摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創新與應用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。

關鍵詞：電力工程;管理;創新與應用

完善的電力工程管理模式對提高電力企業的經濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經濟的發展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質量。

一、我國電力工程管理中存在的問題

(一)管理人員的綜合素質不高

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質將直接決定電力工程的管理質量，有的管理人員自身綜合素質不高，沒有學習過專業的管理知識，在管理時容易出現差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業提高經濟效益，阻礙了企業的經濟發展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業各部門也因此無法按照規定的標準完成任務，嚴重影響了企業內部解決問題的效率，導致企業內部問題頻發，不利于企業的長足發展。

(二)管理模式落后

企業自建模式是一種傳統模式，它現在已經滿足不了電力工程發展的需求，但我國大多數電力企業仍然在應用企業自己創建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業的技術知識，企業往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數的增加，企業用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業的經濟效益大大降低，這與電力企業的初衷不符，不能夠實現企業的可持續發展。

(三)管理模式與企業發展不協調

有的企業引進了先進的管理理念，但是沒有結合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業的發展方向不協調，不能充分發揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優點，但它們不一定適合我國電力企業，將它們應用于我國電力企業管理可能會導致企業原有的管理問題加重，而且企業無法適應這樣的管理模式，在企業管理出現問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現的問題，企業管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業也因此無法健康發展。

二、我國電力工程管理的創新與應用

(一)吸收先進的創新和管理理念

電力企業管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創新與管理觀念，并將其運用于企業管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態度，及時解決管理中出現的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經驗和心得，吸收先進的管理理念，結合企業現狀對企業管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創新靈感，有利于推動我國電力工程的創新發展。

此外，創新是發展的動力，管理人員要培養創新意識，打破自身思維局限，積極對傳統的管理模式進行創新，不能墨守成規，停滯不前，要合理創新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學性。管理層之間可以互相進行監督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責，使其按照管理工作規定的標準完成管理任務，在出現問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業的進步。

(二)積極創新與應用組織機制

積極創新與應用組織機制可以促進企業內部合作、合理分配任務，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創新發展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規定的要求完成任務，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業管理的難度，提高電力企業的管理效果，使電力工程的建設可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設質量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設的阻礙作用，促進我國電力工程的健康發展。

此外，組織機制是電力工程管理的基礎，它可以將任務分配給企業各部門，讓各部門明確自己的職責，在管理過程中出現問題時，能夠及時找到負責人解決問題，而且它還可以完善企業內部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩定發展，就必須要對組織機制進行創新，只有企業內部組織機制的提高，才能推動電力工程的創新發展，從而滿足我國居民對電力資源的需求，提高電力企業的經濟效益。

(三)對現有的管理模式進行創新

管理人員要認識到傳統模式的不足，積極學習國外或行業領先企業的管理經驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現有管理模式進行創新，不能照搬照抄他人的管理經驗，必須將先進的管理經驗轉化為適合企業發展的管理模式，只有符合企業實際的管理辦法，才能提高企業的管理效果，改善電力企業內部的管理機制。管理人員對于非專業的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質量，使電力工程的管理模式發揮出其應有的作用，專業化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發揮其優點，避免資源浪費現象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業的經濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現資源共享，提高資源的利用率，有利于實現我國的可持續發展，促進我國電力工程的健康發展。

三、結語

電力資源與人們的日常生活息息相關，它的質量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創新應用組織機制，提高企業內部的管理效率，從而提高電力工程管理的質量，此外，還要對現有的管理模式進行創新，積極創新才能更好地迎接挑戰，企業才能在激烈的市場競爭中立足。

參考文獻：

[1]胡志剛.電力工程管理模式的創新與應用[J].企業改革與管理，2017.

[2]池秀紅.電力工程管理模式的創新與應用[J].企業改革與管理，2017.

作者:王迪          單位:國網哈爾濱供電公司監理公司