一、傳統電力企業人才培養現狀與特點

發電生產是傳統電力企業的主營業務，這就決定了其在人才招聘、培養、儲備上更側重于電力生產技術、水動技術(水電廠)、火電技術(火電廠)等方面。目前，眾多電力企業人才培養方面都具有以下特點：

一是人才結構不夠合理。主要表現在各傳統電力專業之間缺乏交叉互補，人才斷檔情況明顯，年輕的技術型專家人才缺乏，整體人才層次不夠均衡。

二是電力職工個人技能單一甚至滯后。電力生產強調安全性，多數企業出于安全考慮一般不會為員工提供多個崗位選擇，多數職工長期從事單一工作，缺乏系統性工作思維和鍛煉。

三是電力企業職工崗位晉升通道狹窄。傳統電力企業職工大都是通過技術積累和進步來獲得職位上升，即為技術上升通道，或者就舍棄技術專業本身轉為行政后勤管理人員，即所謂管理上升通道。

而對于電力企業職工個人存在以下現狀和特點：

一是對國家電力體制改革新政策、新動向缺乏理解和思考，甚至對行業改革的成效仍持觀望和懷疑態度。

二是無學習新技能、主動參與市場競爭的意識。很多電力行業人員還抱著崗位“金飯碗”的幻想，沒有主動適應發展新形勢的意識，不會主動提高自身技能水平來適應市場化，導致自身專業技能滯后。

三是眾多電力職工長期從事生產工作，缺乏與資本市場的互動。認為電力行業市場化就是和資本這個“野蠻人”打交道，尚屬于企業與市場的博弈，和自身無太多干系。

二、新形勢下電力人才需求分析

(一)扎實的電力專業知識仍是基礎。未來，無論是從事傳統電力生產還是面向市場，電力專業知識仍然是行業人才的必須基礎。一方面，拋開發電生產不說，在市場化的導向下，競爭勢必越來越激烈，扎實的電力知識是立足行業的根本和前提。另一方面，市場化下的客戶需求會向多樣化、差異化、個性化和專業化等方向不斷發展，良好的專業知識基礎是參與競爭、為客戶提供優質服務的保障。激烈的服務競爭下不會也不允許有“門外漢”出現。

(二)良好的綜合素養與技能將是核心。電力市場化相關工作會涉及電力生產、輸配電、計劃合同、經濟學、法律、行政管理、后勤服務、溝通交流、公關處理等方面的日常事務。以電力市場銷售為例，在完成一次項目的過程中，需要前期溝通協調，主要有同發電企業、配售電企業、電網公司、政府機構良好溝通;中期需要明確合同細節，在法律及政策框架下為企業多得利益;后期需要各方及時執行合同，確保各方利益，同時要盡力維持同客戶良好合作關系，以期下一次合作。這其中不僅考驗銷售人員的專業素養，還有很大一部分是強大的綜合知識體系的支撐。綜合素養的優劣直接決定著相關工作的質量，這也恰是電力從業者的核心競爭力所在。

(三)創新創造等通用能力還是必須。任何一個行業離開創新創造將會停滯不前。現如今，傳統行業都在向“大數據”“云計算”等新興潮流趨勢靠近，爭先恐后促進行業升級、轉型，電力行業作為國民經濟的支柱產業，其對網絡化、數字化的要求將會更加迫切。這就要求在未來發展中，無論是傳統電力生產，還是與市場接軌的相關產業，電力人才都必須具備較好的創新、創造思維和水平，只有這樣才能在高速發展的市場經濟中站穩腳跟。

三、電力企業人才培養新思路

當前，電力體制改革已初見成效，市場化的改革方向將會更加明確，市場化交易規模也將不斷擴大。鑒于此，電力企業應在傳統人才培養思路的基礎上有所轉變和側重。

第一，優化企業內部上層建筑設計，要將市場化人才培養放在企業戰略發展的高度來研究。要立足主營業務、主動適應市場化，同時為廣大職工做好引導、培訓、宣傳和教育。

第二，強化人才的合理配置和使用。一是要在新員工招聘時注重有市場化專業背景的人才儲備。二是做好現有在崗職工市場化培訓，提供調訓、輪崗的鍛煉機會。三是優化企業現有崗位層級，擴寬員工上升通道，鼓勵員工全方位發展;人才任用上要不拘一格，對突出的職工給予充分的發展機會和平臺。四是引入合理競爭機制。采取競聘上崗模式，達到“能者上、庸者下”，借助市場化這雙無形之手，挑選出真正適應市場的優秀人才。

第三，校企聯合，從源頭著力培養行業優秀人才。只有電力企業與高等院校、技術院校的深度聯合，才能從根本上解決長期以來困擾學校和企業的諸多問題，比如電力人才培養標準不統一、在校課程設置與行業不匹配甚至脫節、高校畢業生實際操作能力差、無實訓經歷等。學校和企業深度聯合，將實現資源共享、優勢互補。企業可以為高校提供實訓、課程設置等方面的保障和參考，高校可以為企業“量身定制”符合行業新要求的專業人才，真正實現企業人才“用得上、留得住”，可謂一舉多得。

四、結束語

電力行業市場化進程不斷推進，優秀的電力人才將會成為行業發展的關鍵所在。只有在總結以往傳統人才培養模的基礎上不斷創新、不斷拓展新思路，才能培養出企業和市場所需的新型人才，為企業發展注入不竭動力。

作者:曹榮     單位:三峽電廠