一、電力施工企業成本管理存在的問題

一是沒有認識到成本管理的重要性：上文我們已經提到，過去在很長一段時期內，電力企業都處于計劃經濟體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標投標程序。在成本控制方面，質量也得不到保證。隨著經濟全球化趨勢的加強，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現了招標和投標，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進行粗略的總結和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認識到事前成本評估的重要性，沒有從技術層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發揮出來。

二是沒有合理的成本管理責任機制：電力施工企業需要建立一套完善完整的成本管理責任管理機制，以此來明確各方的責任、權力和義務。目前我國電力施工企業對責任沒有明確的界定，這樣對于正常工作的開展會產生不利的影響。因為企業是結合成本管理機制制定其他的關鍵內容，如績效考核等。

三是將工期和質量作為關注的全部內容：在實際工作中，我們發現成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業的相關管理者只重視工期和質量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質量符合相關要求，但是卻花費了過高的成本。

二、如何提升電力企業成本管理水平

一是對成本管理理念進行改革：企業成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標開始一直到竣工結束，貫穿于全過程中。現代企業成本管理就是改革了傳統的成本管理模式，對成本變化的各個環節進行了控制，轉變為事前預測決策、事中控制調節及事后分析考核轉變等模式。生產成本并不是成本管理的唯一對象，還涉及到人才培養成本、質量成本以及技術成本等諸多方面。

二是對責任成本管理進行強化，構建工程成本管理責任體系：具體來講，責任成本管理，就是細分目標成本，在項目經理部、各個施工班組等進行縱向分解，同時在各個職能部門進行橫向分解，以此來對項目成本進行全方位、全過程的管理，同時，要將成本指標掛鉤于管理人員的績效，以此來將管理人員的工作積極性充分調動起來。

三是建立質量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標就是對這三個關鍵因素的關系進行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項目部采取的措施費用，以此來保證工期以及由于工期拖延業主的索賠成本。質量成本指的是預防措施成本來應對工程中突發事故以及因為偷工減料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質量。

三、電力施工企業工程財務管理分析

工程財務管理一項涉及到諸多方面的系統工程，電力施工企業要想更加便捷的進行工作，并且對施工質量進行全方位的提高，就需要有機的結合財務管理和項目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是對財務崗位設置以及工作流程進行優化：要嚴格依據公司企業的相關規定，來合理設置財務崗位，保證其符合上級公司目前業務工作內容的核算要求。同時，電力施工企業還需要專門立項，研究基建財務模塊的標準化，編制相關的項目工作報告解決出現的問題，以便對財務崗位的設置和工作流程進行大力落實及規范，優化公司流程。通過財務標準化管理，對內部控制進行了強化，財務環境也得到了有效優化，管理效率更高，同時，有機的結合了各個部門以及整個企業的經營管理和財務活動，這樣本部門的經營財務活動和財務流程就可以讓各級領導準確了解。

二是積極開展財務風險管理：結合國家電網建設公司發布的相關工作要求，電網建設公司需要做好財務風險管理的工作，除了要對財務分析指標體系進行確立之外，還需要構建財務預警系統，緊密結合企業的具體情況，對風險策略進行適當的選擇，同時，對財務活動中的風險管理進行強化，保證財務風險管理的質量。

三是對財務內部控制體系進行不斷的完善：在工程項目管理方面，電網建設公司構建的內部管理制度已經比較的健全和完善，涵蓋了工程項目管理環節的各個方面，明確了各個部門之間的職責和權限，并發揮了監督機制的作用。

另外，還需要結合涉及到的業務及核算流程建立財務內部控制體系，電網建設公司需要不定期的內部控制評價重點涉及到的業務;結合內控評價，將內控中的薄弱環節找出來，從而不斷健全和完善公司內部財務控制的監督檢查機制，提高企業防范和控制經營風險的能力，從而提升財務工作的質量和管理水平。

四、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中發展和壯大，電力施工企業就需要做好成本控制工作，完善公司的財務管理體系，提高財務工作質量。

作者：肖科       單位：四川省電力公司