【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，對電能源的需求越來越大，隨著人們的生活水平不斷提高，人們對供電質(zhì)量的要求也日益提高，電力企業(yè)管理方面也需要進(jìn)行創(chuàng)新才行，本文主要介紹了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);管理;創(chuàng)新

1前言

2017年是國家電網(wǎng)公司全面建設(shè)年。電力企業(yè)認(rèn)真落實“優(yōu)架構(gòu)、重協(xié)同、強(qiáng)創(chuàng)新、保安全”方針，全面實施信息通信“十三五”規(guī)劃，主動作為，扎實工作，優(yōu)質(zhì)高效完成電力企業(yè)信息化企業(yè)建設(shè)工作。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，管理上的創(chuàng)新是十分重要的，要按照我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀要求啊，以及電力企業(yè)自身的特點來管理，電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售的每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，只有科學(xué)合理的管理，才能有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而滿足社會發(fā)展的需要。

2電力企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

2.1拓展電網(wǎng)生態(tài)智能范圍。應(yīng)用“大云物移”等信息通信新技術(shù)，構(gòu)建智慧城市能源融合生態(tài)體系，通過建設(shè)能源優(yōu)化配置網(wǎng)絡(luò)和智慧公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)能源互聯(lián)與服務(wù)互動，成功打造城市能源互聯(lián)網(wǎng)示范樣板。建設(shè)區(qū)域多微網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)冷熱電氣協(xié)調(diào)優(yōu)化運行;生態(tài)城園區(qū)內(nèi)通過智能電器、即插即用一體化光伏發(fā)電裝置、家庭網(wǎng)關(guān)、智慧家庭能源中心，建設(shè)智慧家庭服務(wù)平臺，實現(xiàn)家庭能效管理;建設(shè)基于能源大數(shù)據(jù)的信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)對園區(qū)能源、市政等相關(guān)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)處理，為當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、居民和電力公司提供節(jié)能減排、用能策略等智慧公共服務(wù)，全面支撐智慧城市的可持續(xù)發(fā)展。

2.2構(gòu)建“智能網(wǎng)絡(luò)”增強(qiáng)電網(wǎng)通信服務(wù)水平。電力無線專網(wǎng)通過承載數(shù)據(jù)、語音、圖像及視頻等信息的傳輸，接入了諸如配電自動化、用電采集、輸變電狀態(tài)監(jiān)測、電能質(zhì)量監(jiān)測等14類業(yè)務(wù)，接入業(yè)務(wù)終端139臺。實現(xiàn)了無線專網(wǎng)、有線以太網(wǎng)、EPON等“網(wǎng)絡(luò)的綜合接入，為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的通信基礎(chǔ)。在用采業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新方面，基于物聯(lián)網(wǎng)的電能信息采集，支撐客戶需求滿足敏捷化，提升客戶服務(wù)，增強(qiáng)用電體驗度，推動客戶用電管理實現(xiàn)精準(zhǔn)化，提升資產(chǎn)管理能力促進(jìn)精益化;在配電自動化業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新方面，提高自動化部署全過程效率，提升電網(wǎng)的投入產(chǎn)出比，支撐構(gòu)建城市能源互聯(lián)網(wǎng)，全面提升用電客戶滿意度;在技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面，主要采用無線專網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建基于無線專網(wǎng)的安全信息通道，實現(xiàn)移動終端與后臺數(shù)據(jù)的實時交換。同時，大客戶經(jīng)理可使用搭載無線專網(wǎng)模塊的移動終端到現(xiàn)場辦理業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)進(jìn)一步下沉。

