電力企業(yè)管理是指電力企業(yè)按照生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律等方面內(nèi)容對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行控制的措施，從而保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售等眾多環(huán)節(jié)的密切配合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營效益最大化。現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式還存在一些問題，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展，基于此，本文對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革進(jìn)行探究，以期為我國電力企業(yè)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革需遵循的原則分析

(一)堅(jiān)持以人為本的原則。現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，所以電力企業(yè)需要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新過程中堅(jiān)持以人文本的原則，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革遵循以人文本的原則需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，現(xiàn)階段，電力企業(yè)員工工作內(nèi)容多，員工為了快速完成工作，經(jīng)常都是自己干自己的，缺少與他人交流，從而造成電力企業(yè)工作氛圍緊張，而在電力企業(yè)經(jīng)營管理中堅(jiān)持“以人文本”的原則可以改善員工工作環(huán)境，調(diào)動員工工作積極性，增加員工與員工之間的溝通，幫助電力企業(yè)員工可以快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。其次，電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要根據(jù)每一位員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行工作內(nèi)容安排，激發(fā)員工工作潛能，實(shí)現(xiàn)員工自身的快速發(fā)展。最后，電力企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工利益，在單位內(nèi)部建立完善的激勵獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，從而提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。

(二)堅(jiān)持民主觀點(diǎn)的原則。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，電力企業(yè)在創(chuàng)新過程中需要保證民主觀點(diǎn)的原則，從而保證電力企業(yè)改革后的經(jīng)營管理模式的科學(xué)性、可行性。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革保證民主觀點(diǎn)需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行經(jīng)營管理模式改革過程中需要順應(yīng)社會的發(fā)展動向，激發(fā)每一位員工的思想，讓每一位員工都能提出自身對企業(yè)經(jīng)營管理的意見。其次，電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式改革過程中，需要帶領(lǐng)全體員工一同進(jìn)行討論，然后電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的建立，從而保證電力企業(yè)改革后的經(jīng)營管理模式符合電力企業(yè)發(fā)展情況。

(三)改革順應(yīng)服務(wù)市場的理念。現(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想保證改革后的經(jīng)營管理模式符合發(fā)展要求，就需要在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革中順應(yīng)服務(wù)市場的理念，并在經(jīng)營管理模式改革過程中結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，從而保證電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足人們的需求，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施分析

(一)完善電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。電力企業(yè)要想保證經(jīng)營管理模式的改革順利進(jìn)行就需要完善電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，具體需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，電力企業(yè)需要構(gòu)建股份制，對電力企業(yè)股份進(jìn)行明確劃分，從而將電力企業(yè)建立成商業(yè)形式的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益最大化。其次，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的管理，提升員工服務(wù)質(zhì)量。再次，電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部完善決策公平制度，建立公平、公正、公開的原則，從而對電力企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行改善，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。

(二)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)在經(jīng)營模式改革過程中需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略模式的改革，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先，電力企業(yè)需要針對企業(yè)自身發(fā)展情況科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理模式和管理方法，從而推動我國電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。其次，電力企業(yè)需要加強(qiáng)自身對經(jīng)營管理的研究，并嚴(yán)格以電力企業(yè)今后發(fā)展?fàn)顩r作為研究方向，從而保證電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

(三)以建立電力企業(yè)制度為目標(biāo)的管理經(jīng)營模式。一般情況下，以建立電力企業(yè)制度為目標(biāo)的管理經(jīng)營模式需要從以下介個方面入手：一是，電力企業(yè)需要與客戶就建立良好的關(guān)系，并堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向建立電力企業(yè)的營銷體制，并對電力企業(yè)內(nèi)部資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，根據(jù)電力市場的發(fā)展趨勢建立完善的現(xiàn)代營銷管理制度，從而幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。二是，電力企業(yè)需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，對優(yōu)秀人才進(jìn)行大量引進(jìn)，對人才進(jìn)行培養(yǎng)。三是，電氣企業(yè)需要引進(jìn)給予價(jià)值的投資理念，保證企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相一致，從而減少電力企業(yè)的社會成本，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，造成我國傳統(tǒng)的電力經(jīng)營管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，面對此種情況，電力企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營管理過程中從電力企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，大力推廣電力商品化模式，從而提升電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者:格日勒               單位:內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院