[關鍵詞]信息化 建設 分析 研究

 

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0376-01

 

一、電力信息化建設現狀分析

 

自上世紀70年代開始，電力企業信息化從單項應用階段開始已經經過了幾十年的發展，當前已經深入到集成系統當中的應用階段。就目前的電力企業軟件信息化建設水平來看，概念性較強，如MIS、SIS、EAM、ERP等內涵較為豐富的系統，這些軟件系統大都只涵蓋了企業信息管理的一個方面，從應用的實際情況來看，真正實施完全成功的并不多，比如E R P，因為企業需求的不同，電力信息化大部分企業只是應用了軟件的部分功能和模塊，或者根據企業的實際需求對軟件進行了二次開發。總而言之，信息系統已經成為了發電企業在生產和管理當中不可或缺的重要工具。

 

整體來看，發電企業信息化建設是一個范圍大、技術強、周期長的系統工程，因為不同企業需求的不同，沒有也不可能有一種“大而全”軟件，能夠涵蓋所有的企業信息需求。現在發電企業各種軟件名目繁多，信息孤島現象嚴重，但是企業的信息系統又需要成為一個密切耦合的整體，于是有的企業希望通過E R P來整合企業分散的軟件系統，但實施結果不理想；有的企業應用整合（EAI），雖然提供了實現集成的可能以及技術支持，但完成集成還有大量的工作；還有整合式應用開發（IAD），提出了進行總體設計和模塊切分，選用集成平臺，日積月累成為一個完整的系統的方案，這種方式相當于一個提前規劃的EAI，它注重整合與集成，很有可能導致兩種結果：一是后續模塊開發難度隨著模塊增加呈指數級增長。因為它要考慮和以前所有的模塊進行集成和接口。二是升級和維護困難。模塊越多，升級和維護的難度越大，風險也越高。

 

隨著信息化工作的深入，信息化建設越來越復雜，已經不再只是購買一些設備、系統和軟件等內容，更多的是要考慮信息化的建設如何為企業服務的問題，這就涉及到企業如何發展、信息系統如何建立、工作流程如何優化等企業發展的戰略問題。越來越多的高層管理者已經把企業的信息化規劃當作企業發展戰略的重要組成部分，信息化建設已經從臨時性、無計劃，轉變成為長期性、計劃性的工作。

 

二、電力企業信息化建設研究

 

發電企業的建設思路可以概括為“統一規劃，分步實施，控制造價，注重實效”的建設原則，從管理需求入手，統籌部署，堅持業務掛帥，穩步推進，以期實現公司科學精細管理與信息化工作有機結合，全面提升公司管理水平、增強企業競爭力。

 

（一）科學規劃、統一標準

 

電力企業信息化建設過程，已經開始觸及到電力企業管理規范化，流程標準化和電力體制改革后組織機構調整的深層次問題，因此電力企業信息化建設，不但要考慮如何增強各信息系統的集成度，充分挖掘企業信息的價值，使電力企業信息化建設的投資收益最大化，還需要思索具備高度的可塑性，具備適應電力體制改革深化、組織機構調整、管理流程的優化和持續改進的需要而“隨需應變”的能力。所以信息系統的建設要把握全局進行系統的規劃。企業信息操作系統則更注重于標準體系的系統的建設規劃，關鍵要規劃并逐步建立一套系統的標準體系，使開發者和用戶之間，各子系統之間，管理工作與計算機之間，前一次開發與后一次開發之間，計算機系統內、外部各種軟、硬件之間都能按照統一的標準協同起來，逐步發展成為一個有機的整體。標準體系要涵蓋能滿足公司信息化建設需求的企業標準，不僅要包括各類管理和技術標準，還要包括各種信息化建設有關的政策法規、規章制度、管理辦法、崗位職責和操作手冊等與標準發揮相同作用的規范性文件。

 

（二）精心實施，業務掛帥

 

信息化工作從廣義上看是管理者、計算機信息技術、管理制度流程三方面的集成，其實施過程本質上是利用計算機管理系統規范管理行為、優化各項業務工作流程。由于發電企業在信息化過程當中涉及到多個部門，但是這些部門由于管理體制、構成方面的不同又具備了諸多特點，那么在信息化建設過程當中的復雜性和動態性也就不言而喻了，系統實施帶來的管理模式、規范、數據格式、操作方式甚至權益的改變往往會遭遇強大的阻力，以致新的業務規范執行不力，最后導致花費大量投資而系統實施達不到應有的效果，甚至失敗。所以信息化建設應當以“業務掛帥為主，信息人員為輔”，大多數企業往往以為這個只是信息部門的事情，而在軟件的建設和研發中缺乏參與，以至于后來使用時發現種種問題，項目往往不能按時驗收，實施人員的素質和技能也是實施成功的限制條件。實施企業的管理信息系統需要非常廣泛的知識，實施人員是否具備這些知識是信息化建設成功的重要因素之一。

 

三、 信息化建設風險分析

 

信息化建設工程將面臨很多的困難和問題。存在著一定的風險，但如果能提前清楚識別這些風險并有效地加以管理控制，信息化建設是能達到預期目標的。信息化建設面臨的主要風險有：

 

1、認識誤區

 

錯誤地認為管理信息系統是企業原有管理模式和計算機信息技術的簡單相加，這種誤區經常表現為重信息技術輕管理變革，包括重硬件輕軟件、重信息設備輕信息內容、重軟件開發輕制度規范建設和業務優化、以及應用實施等。正確認識和定義管理信息系統的范圍，一個優秀的信息系統，不可能是一個企業管理的全面解決方案，它既有先進性也有局限性。不能明確界定管理信息系統的實施范圍會使公司信息化建設偏離方向和脫離重點。

 

2、軟件選型失當

 

信息系統是企業管理信息化的重要實現手段，它的功能和先進性是系統成功的重要保障。企業在選擇或編制企業信息系統之前，多少都做過一些需求分析，但往往是一些懂計算機的人和懂業務的人各自在自己的專業領域進行分析和猜測，真正知道企業管理存在的問題又懂得現代信息系統的人并不多。需求不明晰，調研不充分，選型失當是企業管理信息化失敗的一個重要原因。

 

3、舊有管理模式的制約

 

許多國內企業實施企業信息化建設工程存在一個普遍的心態，就是希望軟件先進的管理功能為企業帶來好的效益，但又不希望改變企業現有的業務管理方式。所有管理人員、基層人員能否理解和接受這種改變對于軟件實施的成功至關重要。

 

4、員工的培訓

 

實施企業信息系統是對員工的一次大改造和人員素質的培訓與提高，如果在系統應用過程中不通過正確有力的員工培訓將員工與計算機應用系統整合為一個整體，軟件系統就很難發揮應有的效率。

 

結語，總而言之，電力信息化建設是一項非常復雜的系統工程，其中涉及到的環節非常繁多，方方面滿都需要非常細致的分析與思考。信息化框架的搭建、技術的選擇與利用、團隊建設工作、管理制度的落實都亟待考量，因此，在未來的一段時間電力信息化工作著必須要不斷的探索與努力，廣泛借鑒國內外先進技術及經驗，切實的為我國電力信息化建設做出貢獻，實現我國電力行業的跨越式發展。

 

參考文獻

 

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