2.3建設(shè)“智享平臺”提升電網(wǎng)業(yè)務(wù)運營效率。積極構(gòu)建基于ERP系統(tǒng)的倉儲管理平臺，強(qiáng)力助推電網(wǎng)業(yè)務(wù)運營自動化、信息化、精益化，有效提升電網(wǎng)運營效益。只要通過手持終端對物資進(jìn)行掃碼和揀選，就會自動將信息傳輸?shù)较到y(tǒng)中，實現(xiàn)了倉庫物料及庫存與系統(tǒng)的實時對應(yīng)，這就是ERP系統(tǒng)物資管理WMS模塊。該系統(tǒng)將倉庫的貨位、托盤、貨物進(jìn)行緊耦合管理，并以手持終端為工具，減少人為核對時間，同時配合自動引導(dǎo)車、穿梭車、堆垛機(jī)、立體貨架、揀選平臺的應(yīng)用，大大提高了物資出入庫作業(yè)效率。搭建物資調(diào)配平臺，通過資源統(tǒng)籌和監(jiān)控預(yù)警，強(qiáng)化項目物資供應(yīng)鏈全過程管控，實現(xiàn)了物資資源集中管控、合同履約與工程建設(shè)進(jìn)度聯(lián)動、周轉(zhuǎn)物資集中儲備和統(tǒng)一配送、應(yīng)急物資快速供應(yīng)以及庫存物資可視化等方面的管理創(chuàng)新。

2.4狠抓落實，強(qiáng)化降損管理。電力企業(yè)要牢固樹立‘降損就是市場，降損就是效益’的理念，不斷強(qiáng)化降損管理：

①從內(nèi)部下手，健全責(zé)任機(jī)制，熟練工作流程，準(zhǔn)確掌握故障解析手段，打好智能表信息采集突擊戰(zhàn)。計量班就如何提高上線率、如何排除系統(tǒng)故障，如何應(yīng)對惡劣天氣影響、如何判斷通信信號終斷等方面下功夫。從采集器配備、施工安裝、工藝要求、流程推進(jìn)、采集調(diào)試、系統(tǒng)應(yīng)用等方面全面學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的做法，建立“日監(jiān)測、周通報、月考核”等管理機(jī)制，對提高供電企業(yè)整個營銷、降損效率發(fā)揮了很大推動作用。

②電力企業(yè)從計量裝置、抄表準(zhǔn)確率、信息采集率、客戶端的跑冒滴漏等各個環(huán)節(jié)入手，重心前移，抓降損源頭。形成縱橫連鎖、相互制約的全流程降損管理體制，實現(xiàn)降損效益最大化。嚴(yán)格落實各級營銷人員責(zé)任，完善部門管理人員的“一崗雙責(zé)”制，完善班組人員的現(xiàn)場實到考核制。

采取績效考核與現(xiàn)場工作實況掛鉤等措施，加大考核兌現(xiàn)力度，從嚴(yán)落實好降損管控措施。部門管理人員采取強(qiáng)有力措施，緊盯降損監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，盯住抄收員現(xiàn)場時間，盯住線損突然增高時間，盯住節(jié)假日時間。要求班組成員隨時匯報臺區(qū)現(xiàn)場和客戶表計現(xiàn)場情況，對影響降損的原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任。形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運行機(jī)制，實現(xiàn)降損全過程閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高了線損達(dá)標(biāo)率。

2.5強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格成本考核。深化標(biāo)準(zhǔn)成本分解層級，完善ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)及應(yīng)用至最底層級;規(guī)范各單位二次費用分解，促進(jìn)最底層單元積累標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)據(jù)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本動因參數(shù)庫及預(yù)算編制模型，逐步實現(xiàn)成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。強(qiáng)化預(yù)算管控，完善管理機(jī)制，要求電力企業(yè)各個部門在年度下達(dá)可控成本總額內(nèi)。為強(qiáng)化成本管控的執(zhí)行力，推行全項目里程碑管理，細(xì)化項目執(zhí)行時間節(jié)點，強(qiáng)化項目實施進(jìn)度考核，確保完成年度項目計劃;落實“大成本”管理理念，著力規(guī)范工程其他費用管理，進(jìn)一步規(guī)范開支渠道，限定費用開支范圍，強(qiáng)化單項費用限額控制，提高精益化管理水平。

