一、從監(jiān)理角度上來說，設計階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程業(yè)主方對項目建設設計要求進行合理編制;

②針對電力工程建設項目設計單位進行合理選取，在此過程當中針對項目設計方案進行組織評選處理;

③針對施工合同的履行程度進行合理監(jiān)督與控制，在此基礎之上針對電力工程項目設計進度予以嚴格審查;

④在針對概算及預算投資行為審核設計過程當中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個設計階段監(jiān)理工作的最關鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設項目設計方案能夠在設計階段予以剔除，最大限度的避免設計階段的損失性問題，并在此過程當中針對設計變更相關問題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導性職能。

從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，設計階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的10%比例以內。

二、電力工程建設項目施工階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，施工階段可以說是項目建設施工的核心所在。如果說設計階段是整個項目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個項目施工的承載載體。針對該階段監(jiān)理工作進行有效落實與完善也因此有著至關重要作用與價值。可以明確的一點是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務在于通過質量控制、投資控制以及安全控制等多個方面的內容，確保電力工程項目法人與電力工程項目施工各承建方之間的密切關系，在此過程當中以監(jiān)理工程師相關職能的有效發(fā)揮確保整個電力工程能夠得到有效且及時的監(jiān)理處理。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，施工階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的85%比例以內。具體而言，應重點關注如下幾個方面的問題。

1.質量控制措施分析：對于電力工程項目建設作業(yè)而言，監(jiān)理單位應當在工程項目建設單位質量管理規(guī)章制度以及相關法律法規(guī)要求直線針對施工全過程進行合理控制，確保移交生產狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對于施工階段隱蔽工程及關鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時發(fā)現(xiàn)并遏制施工質量施工的產生于蔓延。

2.投資控制措施分析：對于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標在于將項目建設實際投資限定在計劃投資范圍之內，通過對招標文件中中標單位的確定、項目施工合同的簽訂以及施工全過程中資金使用流向相關問題進行合理分析，在此基礎之上提出與之相對應的結算付款建議。

3.安全控制措施分析：電力工程項目建設的目標是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現(xiàn)階段大部分電力工程項目建設均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復雜的室外地區(qū)，針對施工過程中可能出現(xiàn)的人、物及環(huán)境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監(jiān)理的重要工作內容之一。

三、電力工程建設項目保修階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項目建設過程中的缺陷責任期。此過程當中監(jiān)理工作的最關鍵內容在于針對存在于電力工程中的質量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎之上對項目施工缺陷原因進行綜合分析，明確與之相對應的責任歸屬問題及修復作業(yè)方式，在此過程當中合理驗收并針對修復費用進行有效審核。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，保修階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的2%比例以內。

四、結語

很明顯，在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項目全過程監(jiān)理工作的開展還處于初級起步階段，電力工程全過程監(jiān)理工作的開展仍需要在不斷的經(jīng)驗積累過程當中謀求發(fā)展與成熟，此過程當中加快其余國際工程承包管理方式的有效融合。總而言之，本文針對有關電力工程全過程監(jiān)理相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

作者：郭志堅     單位：江西誠達監(jiān)理咨詢有限公司