【摘要】現階段，我國電力工程已呈現迅猛發展的趨勢，電力工程技術是電網建設的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發展水平的高低，但當前我國電力工程技術在管理過程中存在諸多不足之處，因此，應加強對電力工程技術的管理力度，以此來適應社會經濟的發展需求。本文主要從電力工程技術管理的主要內容入手，對其目前所存在的難點進行分析，并提出相應的解決措施，以期為電力工程技術管理的相關研究提供可靠科學的參考依據。

【關鍵詞】電力工程技術;難點;解決措施

1引言

近年來，隨著電力工程技術水平的不斷提高，相應促進了電力工程企業的發展，進一步鞏固了其在我國經濟中的核心地位。電力工程項目在不斷增多的同時，其自身所具備的特點直接決定了電力工程技術管理在技術方面存在的重點及難點，因此，要對電力工程技術的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進行。另外，嚴格要求電力工程技術管理人員應加大對電力工程施工過程中每個施工環節的技術管理力度，保障每個施工環節技術管理的有效性，以此來保證每個施工環節應有作用的充分發揮，從而促使電力工程項目能夠形成一個有機整體。加大對電力工程技術管理難點處理的力度，可在保障工程施工質量的前提下，有效提高電力工程項目的施工進度，以此來促進電力工程企業經濟效益的提高。

2電力工程技術管理的主要內容

(1)在電力工程項目施工前，技術人員對工程項目進行預先分析，并據此制定相關的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據項目管理方案和監理編寫一份細則，對電力工程項目的監理和實施起到一定的規范作用。

(2)施工承包商可根據簽訂的合同和工程項目自身的技術特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術的相關要求，審查后，相關的審核單位要及時下發審核書面建議，施工方可根據該審核書面建議對工程項目進行調整。另外，在工程項目施工過程中，要根據工程的具體情況，制定詳細的施工技術措施，并參考施工作業指導書，在審查和批準結束后，再開展項目施工。

(3)要保證設計文件簽署方面具備相關領導的簽字，并保證審核通過的設計文件可有效應用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設計方、施工承包方及指揮中心，若設計文件由于某種原因出現變動，設計方應及時發布更改通知更改通知的內容主要有：設計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預算、技術方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設。

3電力工程技術管理的難點

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術管理整體質量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設計和規劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質水平不高是導致工程投資不充分和經濟效益不理性的主要因素，多數管理人員未能對自身職責進行明確，再加上工作經驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術管理的有效性。相關管理人員未能對電力工程技術中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經過系統管理培訓等原因，大大限制了電力工程技術管理水平的提高。除此之外，相關管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現對項目成本的有效控制，由于工程項目所用設備和設施材料的價格會時常發生變化，在項目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項目的經濟成本，不利于電力工程企業經濟效益和社會效益的共同發展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設具有一定的綜合性和系統性，離不開各個部門之間的相互協調和配合，電力工程項目部門不僅數量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行;業務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業相關監督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現失誤或漏洞，從而對電力工程企業的整體效益造成嚴重影響。

3.3管理人員技術水平差

保障電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現階段，我國部分電力工程企業缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業素質較低、不具備專業的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。

3.4技術管理工作未落實到位

技術管理工作落實不到位是現階段電力工程技術管理最突出的問題。技術管理的相關措施和方法未能在電力工程項目建設中得以充分運用，大大降低了電力工程企業的技術效益和經濟效益。目前，大多數電力工程企業沒有建立長遠的目標，為了降低電力工程項目的支出，而減少電力工程在設計和施工階段的支出，從而導致技術管理工作未能落實到實處，直接對電力工程企業的穩定發展造成嚴重影響。

4電力工程技術管理的對策

4.1提升電力工程技術管理綜合水平

提升綜合管理水平是實現電力工程技術管理水平提高的有效手段，針對部分電力工程綜合管理水平偏低的現象，嚴格要求電力工程技術管理人員在實際管理工作中，應加大對工程項目技術管理流程進行改進和創新的力度。與此同時，技術管理人員應保障技術管理體系的標準化和規范化，在提升電力工程技術管理水平的基礎上，實現電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優化電力工程技術管理流程

保障電力工程技術管理工作順利進行的主要途徑就是對技術管理流程進行優化。在工程招標結束后，應將招標細節及時向上級匯報，對有關合同進行整理歸檔，并對施工圖紙進行嚴格審查。另外，要保證電力工程項目在施工前期能和企業、電力用戶之間進行有效的溝通和協商，針對施工材料及設備設施做好相應的協調措施。在電力工程施工過程中，應加大對施工質量的監管力度，嚴格審查每個施工環節，并對突發狀況進行預測，且做好相應的準備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術管理能夠落實到施工中的每個環節。

4.3提高技術管理人員的專業水平

實現技術管理人員專業水平的提高是保障電力工程技術管理順利進行的基礎。要提高電力工程技術管理人員的綜合素質，應對電力工程技術管理人才在專業水平和綜合素質方面進行定期培訓，保證相關管理人員樹立正確的管理意識，對自身的管理行為進行約束，加強電力工程技術管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過程中能夠取他人長處、補自身短處，以此來提升自身的專業能力，從而實現電力工程管理人員技術管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業應在電力工程的設計和施工階段，為相關管理人員提供較多的實踐機會，并將培訓所學到的理論有效應用在工程實踐中，從而提高電力工程技術管理的專業性。

4.4建立健全的技術管理機制

建立健全電力工程技術管理責任機制和規章制度，并對各項電力工程施工工序進行規范。在電力工程招標流程結束后，市場管理中心可將招標結果和相關圖紙向電力工程企業的業務部公布，該部門可對圖紙進行內部審核，在審核通過后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開轉唄會議，對工程預算方案進行審核，并向業務部收取一定的工程預付款，簽訂相關的施工委托責任書，在簽訂完成后，將工程所需款項撥給施工企業和材料供應商。在電力工程管理過程中，技術管理人員應對工程中所用的設備設施和材料進行檢測，確保其符合相關的施工要求，且保證質量合格的設備設施及材料被應用到工程項目建設中。

5結語

為了保障電力工程企業能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現電力工程企業技術管理流程的優化和升級，并加強企業內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

參考文獻

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[3]齊煥宇，陳書慧.淺談電力工程技術管理的難點和對策[J].黑龍江科技信息，2013(33)：107.

作者：李桂文                單位：貴州省雷山縣達江實業有限責任公司