一、電力安全生產管理中存在的問題

1) 未從觀念上認識到違規作業的危害性。電力生產企業對違規操作的危害性認識不夠深刻是電力安全生產管理中的根本問題，通過以下幾個方面便可看出二首先存在無票作業的現象，特別是臨時性工作，比如配電修理工作，高壓試驗人員在進行變電站場地試驗前未辦理工作票。其次，未對實際工作中的危險環節進行全面分析，工作中未實施必要的工作監護簾腹，安全工器具的應尾也不夠規范。刀安全工器具管理不規范。

2）電力生產過程中對安全工器具的管理比較鄉副七，主要表現如下：

首先，生產過程中員工應用的安全工器具質量不劊各，這種清況在基層農村供電單位比較突出，登高作業器具、小型起重設備等設備的質量往往達不到行業要求。

其次，不重視安全設備的定斯檢測，設備報廢管王劈充于形式，實際工作中有些工器具已明顯損壞但仍在使用，工器具超期使用更是屢見不鮮。最后，未制定完善的、合馴于業標準的安全生產簾腹，即使有些單位制定的安全生產管理簾腹，但是卻缺乏可操作勝;并且如果系統發生變化，或投入新設備，企業無;劫民據相關標;御寸現場檢驗、運行規不呈籌制定可牙舶勺安全生產制度。

習未充分重視安全職責管理。雖然我國各個電力生產企業均有一套結合自身清況所制定的生產頭貼章簾腹，且會在實際生產中明確相關的安全生產責任，但是仍然有些企、111不重視安全生產職責管理，僅側尋其作為原則性的動員要求而未徹底落實。相關負責生產管理安全的領導人員未深入分析企業安全生產管理工作存在的問題，更談不上采取科學、有效白勺整改措施。一旦發生安全事故，往往對事故通報半遮半掩，無法從根本上分析發生安全事故的根本原因，也無法明確安全事故的責任人，更談不上吸取事故經驗。

二、新形勢下加強電力安全生產管理的策略

1)強化安全意識。態度決定一切，要提高電力安全生產管理的有效性，首先就要從意識上強化“安全第一”的生產王里念，工作中保持嚴謹的工作態度，盡職盡司呆持憂患意識與司王意識，通過嚴格的安全保護措施防患于未然。月別尋預防作為安全生產管理的重點，對可能導致安全事故白勺潛在危險因素做出準確鑒別與判斷;通過相應的激勵手段鼓勵相關人員積極發現問題、糾正問題。建立安全管理網絡，將網各中各級管王里人員、作業人員的安全管理司王明確出來，并對其展開安全教育及培訓工作，針對工作現場的危險點、安全監察要點進行深入分析，將其作為管理重點。

2）要全面落實安全管理責任制。電力企業中要建立專業的安全生產監察管理部門，該部門要在正確、充分理解各項安全管理制度的基礎上，保證各安全措施白勺貫徹與執行，將安全生產管理目標進行科學分解，落實到每個操作人員。結合企業自身的實際清況制定可行勝強的考核獎勵簾腹，將安全管王里工作與班組、員工的薪資福利掛鉤，促進安全頭貼章簾腹的落實、執行，通過制度約束、考核約束提高安全管理的有效性，實現電力生產的規范化、制度化管理目標。針對基層生產崗位要提高安全生產的補貼金額，因為基層操作人員是整個電力生產過程中的基礎單元，其在工作過程中是否具備司王心、是否具有安全意識均會對電力生產安全管理袒到決定勝作用。從某種程度而言，從安全生產第一責任人至每個基層員工，如果每個人可以在思想上樹立自覺安全管理的意識，那么電力生產中的不安全因素才能從源頭上被遏制，真正實現零事故的王里想管理目標。

3) 加強工作現場的安全管理。電氣生產現場是安全管理工作的第一線，因此要在工作現場層層落實安全責任管理制，從細節上分解責任，杜全色發生司王真空環節。特別是針對基層生產班組人員，要丹各執行“兩票”管理韋腹，從制度上加以約束，防止作業人員抱有僥幸心理不按照操作規范施工操作。所謂兩票即工作票與操作票，且電力企業均制定了與自身實際清況相適應的江作票技術規澎、操作票技術規慰等，要求作業人員按照操作規范執行操作票，并進行實時監督檢查。簽發、許可、交底工作票過程中，要對工作現場安全措施白勺布置、危險點預控等進行全面分析，尤其是進行線路檢修時，作業前要與調度機構進行反復確認，保證檢修線路處于停釗犬態，具備檢修作業條件然后再要求工作人員展開相關工作。

4）要加強安全工器具的管理。制定完善的安全工器具管理簾腹，做好工器具的日常全封戶管理，對安全工器具進行定期檢查，及時報廢不合格、超期的工器具二加強工器具的報廢管理，到期的工器具要強制報廢二如經過檢查確定已經損士不、不劊各的工器具要丹各按黔及刻流程予以處理，防止外流，對其它生產單位的安全生產造成不利影響;在用的工器具要枯婦子記錄，包括采購日期、使用有效期、最近維護日期、最近使用日期等，并對工器具的繃嚎與驗收工作做好i己錄，做到安全工器具管理有據可查，提高操作人員的安全操作意識。

作者：趙旭強單位：廣西電網公司南寧供電局