摘要：世界經濟正在朝著一體化趨勢發展，我國的經濟的也發生了翻天覆地的變化，為了滿足經濟發展的需要，很多國有企業開始改革，電力企業為了滿足自身的發展，也加入到改革的大軍中，首先要做的就是進行人力資源規劃。目前，隨著時間的推移，當前，我國的經濟體系已經發展的相對健全，這又更加推動了電力企業的體制革新。本文從電力行業面臨的新戰略與新要求、電力行業人力資源規劃概要以及電力行業人力資源需求與供給預測等幾個方面進行介紹和分析，希望能夠為相關的研究人員提供一定的啟示。

關鍵詞：市場經濟;電力企業;人力資源規劃;方案編制

為了適應經濟飛速發展的需要，滿足社會的發展需求，我國不斷對電力體制進行革新，這樣就會改變原有的電力市場壟斷體制，電力市場加入到市場競爭中去，這樣有利于電力行業在工作中提升工作效率，實現資源的優化配置。本文從電力行業面臨的新戰略與新要求、電力行業人力資源規劃概要以及電力行業人力資源需求與供給預測等幾個方面進行介紹和分析。

一、電力行業面臨的新戰略與新要求

任何戰略的制定首先要做的就是了解市場以及相應的情況，因此，在對人力資源進行規劃時，最重要的也是首選要做的就是了解未來市場發展趨勢以及相應的內部環境，爭取制定的人力資源規劃的完善。下面對電力行業目前的優勢和劣勢以及發機會進行分析：

1.電力行業所具備的優勢。隨著經濟的不斷發展，科學技術的不斷提高，各種大型機器設備不斷投入到現代化建設中，而這些設備的運行都離不開電，因此，電力企業的發展是必然趨勢，也是掌握著國家經濟的發展，電的使用已經有幾十年的歷史，因此，相關的電力企業積累了很多的經驗，因此具備很多的優勢，例如資金雄厚，擁有大量的人才以及相應的固定的客戶資源，這都是電力企業未來發展不可缺少的，這也為電力企業未來的發展帶來了條件。

2.電力行業所具備的劣勢。正如優勢一樣，如今的電力企業也同樣具備很多的劣勢，由于電力企業很多年的歷史，因此，很多觀念和制度已經深入人心，在體制改革中會遇到很多困難。隨著市場經濟的發展，已經不能很好的和現在的市場發展相融合，而且，電力企業一直是國有企業，受國家政府部門的影響，不能獨立的面對各方面的壓力，此外，管理機構責任不清，人員過多，工作效率低下都是目前電力企業的缺陷。

3.電力行進行人力資源規劃的機會。隨著世界經濟的一體化趨勢，社會不斷向前發展，負責供電的企業加入到市場競爭的大家庭中已是不可阻擋的趨勢，此外，國家有關部門提出的改革框架對電力的組織結構調整是一個很好的機會。這對企業的未來發展至關重要，因此，供電企業在改革的道路上一定要抓住機遇，通過組織結構的調整實現占據市場的目的，并為自己的發展奠定堅實的基礎。如今，隨著環境的污染的嚴重，綠色智能是未來的發展趨勢，因此，智能電網、綠色電網必然會成為未來電力行業發展的大趨勢：目前國外很多國家已經著手推進智能電網，如美國，歐盟等。而我國也提出了相應的目標，這對我國電力企業來說是千載難逢的機會。

二、電力行業人力資源規劃概要

在人力資源規劃時，率先應該完成的工作就是對市場進行調查和分析，并且分析企業內部的環境，這樣在對電力企業進行人力資源規劃時才能夠找出著手的重點;然后，根據市場的未來發展需要以及企業當前的不足，確定企業所需的相關人才。最終，研究企業的人力資源供給與需求的關系。電力企業在對人力資源規劃時，一定要記住以下幾點內容：

(1)確立企業未來的發展戰略。負責人力資源管理的部門一定要掌握企業未來的發展戰略，這樣才能夠更好地招攬相應的人才，為企業發展奠定堅實的基礎。

(2)掌握企業自身的人力資源情況。企業自身的人力資源情況對企業的發展至關重要，只有了解人才的內部情況，才能夠合理利用。并且根據每個人的情況進行培養，為企業培養人才，使企業能夠更好的發展，在市場占據一席之地。

(3)根據人才能力匹配相應的崗位。在了解了相關人才的能力后，要分配到合適的崗位，根據在崗位的表現進行評價。

(4)制定人力資源規劃。目前經濟正在飛速發展，這不但為電力企業帶來新的機遇，與此同時，也為企業帶來了重大挑戰，電力企業以往的機制已經逐漸不能滿足現在的需求，此時需要制定相應人力資源規劃，使企業能夠更好的適應社會。

三、電力行業人力資源需求與供給預測

1.供給預測法。在進行人才規劃時，企業一定要結合市場發展以及企業自身需求確定人力資源需求與供給。第一，研究企業內部的人力資源供給，可以通過以下2種方法進行，第一種是現狀調查與員工技能列表方法，此種方法原理就是通過調查分析，掌握企業內部的情況，根據崗位需求合理分配崗位;第二種方法是人員接替方法，此種方法的原理就是通過企業內部員工的競爭或者職位的競爭，有能力的人承擔相應的崗位職責。其次，調查研究企業外的人才資源供給情況，有3種方法，其一是信息調查法，企業首先了解自身的需求，展開對大學生的分析調查，其二是資料查閱法，企業可以通過有關部門了解外部人員的信息數據，降低調查成本;其三是代理招聘高級管理人員，這樣能夠有效的節約時間和成本。

2.供需平衡方法。企業在進行人力資源規劃的目的就是完成人力資源的配制和需求，實現供需平衡，使企業高效運轉。可以通過以下三種方法進行：

(1)優化企業內部人才機制，實現企業自身的人才供需平衡;

(2)對企業內部人才通過科學的管理，完成人才的合理配置，對適合相應崗位的人要進行及時調整;

(3)可以根據需求，從企業外部引進高技術人才，滿足企業發展的目的。從企業外部引進人才來滿足企業發展需求。企業人力資源供應與需求的關系有3種。

(1)供需平衡。這是理想狀況，很少企業能夠實現，即便有，隨著企業的發展，也不能長久維持。

(2)供不應求。對企業而言這是最為普遍的情況，這時企業要根據自身發展需要，合理的選擇人才。

(3)供過于求。人員過剩是企業人力資源管理工作中的難點，可以通過裁員進行簡化，選擇優異的人才。

四、結束語

由于電力企業自身的特性——國有企業，因此具有很多優勢和劣勢，但是，隨著經濟的發展以及社會的進步，如今的電力企業已經不能很好的滿足現在市場經濟，為了適應經濟飛速發展的需要，滿足社會的發展需求，我國不斷對電力體制進行革新，這樣就會改變原有的電力市場壟斷體制，電力市場加入到市場競爭中去，這樣有利于電力行業在工作中提升工作效率，實現資源的優化配置。所以，企業要完成人力資源規劃工作，這樣不能夠促進我國經濟的發展，而且，還有助于人才的合理利用，避免人才的埋沒和浪費。

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作者:孫芹芹          單位:國網河南省電力公司永城市供電公司