一、提高電力工程建設造價的管理

1.1科學地進行工程造價的確定

一要認真分析投標書，合理確定工程造價。企業應該了解比較準確的價格資料，并根據自身情況，確定符合實際的承包總價，做到了如指掌。二要制定投標思想戰略。在進行某項工程投標活動前做好調研，調查分析當地電力工程建設市場的競爭形勢，掌握競爭對手的狀況，了解業主的發包工程，而后確定本公司投標計劃和戰略，如果本公司對某項工程在資格、技術、裝備等方面有承擔能力，而發包的條件在利益或業績上都利大于弊，就應下定決心奪標并想辦法中標。

1.2按要求簽訂施工合同

首先，確定專門的合同管理機構。其次，細心分析合同條款，進行合同研究。同時，明確工期、造價標準和質量。

1.3對工程施工成本加以嚴格控制

第一，加強電力工程建設成本管理，建立項目管理體系。加強電力工程建設成本管理是施工單位積蓄財力，加強競爭力的必要條件。第二，控制好工程材料的價格。材料費用是施工成本的重要組成部分，其價格的合理性會對工程造價造成很大的影響。做好工程材料這一方面，一方面要遵守優質原則，在保證質量的前提下，選擇價格相對便宜的優質合格品。另一方面要明智的選擇供貨渠道。不同種類的材料有不同的生產廠家和銷售市場，大量材料的選購最好從主渠道直接買進。因為大規模的材料生產廠家，技術設備出眾，產品質量卓越，并且材料齊全，定價合理，既可以保障價格，也能夠大量進貨從而節省運輸成本。再者，在購買材料時，要嚴格按照施工預算價和審核材料數量，盡量進行大批量采購。

二、加強電力工程建設造價的控制

控制電力工程建設造價就是對工程建設過程中的每個環節，進行造價管理控制工作。它使建造單位、策劃單位、施工單位對工程造價具有自我管理和互相管理的能力，達到工程建設少投資，多回報和節約建設資金的目的。

2.1改革電力工程建設造價管理體制，確定業主負責制

我國原有的電力工程建設造價管理體制是在計劃經濟體制下形成的。基礎建設由國家撥款，計劃、建造方由國家分配任務，策劃單位提出工程概算，主審機構審查、定案，主管單位下達概算投資，作為控制投資的根據。這種定價方法，有較多的人為因素，從批錢到用錢，沒有一個真正關注電力工程建設造價本身，并對其負責的相關單位，這樣就導致出現有意降低或抬高升高造價的現象。日前，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，必須構建新的動態管理體制。要有一個真正關注投資效益本身的業主，他負責籌集資金、選擇計劃單位、設備和材料的購買、建造招標、還本付息，并確定業主負責制，集中權、責、利在一身的方法。

2.2搞好可行性研究和優化設計

前期可行性研究是關聯到基本建設工程投資，給宏觀決定提供根據的關鍵階段，規劃好可行性研究首先可以避免工程建設項目的盲目性，也對工程建設項目造價起到了某些方面的控制作用。所以必須把可行性研究工作當做重點，工作人員認真做好工程造價估算。設計工作連接了科學技術與生產，無論是對工程建設造價還是對現代化水平，甚至于投產后的經濟收益，它都起了決定性作用。所以，不但要改善設計、限額設計，還要經過技術經濟的比較，挑選出最佳的施工方案，才能達到預期的投資效果。

2.3搞好設備訂貨工作

設備訂貨要按照基礎建設程序進行，不能隨便提前。要通過招、議標選擇供貨廠商，并嚴格遵守設備訂貨合同，合同簽訂后不能隨便調價。購買主材要“貨比三家”擇優訂購，盡可能直接買進，減少運輸環節，掌握千變萬化的價格信息。要降低造價，多收回報，就必須選擇好的設備、材料。

2.4擇優選擇策劃、建造單位

每個策劃和建造單位的業務水平都不一樣，為了更好地管理控制造價，就要擇優選擇策劃和建造單位。只有甄別好的策劃、調試、建造單位才能對造價有自我管理的能力。策劃單位的設計人員，要培養職業心和事業道德，按照國家規定的安全、經濟的原則和已批準的策劃規模等級規則進行策劃，充分保證設計質量，并向工作人員提交建設、安裝工程的設備材料。設計人員要改變只考慮技術，不管經濟效益的思想，建立分析、鉆研如何壓低工程造價的理念。此外，憑借市場進行施工招，擇優篩選技術力量雄厚、信譽好、實力強的建造單位和設備材料提供等承包單位。加強策劃單位、建造單位的內部管理，提高自身的業務水平和管理素質，做到既能優化工程造價，又能保證工期和質量。

三、總結

總之，電力企業要想追趕時代發展的腳步，就必須主動地對電力工程建設進行現代化的管理控制。電力工程成功建設的基本前提是有效的電力工程建設造價管理，它不僅能夠更好地降低潛在的安全經濟風險，更能加強對工程建設全部過程的管理，促進資源科學化設置，充分合理地利用資金和能源，以獲得更大的經濟、社會雙效益。所以，電力企業一定要做好電力工程建設的造價管理以及相關的控制工作，只有這樣才能有力地促進和保障電力企業的更好發展。

作者：趙鳳梅 張明              單位：榆林電力設計院