摘要: 結(jié)合貴州省電力企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，論述了電力企業(yè)用工形式的種類(lèi)及其產(chǎn)生的原因，指出其存在的一些不合理弊端，同時(shí)提出見(jiàn)解和建議。

關(guān)鍵詞: 電力企業(yè);用工形式;全民;集體;聘用

電力企業(yè)經(jīng)過(guò)改革重組，目的就是把過(guò)去的電力行政機(jī)關(guān)改革為走向市場(chǎng)的電力企業(yè)。其作用在于精簡(jiǎn)臃腫的機(jī)構(gòu)，提高供電企業(yè)服務(wù)社會(huì)的效能，更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓生活做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。改革過(guò)程中，因?yàn)轶w制的束縛，加上歷史遺留下來(lái)的諸多問(wèn)題，一直存在著多種、復(fù)雜的用工形式。針對(duì)電力企業(yè)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀的突出矛盾，國(guó)家和電力監(jiān)管部門(mén)等機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了多次改革。因歷史遺留問(wèn)題較多，短期內(nèi)難以徹底改善這種不良局面，唯有科學(xué)調(diào)研、統(tǒng)籌規(guī)劃，具體單位具體辦法，在循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)上結(jié)合每個(gè)單位實(shí)際情況，才能制訂一套能夠照顧到所有員工權(quán)益的人才管理制度。電力企業(yè)對(duì)所有員工要做到“以人為本，一視同仁，平等對(duì)待”，要從物質(zhì)上、精神上等各方面尊敬員工、關(guān)愛(ài)員工，讓員工把單位當(dāng)成自己的家，員工把自己當(dāng)成主人，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)每個(gè)員工的聰明才智，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

1從工資待遇上關(guān)愛(ài)員工

電力體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全鈞，整個(gè)電力系統(tǒng)機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，改革力度、難度可想而知。因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的問(wèn)題，前面所說(shuō)的幾種員工，除非全部都轉(zhuǎn)變成全民職工，否則在工資待遇上無(wú)法做到絕對(duì)平等。這就需要每個(gè)企業(yè)具體問(wèn)題具體分析和商討，多站在聘用員工立場(chǎng)思考問(wèn)題。如果工資上無(wú)法發(fā)放一樣的金額，就可通過(guò)獎(jiǎng)金、加班工資或者技能、技藝補(bǔ)償來(lái)補(bǔ)貼，做到合情合理，又照顧到了員工的利益。讓聘用人員從內(nèi)心覺(jué)得溫暖。

2從獎(jiǎng)金福利上關(guān)愛(ài)員工

電力體制改革后，有些單位員工的獎(jiǎng)金、福利都已經(jīng)透明化，大家一視同仁，每年領(lǐng)取相同的福利。但對(duì)那些任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)工作的聘用員工，單位應(yīng)給與其重獎(jiǎng)，從獎(jiǎng)金上補(bǔ)助工資中的不足。同時(shí)，福利待遇在平等基數(shù)的基礎(chǔ)上，要與工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小、出勤率掛鉤，用優(yōu)厚的福利待遇激勵(lì)員工勤奮工作，讓聘用員工有盼頭，有奔頭，從而為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。

(1)制訂階梯式的獎(jiǎng)金福利待遇，實(shí)行“能者多勞、多勞多得”的獎(jiǎng)金激勵(lì)政策。

(2)成立員工獎(jiǎng)金福利考核部門(mén)，充分調(diào)查研究每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工工作的具體情況，然后結(jié)合人資部、財(cái)務(wù)部對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金福利。

(3)確保干事的員工能夠充分享受獎(jiǎng)金福利，不干事、混日子的員工不能享受獎(jiǎng)金福利，讓獎(jiǎng)金福利落到實(shí)處。

3從晉級(jí)提升上關(guān)愛(ài)聘用員工

在晉級(jí)、提升方面努力打破原有管理體則的束縛，可在每個(gè)單位內(nèi)試點(diǎn)改革，首先營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、平等升職的寬松環(huán)境，讓聘用者有廣泛的參與機(jī)會(huì)。然后改革職稱(chēng)評(píng)審制度，讓所有員工都有考評(píng)職稱(chēng)的機(jī)會(huì)。職稱(chēng)的評(píng)審、考核鼓勵(lì)所有員工積極參與，大家在公平、公正的環(huán)境里，憑真才實(shí)學(xué)獲得相應(yīng)的職稱(chēng)。對(duì)工作上有突破和貢獻(xiàn)的聘用員工，要把其提拔到重要崗位，能力突出者，任命為相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。讓“想干事的有事干，能干事者有舞臺(tái)。”大鍋飯是制約電力企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，要努力砸碎“大飯鍋”，所有員工試點(diǎn)聘用制，與公司或企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末尾淘汰制”，更大限度地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

4從精神鼓勵(lì)上關(guān)愛(ài)員工

激勵(lì)包含兩個(gè)方面:一是物質(zhì)的，指的是金錢(qián)和財(cái)務(wù);二是精神的，指的是各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆Ｓ行﹩T工希望從精神上得到單位的重視和關(guān)愛(ài)，覺(jué)得單位給人溫暖，有家的歸屬感，做起事來(lái)就會(huì)積極主動(dòng)、格外賣(mài)力。

(1)在電力企業(yè)內(nèi)部授予優(yōu)秀員工、杰出員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓所有員工廣泛參與，公平公正競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從精神上關(guān)愛(ài)員工，尤其是關(guān)愛(ài)處于最基層一線的員工，了解他們的生活需求和所思所想，化解他們內(nèi)心的焦躁和憂慮。

(3)待遇好的員工，從精神上關(guān)愛(ài)待遇較差的員工，員工之間彼此互相關(guān)愛(ài)，互相尊重，讓大家都有溫暖感。

(4)要在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)一種互相幫助、共同奮進(jìn)的良好氛圍，有困難共同面對(duì)，有任務(wù)共同完成，有福利大家共同分享，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)溫馨、和睦、舒適的家園。

5從發(fā)展空間上關(guān)愛(ài)員工

任何員工在企業(yè)里都希望得到良好的發(fā)展空間，但發(fā)展環(huán)境和空間往往是有局限性的，每個(gè)電力企業(yè)里人才濟(jì)濟(jì)，而崗位有限，所以空間顯得越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越來(lái)越大。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)合理運(yùn)用發(fā)展空間，最大限度地發(fā)掘員工的才能，盡可能讓每個(gè)員工都能擁有一個(gè)好的發(fā)展空間。

(1)電力企業(yè)要營(yíng)造風(fēng)清氣正、人盡其才的用人原則，營(yíng)造人人力爭(zhēng)上游的公平競(jìng)爭(zhēng)空間。

(2)堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、任人唯親的不良用人手段，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。且?guī)啄陜?nèi)不得重用。

(3)積極鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)責(zé)的進(jìn)取精神，把企業(yè)當(dāng)作家，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，為電力企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。

(4)單位的發(fā)展空間有限，但每個(gè)員工的發(fā)展?jié)摿o(wú)限，把那些想做事、能做事、會(huì)做事的員工放到重要的崗位上。

(5)未來(lái)的電力企業(yè)，必須走向綠色化、生態(tài)化、數(shù)字化、新能源化的科技之路，要把員工培養(yǎng)、打造成適應(yīng)新時(shí)代技術(shù)革新需要的創(chuàng)新型人才，電力企業(yè)發(fā)展的空間才會(huì)越來(lái)越廣闊。

作者:韓克喬 單位:遵義供電局

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