［摘要］電力工程技術(shù)在現(xiàn)在這個時代是不可缺少的一項內(nèi)容，它能夠剛好的促進(jìn)現(xiàn)代社會的發(fā)展，那么為了能夠更好地發(fā)展電力工程技術(shù)，就必須要為電力工程技術(shù)制定一個完善的管理方案，以便電力工程技術(shù)能夠得到一個很好的發(fā)展空間。在發(fā)展電力工程技術(shù)的過程中，一定要管理人員制定出一套完善的、可實行的管理制度進(jìn)行實施，相應(yīng)的提高電力工程管理的力度，這樣才能夠充分的發(fā)揮出技術(shù)的重要性，才能夠充分的發(fā)揮出電力工程技術(shù)的整體標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行電力工程管理的過程中，一定要以基本的概念理論作為根基，多多的進(jìn)行試驗，從而了解其中的精華，把電力工程技術(shù)的管理做到最好。本文就電力工程技術(shù)管理的難點分析進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并提出了有效的解決措施。

［關(guān)鍵詞］電力工程;技術(shù)管理;問題分析;解決措施

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理工作的時候，由于它包括的內(nèi)容比較多，所以在進(jìn)行管理的時候不僅僅需要編寫管理大綱，還要對電力工程技術(shù)管理的工作進(jìn)程進(jìn)行審核，不能因其內(nèi)容豐富就亂了節(jié)奏，要將電力工程技術(shù)管理的各個小內(nèi)容串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理的大綱一般都是在項目正式運(yùn)行之前編寫的，編寫完的大綱在通過審核之后就要簽訂相應(yīng)的管理合同，然后就要按照合同中和工程項目管理大綱中所寫的條例來進(jìn)行工程技術(shù)的實施，管理人員不能在未經(jīng)允許的情況下改變大綱中的計劃，要全力的執(zhí)行合同和工程項目管理大綱中的計劃與措施。

1.2施工計劃

在制定合同計劃的時候，一定要遵循國家的相關(guān)法律和項目工程的視情況，要保證所制定出的施工計劃是完全符合需要進(jìn)行的工程的所有特點。然后了解需要完成這項工作的施工單位所必須要有的條件，從中選擇一個最為適合的。并且要時刻檢查施工時所需要的設(shè)備工具是否完好或者是否先進(jìn)，如果不是，一定要將設(shè)備換為最先進(jìn)、最好的，這樣才能夠輔助施工的工作人員盡最大的努力完成這項工作。

1.3涉及的文件必須要有管理人員的簽字批準(zhǔn)

再設(shè)計完成一些管理措施之后一定拿到管理人員那里進(jìn)行檢查，經(jīng)過管理人員的探討預(yù)審查之后，確定這份方案能夠執(zhí)行使用之后才能真正的去使用這個措施。在施工工作進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)措施計劃有誤想要進(jìn)行變更的時候，一定不能未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)就擅自更改原計劃，要立即提交變更通知單，在其中標(biāo)注出變更原計劃的具體原因和變更之后的措施計劃、預(yù)期費(fèi)用、工程量等。再等到管理部門審核完畢之后正式下達(dá)允許實施工作的通知單之后才能夠繼續(xù)進(jìn)行施工。在完成電力工程技術(shù)施工之后，完成后的工程一定要與設(shè)計的圖紙相同，并且還需要監(jiān)督管理部門進(jìn)行審查簽字之后才能夠算是正式的通過完成。

2我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題

2.1對工程的管理力度太小

對一項工作管理水平的大小同時也代表了這項工作的未來發(fā)展水平與創(chuàng)新的程度。原來的電力工程主要包括兩個大部分，分別是前期規(guī)劃與施工具體過程。但是近些年電力工程技術(shù)發(fā)展速度較快，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這兩個方面了。但是這時候卻并沒有將電力工程技術(shù)管理制度與時俱進(jìn)的進(jìn)行更新，這也就導(dǎo)致現(xiàn)在的管理方案已經(jīng)跟不上技術(shù)的步伐，這樣也就很難做好電力工程的整體施工了。

2.2專業(yè)化的監(jiān)管力度不夠，技術(shù)管理人員的專業(yè)知識不扎實

現(xiàn)在的電力工程涉及的范圍比較大，所以管理人員的工作也是多而雜的狀態(tài)，并且工作所需涉及的專業(yè)知識也是越來越多，所以管理人員要做好對整個電力工程的監(jiān)管工作的難度也是非常大的，所以一定要做好工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)力度，要讓工作人員的知識也與時俱進(jìn)。但是照目前國內(nèi)的形勢來看，很少有高水平的電力工程技術(shù)團(tuán)隊，所以現(xiàn)在急需做的就是提升這一領(lǐng)域的專業(yè)人員的專業(yè)知識的整體水平。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員的管理意識

電力工程的正確管理是對整個工程完成好壞的最大的一個影響，它會通過錯誤的管理方式來影響施工過程中的施工效率，同時還會影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以我們?yōu)榱四軌蚋玫谋Ｕ想娏こ痰慕?jīng)濟(jì)效益，一定不要將電力工程的技術(shù)管理當(dāng)做一件小事，要盡最大的可能將電力工程的技術(shù)管理工作做好。要想做好電力工程的技術(shù)管理工作，首先就是要將管理人員的管理意識努力地進(jìn)行提升，要讓管理人員意識到技術(shù)管理這項工作到底有多么的重要，這樣才能夠提升管理人員的管理力度，在管理人員意識到技術(shù)管理的重要性之后，就會自然而然的完善電力工程技術(shù)的管理制度，對技術(shù)管理的優(yōu)化也有著很大的促進(jìn)作用。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定

在優(yōu)化電力工程技術(shù)管理系統(tǒng)的同時，也要將技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升上來，不然只是單單的提升管理水平是無用的，技術(shù)人員專業(yè)知識掌握程度的高低也深深地影響著電力工程施工的進(jìn)展程度，所以必須奧提升工作人員的專業(yè)水平。如果在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)非專業(yè)人員在上崗就業(yè)，要對其立即進(jìn)行培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不成功就立即調(diào)離這個崗位。在處理一些較為復(fù)雜的電力工程時，一定要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的探討，不能夠自己獨斷專行，不然可能會造成嚴(yán)重的后果。

4結(jié)束語

電力工程技術(shù)用自己的能力保證了電能持續(xù)的輸出，電能也是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中不可缺少的，所以電力工程中的技術(shù)管理問題也就越發(fā)的重要，所以必須要做好電力工程的技術(shù)管理工作，這樣才能推動社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者：鐘子陽            單位：國網(wǎng)四川會東縣供電有限責(zé)任公司