一、電力安全生產過程中存在的問題

1.安全生產意識薄弱

長期以來，電力企業從領導到員工普遍缺乏安全意識，尤其是在近些年，各行業的用電需求量很大，電力企業的生產任務較重，很容易忽視安全問題，不重視排除一些安全隱患。領導階層雖然在工作的會議中數次強調電力的安全生產問題，但是在實際的生產過程中卻沒有的實際的措施來保證電力的安全生產，也沒有對電力的生產進行嚴格的監督和檢查，電力企業的員工對電力生產過程中存在的安全問題不了解，不重視。另外，電力企業對于安全生產防護措施的投入不夠，投資較少，為了降低生產成本而忽略了安全，落后的管理方式以及有限的資金投入使得安全事故頻發。

2.協調難度較大

電力企業在進行電力生產過程中涉及的范圍極廣，參與的單位眾多，這就勢必會造成各單位之間協調起來相當困難，一些基層的領導干部對于電力的安全生產問題存在著不正確的看法，忽視了安全管理工作，甚至使電力生產的安全管理成為了真空地帶。監督不到位也是事故頻發的原因之一，一線監督人員對于員工的操作睜一只眼閉一只眼的做法相當普遍，放不下面子成為了不監管的借口，此種問題使得安全問題由小變大，事故頻發。

二、電力安全生產的相關建議

上文提到，電力企業想要獲得豐厚的經濟效益就必須把好安全生產這道關，電力的安全生產才能保證企業長久穩定的發展，保證人們正常的生產和生活，從而使企業穩定的獲得經濟效益，一次重大的安全事故可能會導致企業經營已久獲得的經濟效益付之一炬，嚴重的事故更可能導致電力企業的停產或者破產。以下筆者就目前電力企業安全生產存在的問題給出幾點建議：

1.轉變觀念，增強安全意識

電力企業一定要轉變以往傳統的安全理念，要重視電力的安全生產管理，要“安全第一，以防為主，防治結合”，嚴把電力安全生產關。在電力企業的生產過程中一定要向員工灌輸安全第一的意識，把安全作為電力生產前提，在保證前提的基礎下，要以預防為主，防患于未然，對于頻發的安全事故進行事先的防范，發現安全問題立即處理，不留半點安全隱患。領導不但要強調安全生產的重要性，要制定相應的措施，保證落實到位，監督人員一定要做好監督工作，對于違規的操作以及其他不符合規定的操作立即制止。企業要組織員工進行安全生產經驗交流，并定期進行安全生產教育活動，把安全第一的意識深入到每個員工的心中。

2.加強管理創新，提升管理水平

隨著我國經濟的發展，各行各業正在逐步的引入新的管理理念和管理方法，電力企業的安全生產也是如此，也應該隨著時代的進步逐步引入新的管理理念，創新管理方法，與時俱進，開拓創新。就目前而言，我國電力企業的安全管理水平還相當的落后，因此，必須對目前電力企業的安全生產管理制度進行創新，使安全生產的管理手段與現代的市場經濟體制相適應。其次，要加強制度創新，創新制度的目的在于鼓勵員工重視安全生產，并且對電力的安全生產進行規范化的管理，形成科學規范化的制度，用制度保證電力生產的安全，用制度保證電力生產的安全。

3.加強設備的管理，嚴格監督

在電力的生產過程中，由于電力生產設備的老化或者設備的突發問題引發的安全事故占比例很大，因此，電力企業必須加強對于電力設備的監管，在設備的選用過程中切忌單方面將生產成本，不顧及產品的質量，導致生產過程中問題頻出;嚴格遵守設備的報廢制度，在我國的廣大地區尤其是在農村地區，很多電力設備都存在使用年限過長，還在服役的現象，設備的老化勢必會導致問題頻發，對于到達使用年限的電力設備要根據制度進行報廢處理，切忌繼續使用。要對電力設備進行定期的巡查，巡查的目的在于檢查設備是否存在的問題，及時發現存在的小問題，放防患于未然，對于存在問題較為嚴重的設備要及時的予以更換。

三、結語

電力的安全生產管理工作是根據實際的生產需要時刻變化的，是與時俱進的，需要電力企業的員工足夠的重視，創新管理方法，建立管理制度，使電力企業的安全生產管理逐步的科學化、規范化、系統化，把安全生產的相關措施落實到實處。

作者：陳利     單位：呂萍國網萊蕪供電公司