摘要：世界經(jīng)濟正在朝著一體化趨勢發(fā)展，我國的經(jīng)濟的也發(fā)生了翻天覆地的變化，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多國有企業(yè)開始改革，電力企業(yè)為了滿足自身的發(fā)展，也加入到改革的大軍中，首先要做的就是進行人力資源規(guī)劃。目前，隨著時間的推移，當前，我國的經(jīng)濟體系已經(jīng)發(fā)展的相對健全，這又更加推動了電力企業(yè)的體制革新。本文從電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要以及電力行業(yè)人力資源需求與供給預測等幾個方面進行介紹和分析，希望能夠為相關的研究人員提供一定的啟示。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;電力企業(yè);人力資源規(guī)劃;方案編制

為了適應經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要，滿足社會的發(fā)展需求，我國不斷對電力體制進行革新，這樣就會改變原有的電力市場壟斷體制，電力市場加入到市場競爭中去，這樣有利于電力行業(yè)在工作中提升工作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文從電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要以及電力行業(yè)人力資源需求與供給預測等幾個方面進行介紹和分析。

一、電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求

任何戰(zhàn)略的制定首先要做的就是了解市場以及相應的情況，因此，在對人力資源進行規(guī)劃時，最重要的也是首選要做的就是了解未來市場發(fā)展趨勢以及相應的內(nèi)部環(huán)境，爭取制定的人力資源規(guī)劃的完善。下面對電力行業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)機會進行分析：

1.電力行業(yè)所具備的優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷提高，各種大型機器設備不斷投入到現(xiàn)代化建設中，而這些設備的運行都離不開電，因此，電力企業(yè)的發(fā)展是必然趨勢，也是掌握著國家經(jīng)濟的發(fā)展，電的使用已經(jīng)有幾十年的歷史，因此，相關的電力企業(yè)積累了很多的經(jīng)驗，因此具備很多的優(yōu)勢，例如資金雄厚，擁有大量的人才以及相應的固定的客戶資源，這都是電力企業(yè)未來發(fā)展不可缺少的，這也為電力企業(yè)未來的發(fā)展帶來了條件。

2.電力行業(yè)所具備的劣勢。正如優(yōu)勢一樣，如今的電力企業(yè)也同樣具備很多的劣勢，由于電力企業(yè)很多年的歷史，因此，很多觀念和制度已經(jīng)深入人心，在體制改革中會遇到很多困難。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)不能很好的和現(xiàn)在的市場發(fā)展相融合，而且，電力企業(yè)一直是國有企業(yè)，受國家政府部門的影響，不能獨立的面對各方面的壓力，此外，管理機構責任不清，人員過多，工作效率低下都是目前電力企業(yè)的缺陷。

3.電力行進行人力資源規(guī)劃的機會。隨著世界經(jīng)濟的一體化趨勢，社會不斷向前發(fā)展，負責供電的企業(yè)加入到市場競爭的大家庭中已是不可阻擋的趨勢，此外，國家有關部門提出的改革框架對電力的組織結(jié)構調(diào)整是一個很好的機會。這對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，因此，供電企業(yè)在改革的道路上一定要抓住機遇，通過組織結(jié)構的調(diào)整實現(xiàn)占據(jù)市場的目的，并為自己的發(fā)展奠定堅實的基礎。如今，隨著環(huán)境的污染的嚴重，綠色智能是未來的發(fā)展趨勢，因此，智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)必然會成為未來電力行業(yè)發(fā)展的大趨勢：目前國外很多國家已經(jīng)著手推進智能電網(wǎng)，如美國，歐盟等。而我國也提出了相應的目標，這對我國電力企業(yè)來說是千載難逢的機會。

二、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要

在人力資源規(guī)劃時，率先應該完成的工作就是對市場進行調(diào)查和分析，并且分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，這樣在對電力企業(yè)進行人力資源規(guī)劃時才能夠找出著手的重點;然后，根據(jù)市場的未來發(fā)展需要以及企業(yè)當前的不足，確定企業(yè)所需的相關人才。最終，研究企業(yè)的人力資源供給與需求的關系。電力企業(yè)在對人力資源規(guī)劃時，一定要記住以下幾點內(nèi)容：

