1要設定電力線路施工管理的計劃，形成有序管理模式

基層電網的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏遠農村基層地區的電網改造工作十分復雜，與老百姓的切身利益密切相關，要著重處理好其中的利益關系，確保群眾的核心利益得到保障。比如，針對電力線路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所計劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴謹和有序的工作計劃、方案，形成有序、合理的管理模塊，嚴格遵循既定計劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如，對于基層地區尤其在農村地區的電力線路的改造與施工工作，要對運用中電力線路進行調整、改造，必須有完整的工程技術方案和施工組織設計。

具體來說，在工程施工前，項目管理部門要召集有關部門和單位對項目內容、技術方案、施工組織、安全管理等進行論證，并安排施工計劃和安全措施。施工組織設計、施工計劃須經項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可，電力調度負責安排停電計劃及送電方案。對兩條或兩條以上有電氣關聯的線路或有工作重疊的線路同時進行調整、改造工作，允許設一名工作負責人和若干小組負責人，辦理一張工作票。在電網改造、電力線路施工的進程中，必須把握好上述原則，想方設法的保障電力線路管理的水準，確保電網改造工作的持續推進。

2健全電網改造中電力線路管理的規章制度，加強“制度化”管理

事實上，制度建設是新時期電網改造中電力線路管理的首選，也是最具效率的策略之一。以健全的規章制度來帶動電網改造中電力線路管理的整體水平，是確保電力線路正常運轉和建設的最佳選擇。首先，規則齊備、條理明晰的規章制度可以形成一種強大的“氣場”和“氛圍”，讓管理人員真正投入精力參與到電網電力線路管理中，有利于管理工作的有利、有序的發展;其次，以“制度化”機制代替行政命令、書面指導式的管理，一方面是電力線路管理工作的創新要求，另一方面也是提升管理效率、加強監督的需要。總體而言，建立健全電網改造中電力線路管理的規章制度，不僅是十分必要的，也是電力企業、電網改造單位加強管理和控制的重要組成部分。在制度化機制的引導下，電力企業的內部管理尤其是電力線路管理工作的質量一定可以逐步得到提升。

例如，針對電力企業電網改造中電力線路會經常出現的技術或設備的故障問題，企業和相關單位必須制定、實施針對性的故障處理制度，以確保電力線路的故障得到及時的排查和處置。具體來說，倘若電力線路的安全裝置出了故障，通常有兩名以上專業人員就地解決問題，以規章為準繩，一般不易有偏差。撤回的事故線路及設備須經專業檢定員，從表面外觀到內部逐項檢驗。做出符合要求檢驗報告，為妥善處理所謂事故提供依據。這樣一來，電力線路的改造經常出現的很多小故障、小問題都可以在制度、規章的約束下有機、有序的得到解決，整個電網改造中電力線路管理的層次性大大提升了，也必然促進電力企業、電力單位整體管理水平的不斷進步。

3加強電力線路管理隊伍建設，提升人員的素質與工作效率電網

改造的過程其實就是將優秀的實踐人才推向基層和一線的過程，即實用型的技術人才將自己的專業技能應用于電網改造、電力建設與基礎電力工作。在具體到電力線路的管理和建設中，也要特別注意加強對電力線路人才隊伍的建設和管理，形成“以人為本”、“人性化”的管理模式，調動隊伍、人才的主觀能動性。只有這樣，電力線路的改造、建設和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網改造的實踐工作中，要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設與控制制度。開宗明義的說，任何好的制度、方案與舉措，都離不開“人”，離不開人的執行。使用者和操作者乃至包括管理者，是電力線路管理和建設的貫徹人，也是保障制度有效落實的執行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設與控制制度，其實就是電網改造中電力線路管理的具體體現。

4總結

綜上所述，新時期基層的電網改造中電力線路的管理是一個很大的問題，也需要電力公司、執行單位投入更大的精力和時間去摸索有效的管理方法和策略。堅持上述的執行與實踐思路，電力線路的管理工作一定可以再次邁上新臺階，取得新的進展，為基層電網改造提供保障和支撐。

作者：解陳勝          單位：湖北省送變電工程公司