。歸根結(jié)底，還是工作人員技術(shù)不過硬。在開展技術(shù)培訓(xùn)時，要合理安排時間，避免工作人員學(xué)了又忘，最好每周開展一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次檢測，并以三個月為一個季度再次檢驗(yàn)，最后四個季度合起來再進(jìn)行年終考核。這樣才能改掉員工平時懈怠偷懶、得過且過的毛病，使其在技術(shù)上不再出現(xiàn)紕漏。其次要開展宣傳電力安全重要性的講座。在開展講座的過程中，要讓電力方面的專家講授怎樣消除安全隱患，遇到突發(fā)狀況時如何處理，在平時的工作中需要注意哪些問題。總之，要讓員工從思想上認(rèn)識到電力安全監(jiān)督管理和規(guī)范操作的重要性。

2.2落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

要落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，就必須讓各企業(yè)的上層高度重視電力安全監(jiān)督管理問題。首先要在企業(yè)內(nèi)部制訂安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂相關(guān)承諾書，使安全生產(chǎn)監(jiān)管一級抓一級，一級保一級。同時，還可以將監(jiān)督管理的考核指標(biāo)與相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，促使其不敢懈怠，從而真正將監(jiān)督管理工作做到全方位、全員化。各級部門也可以模仿這一責(zé)任制度，將部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化到下級，落實(shí)每一級別的責(zé)任，強(qiáng)化電力安全監(jiān)督管理。

2.3嚴(yán)格管理工器具

工器具的質(zhì)量和管理工作直接關(guān)系到施工人員的生命安全，因此，必須嚴(yán)格管理工器具。要嚴(yán)格細(xì)化電力工程施工時用到的工器具，首先要修訂完善電力工程工器具的管理制度，其次要落實(shí)具體的管理工作。在管理工器具時，需要從以下三方面做起：①在購買工器具時，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注意工器具的品牌、標(biāo)識、種類和數(shù)量。②空出專門的工器具室存放保管工器具，并安排相關(guān)工作人員看管這些工器具，注意定期檢查、更換工器具，以免出現(xiàn)過期、質(zhì)量不合格的工器具。③在使用時，如果發(fā)現(xiàn)工器具出現(xiàn)異常，應(yīng)該立即采取措施保障工作人員的人身安全，然后再對其進(jìn)行檢修，直到合格或者被更換后才能繼續(xù)使用。

2.4加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度

要加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，就要將監(jiān)管工作落實(shí)到日常生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。員工之所以會對違規(guī)行為抱有僥幸心理，很大一部分原因是監(jiān)管力度不夠。因此，負(fù)責(zé)監(jiān)管的相關(guān)人員不能只在特定的時間突擊檢查，或是隨意巡視一下，而應(yīng)該細(xì)化監(jiān)管工作的條例，包括生產(chǎn)活動整個流程中有無出現(xiàn)紕漏，工作人員的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，工器具的種類、數(shù)量、質(zhì)量和保管是否符合要求，工作人員對一些電力安全防范問題是否已經(jīng)予以重視等。巡視的周期不能太長，比如幾個月巡視一次，或者更久，而應(yīng)該以半個月為一個周期，并且還要不定期突擊檢查。此外，在檢查時，對于違規(guī)行為，監(jiān)管人員決不能姑息縱容。只有將每一個環(huán)節(jié)的工作做到位，才能確保電力安全問題大大減少甚至消失。

3結(jié)束語

總之，各企業(yè)應(yīng)該對電力安全監(jiān)督管理予以高度重視，從思想上強(qiáng)化對電力安全問題的認(rèn)識，加強(qiáng)對員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，完善電力安全監(jiān)管機(jī)制和其他規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格把好工器具的購買和保管檢修關(guān)，加大電力安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。只有這樣，才能從源頭上減少甚至杜絕電力安全事故。

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作者：陳金蘭 單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司崇左供電局