1.提高電力企業安全生產管理的措施

1.1提高思想意識重視程度，切實認識將安全生產管理落到實處

在思想上真正意識到安全生產的重要性，是確保電力企業能夠重視安全生產管理的核心，安全不僅僅關系到電力企業的社會聲譽、經濟效益，更關系到每個員工的切身利益，不僅僅領導階層需要重視，基層工作者更應當將其作為一項系統工作來抓。具體來說，在實際工作中，領導干部必須將安全生產作為日常管理的基礎，需要定期的進行關注同時，自身也必須遵守相關規范，為基層人員做好示范工作。一線工作者應當嚴格遵守安全生產的規章制度，不的違規操作。淺析電力安全生產的有效管理梁永旺

1.2將電力安全生產管理工作作為一項系統工程來抓，切忌單打獨斗

隨著電網裝備的日益現代化，各種新技術以及設備的大力推廣應用，為電力安全生產管理提出了新的要求，傳統依照標準進行操作的安全管理方法已經無法滿足時代的要求，電力安全作為一項關系到各個行業運行狀況的基本要素，要實現真正的安全生產，各大電力企業都應當積極參與，不應該置身事外，具體地說，電力企業應當組織電力協會，通過共同的協商，制定出適合于整個行業的電力安全應急機制.并對安全生產應急救援體系進行不斷的健全，要有針對突發事件的應急措施，通過定期的演練，提升救援水平。

1.3確保安全生產責任制能夠落到實處，并建立起有力的外部監督

制度是保障所有人都能夠嚴格遵循安全生產的重要舉措，單純的提高思想意識重視程度只能讓自覺的人有安全生產意識，不自覺的人沒有有力的約束一樣會將安全生產置如罔聞。因此，在實際工作中，必須在建立健全安全生產責任制的基礎上，通過嚴格把關，確保制度可以有效地實施，具體做法如下：在不同的階層，都必須建立起一把手負責制，對于安全生產責任層層落實到位，保證責任到人，一旦出現問題必須追究相關人員的責任，絕不姑息。為保證安全生產責任制可以落到實處，必須建立起強有力的外部監督機構，避免執行部門因為沒有有效地外部監督而出現徇私枉法的情況。

1.4將安全生產培訓作為重點任務，提升電力企業安全生產文化氛圍

為提升廣大員工在新技術、新設備中的適應能力與操作的熟練程度，企業必須將安全生產作為一項系統工程來抓，在實際工作中，通過聘請專門的講師對員工進行安全生產培訓，使他們了解到最新的安全生產操作規范。與此同時，為了切實保證員工在接受培訓后能夠收到良好的效果以及構建起整個企業的安全生產文化氛圍，企業可以通過開展知識問答競賽、安全生產操作能力比拼，提升員工的參與熱情，在整個企業建立起安全生產的良好氛圍。

1.5將設備的安全管理作為安全生產的重點

設備的性能如何直接關系到電力企業是否能夠進行安全生產，設備出現問題往往是導致電力企業出現安全事故的重要因素。因此，在實際管理過程中，企業不應當僅僅將對人的培訓作為重點，還應當對公司設備等硬件設施的安全管理作為重點來說。具體來說，電力企業應當建立起定時的設備檢修制度，并將設備的及時更新換代落到實處，保證員工在進行相關操作時，擁有一個安全的外部環境。

2.結語

安全生產是我國電力企業在運營過程中所面臨的一項核心問題，要切實保障電力生產的安全性，管理階層應當將全面推進安全教育作為重點，不僅僅應當在思想意識上重視，還應當通過嚴格的管理制度、定期的培訓、設備更新等一系列有效措施，在全行業的積極參與下切實保障電力企業的安全生產可以順利進行。

作者：梁永旺            單位：國網太原供電公司