推進(jìn)電網(wǎng)基建工程成本預(yù)算管控，應(yīng)用信息系統(tǒng)功能和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制工程造價水平。五是制定過程考核指標(biāo)體系，建立縱橫聯(lián)動考核機(jī)制，按橫向考核11個項目歸口管理部門，項目管理部門則縱向考核項目實施單位，并追溯考核配合實施部門責(zé)任，考核結(jié)果與部門薪酬及項目管理單位績效掛鉤，發(fā)揮考核促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)全員管控、人人節(jié)約的成本管理目標(biāo)。深化成本管理意識，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，抓好部室、站所、班組的三級指標(biāo)考核體系落實，做到“一級對一級負(fù)責(zé)”，壓力層層傳遞。加大考核力度，明確成本的剛性指標(biāo)，逐月考核，確保完成各項經(jīng)營目標(biāo)。

2.6健全內(nèi)部考核機(jī)制和薪酬分配體系。增加內(nèi)容，完善目標(biāo)體系。堅持目標(biāo)聚焦主業(yè)，把省市公司整體工作部署中的重點作為指標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵點納入年度考核指標(biāo)體系，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。強(qiáng)化手段，改進(jìn)考評方式。建立目標(biāo)日常考核督查的良性機(jī)制，把日常考核結(jié)果作為年底目標(biāo)驗收的重要參考，由對點的考核向“過程考核”轉(zhuǎn)變。采取網(wǎng)上評議的方式，廣泛征求干部群眾和服務(wù)對象的意見，增強(qiáng)群眾評績的“權(quán)威性”。破除影響考核結(jié)果的因素。憑工作實績和群眾公認(rèn)來確定實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，不講情面、不搞平衡，評優(yōu)比例從嚴(yán)控制并堅持只降不升，充分體現(xiàn)實績考核工作的激勵效應(yīng)。破除一貫做法和經(jīng)驗的束縛。

堅持依據(jù)干部管理工作發(fā)展形勢完善考核體系，力爭用科學(xué)的標(biāo)尺考核工作實績、衡量發(fā)展成果、引領(lǐng)發(fā)展方向。推行差異化、針對性激勵考核方案，促進(jìn)一崗多能、精工高效;優(yōu)化管理分值結(jié)構(gòu)，形成“數(shù)字指標(biāo)、履職指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)、否定指標(biāo)”多維度、全方位的考核模式，促進(jìn)管理水平和履職能力的全面提升。

2.7自主創(chuàng)新、做好過程控制。過程控制管理分工程作業(yè)控制管理和崗位作業(yè)控制管理。在工程作業(yè)控制管理中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅持走實效化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之路，強(qiáng)化工程的過程管控，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。堅持預(yù)防性檢修和計劃性檢修相結(jié)合，使突發(fā)事故降到更低限度，使隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，減少事后搶修的工作量，保障生產(chǎn)持續(xù)和降低維修費用。按照非常規(guī)作業(yè)的規(guī)定，落實好維修、檢修責(zé)任，確保人員安全。運用好“雙檢”等好的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等管理辦法，更新檢測方法，使隱蔽問題明朗化。加強(qiáng)崗位過程控制管理，做好作業(yè)點的安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證員工按章作業(yè)。強(qiáng)化班前安全控制，做好零散崗位作業(yè)人員的聯(lián)保，嚴(yán)格安全確認(rèn)流程。及時評估崗位作業(yè)，不斷優(yōu)化流程，鼓勵崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進(jìn)崗位，進(jìn)行崗位自主創(chuàng)新。

3結(jié)束語

總而言之，我國電力企業(yè)的發(fā)展要想跟得上時代的發(fā)展，其管理一定要不斷創(chuàng)新才行，這樣才符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李忠良.淺析電力企業(yè)管理研究[J].科技通信，2016，29(22)：274~275.

作者:霍光耀 單位:國網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司