(1)確立企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。負責人力資源管理的部門一定要掌握企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠更好地招攬相應的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

(2)掌握企業(yè)自身的人力資源情況。企業(yè)自身的人力資源情況對企業(yè)的發(fā)展至關重要，只有了解人才的內(nèi)部情況，才能夠合理利用。并且根據(jù)每個人的情況進行培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，在市場占據(jù)一席之地。

(3)根據(jù)人才能力匹配相應的崗位。在了解了相關人才的能力后，要分配到合適的崗位，根據(jù)在崗位的表現(xiàn)進行評價。

(4)制定人力資源規(guī)劃。目前經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，這不但為電力企業(yè)帶來新的機遇，與此同時，也為企業(yè)帶來了重大挑戰(zhàn)，電力企業(yè)以往的機制已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)在的需求，此時需要制定相應人力資源規(guī)劃，使企業(yè)能夠更好的適應社會。

三、電力行業(yè)人力資源需求與供給預測

1.供給預測法。在進行人才規(guī)劃時，企業(yè)一定要結(jié)合市場發(fā)展以及企業(yè)自身需求確定人力資源需求與供給。第一，研究企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給，可以通過以下2種方法進行，第一種是現(xiàn)狀調(diào)查與員工技能列表方法，此種方法原理就是通過調(diào)查分析，掌握企業(yè)內(nèi)部的情況，根據(jù)崗位需求合理分配崗位;第二種方法是人員接替方法，此種方法的原理就是通過企業(yè)內(nèi)部員工的競爭或者職位的競爭，有能力的人承擔相應的崗位職責。其次，調(diào)查研究企業(yè)外的人才資源供給情況，有3種方法，其一是信息調(diào)查法，企業(yè)首先了解自身的需求，展開對大學生的分析調(diào)查，其二是資料查閱法，企業(yè)可以通過有關部門了解外部人員的信息數(shù)據(jù)，降低調(diào)查成本;其三是代理招聘高級管理人員，這樣能夠有效的節(jié)約時間和成本。

2.供需平衡方法。企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃的目的就是完成人力資源的配制和需求，實現(xiàn)供需平衡，使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。可以通過以下三種方法進行：

(1)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才機制，實現(xiàn)企業(yè)自身的人才供需平衡;

(2)對企業(yè)內(nèi)部人才通過科學的管理，完成人才的合理配置，對適合相應崗位的人要進行及時調(diào)整;

(3)可以根據(jù)需求，從企業(yè)外部引進高技術人才，滿足企業(yè)發(fā)展的目的。從企業(yè)外部引進人才來滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)人力資源供應與需求的關系有3種。

(1)供需平衡。這是理想狀況，很少企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)，即便有，隨著企業(yè)的發(fā)展，也不能長久維持。

(2)供不應求。對企業(yè)而言這是最為普遍的情況，這時企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，合理的選擇人才。

(3)供過于求。人員過剩是企業(yè)人力資源管理工作中的難點，可以通過裁員進行簡化，選擇優(yōu)異的人才。

四、結(jié)束語

由于電力企業(yè)自身的特性——國有企業(yè)，因此具有很多優(yōu)勢和劣勢，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，如今的電力企業(yè)已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)在市場經(jīng)濟，為了適應經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要，滿足社會的發(fā)展需求，我國不斷對電力體制進行革新，這樣就會改變原有的電力市場壟斷體制，電力市場加入到市場競爭中去，這樣有利于電力行業(yè)在工作中提升工作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以，企業(yè)要完成人力資源規(guī)劃工作，這樣不能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，而且，還有助于人才的合理利用，避免人才的埋沒和浪費。

參考文獻

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作者:孫芹芹          單位:國網(wǎng)河南省電力公司永城市供電公司