一、目前供電公司的收取費用狀況

電力費用的收取與管理是供電行業發展中十分耗費精力的事。許多公司的電力費用收取大多是由財務部和市場運營部來承擔，財務部門主管的只是一部分費用收取，核算應該收取的費用和實際收取的費用的情況，并進行最后的清算，以此提高財務風控體系應對風險的能力;而市場部門主管的是每一個領域與戶頭的電力費用抄取、計算的實際使用情況并及時向上一級反映情況。財務部和市場運營部兩個部門在費用收取方面有很大的差異，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和問題，所以有必要統一規劃財務費用收取的管理制度，充分利用現有資源并進行有效的資源整合[1]。

現在可以實現銀行的交易賬單與供電公司數據清單共享，那么假如供電公司的收費單上的單項收費金額沒有及時到賬，就可以通過銀行來查詢收費情況;同時供電公司的人員也可以憑借公司獲取的相關數據對公司的逐筆經費進行記錄和備份。186體系可以清晰的了解每一筆經費的使用，利用SG186體系實際收取的錢來為公司未來的運營和計劃謀發展，同時，可以憑借已有的數據規劃出電力科技公司未來的顧客人群和可開發的市場。國家供電系統對各大領域的電力需求管理的一大要素就是市場SG186體系與財務風控體系在銀行存在的收費單據，同時電力費用的收支系統也是憑此依據，且每一個體系之間難免都會有運營與管理的差異。

資金的合理運用、財務管理以及市場SG186體系是相互分割開來的，目前市場SG186體系可利用程序來合理解決收取電力費用過程中遇到的一些問題。也有可能因市場信息爆炸式而無法收錄供電公司的收支費用信息，使財務無法及時對本公司的資金流轉做出周全的規劃和應對措施，導致供電公司的發展與時代發展脫軌，進而減少該行業在市場中的占有率，如何管理好供電公司的電力費用的收取關乎到公司良性循環。依照目前的情況來看我們還需要不斷改善并調整在電力費用收取方面的運營策略，同時也要從以往的經驗中吸取有用價值，由點到面全方位的改善現狀，望能盡快在電力發展領域取得的重大的突破。

二、電力發展方面有待解決的問題

供電公司發展中的一大問題就是如何做好公司和銀行的接洽和運營，做好費用管理方面的工作有利于推動公司與時代接軌，雖然近幾年來供電公司在費用管理領域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同時也揭露出了一部分與社會發展相沖突的問題，需要我們重新審視該行業的發展路線。

1.財務運營管理與市場開發電子收費之間的關系。就目前發展趨勢而言，供電公司在開發市場時所用的財力物力在履行工作重心上存在著差異性，市場調研部門基本上只是在管某一個領域中的數據整理和匯報，同時要將整個市場中所有的金額都核算出來并上報公司及配合銀行完成收費單據的信息登記處理，對于重要的收費要記錄在公司的檔案中，這也為了避免不必要的數據流失[2]。

在年度匯報中要把重大的財務數據提交給財務總部，列出一整年來公司整體的盈虧平衡，通過此類方式有益于實現供電公司管理層更為直觀地了解有關公司的整體盈虧狀況，進而作出更有利于供電公司長期發展的戰略部署與相關發展計劃。按照目前的發展狀況來看，供電公司市場部門與財務管理部門無法實現強強聯合，以致兩大部門之間的資源浪費，這種浪費對公司的運營和管理會造成嚴重的不良影響，所以急需促進兩大系統的合作共贏。一方面，如果供電公司市場部門與財務部門無法實現密切交流，那么將不利于市場部門將相關市場信息轉換為經濟利益，同時也將阻礙財務部門根據相關市場信息作出有益于公司整體發展的具體財務措施。另一方面，一旦電力公司市場部門與財務部門始終堅持相輔相成，密切聯系，不僅將為公司未來的發展謀求一條更加便捷的發展道路，而且將不斷促進兩個部門之間同級的相互監督，相互促進。

2.費用收取渠道的情況。供電公司都有特定的收費途徑和有特定的人收取費用，大多數的用戶已經習慣使用慣用的繳費方式。而隨著社會的不斷進步與發展，電力公司的費用收取將會更加的方便快捷，例如微信或支付寶等網絡交付方式已經普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos機等快捷的付款方式的推廣，增加了我們可以選擇的繳費途徑。首先，對于供電公司而言，拓寬收費渠道，不僅有利于供電公司自身的創新發展，更有利于供電公司實現社會滿意度的提高，為自身的發展奠定良好的基礎;其次，對于廣大電力消費者而言，電力費用收取方式的拓寬很大程度上提高了社會生活的便捷性，同時也增強了相關電力使用體驗。