一、提升電力企業(yè)干部精神文明素質(zhì)的作用

對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，高素質(zhì)的企業(yè)干部的作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營與管理的高效率與制度化。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造源泉。而提升電力企業(yè)干部的精神文明素質(zhì)，不但能使其發(fā)揮好企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)核心作用，始終保持先進(jìn)的思想觀念與專業(yè)水平，不斷改進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)行方式管理體系，革新技術(shù)方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，還能樹立良好的企業(yè)形象，利用個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力為其他員工建立模范帶頭作用，帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的提高。

二、當(dāng)前干部精神文明建設(shè)出現(xiàn)的問題

盡管電力企業(yè)改革的步伐在持續(xù)推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)干部的素質(zhì)培養(yǎng)也取得了一定進(jìn)展，但是隨著改革戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展精神文明建設(shè)的動(dòng)力逐漸減弱，一些干部的思想、工作問題又凸現(xiàn)出來，對(duì)電力企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整都造成了負(fù)面影響。

(一)思想政治工作浮于形式

當(dāng)前制約干部精神文明素質(zhì)提高的首要原因就是電力企業(yè)的思想政治工作沒有達(dá)到實(shí)際效果，更多是流于表面。在企業(yè)進(jìn)行集中的思想教育時(shí)，許多干部往往只是做做表面工作，對(duì)于思政人員的素質(zhì)培養(yǎng)只是走過場(chǎng)，或者是開小差，甚至有的干部一碰到思想教育就以事務(wù)原因推辭不去，沒有認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)于干部培養(yǎng)的重要意義，將其當(dāng)做例行公事，致使培訓(xùn)內(nèi)容更多的浮于表面，得不到深入落實(shí)。另外，由于當(dāng)前的企業(yè)干部大多是改制以前的舊編制，思想觀念落后，保守，缺乏進(jìn)取與不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)與務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)精神，忽視了理論學(xué)習(xí)的重要性，沒有進(jìn)行“自我充電”，整天忙于應(yīng)酬，無論是專業(yè)技能還是領(lǐng)導(dǎo)品格上都無法給基層員工樹立良好的榜樣作用。

(二)企業(yè)干部的精神文明素質(zhì)較低，官僚心嚴(yán)重

一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)干部應(yīng)該是求真務(wù)實(shí)、一心為公，將企業(yè)與員工的利益作為工作的重心。然而當(dāng)前電力企業(yè)中的部分干部卻還保留過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的陳舊思想，主觀意識(shí)與功利心理嚴(yán)重，為了企業(yè)“指標(biāo)”或迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，進(jìn)行“形象工程”的建設(shè);抑或是對(duì)電力企業(yè)的電力運(yùn)行狀況沒有詳細(xì)的了解，不考慮實(shí)際生產(chǎn)能力，制定不切實(shí)際的工作指標(biāo)，而下級(jí)明知無法完成，但是為了表面工作也只能投機(jī)取巧，使企業(yè)生產(chǎn)陷入了惡性循環(huán)。此外，由于干部對(duì)于員工待遇的忽視，沒有建立科學(xué)的績(jī)效考核與職位晉升制度，使得一些年輕的管理與技術(shù)人才得不到培養(yǎng)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。

三、提高電力企業(yè)干部精神文明素質(zhì)的有效途徑

(一)不斷推進(jìn)思政政治工作

落實(shí)思想政治教育保證干部精神文明高素質(zhì)的首要條件，在日常的企業(yè)思政培訓(xùn)時(shí)，干部應(yīng)始終保持自身的先進(jìn)性與好學(xué)的心態(tài)，樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以馬列主義、毛澤東思想、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)馬克思主義科學(xué)文化知識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)與為人民服務(wù)的觀念，關(guān)注員工的工作狀態(tài)，以企業(yè)與員工的利益為工作中心，并且要潔身自好，起到良好的表率作用。

(二)優(yōu)化干部人員配置

電力企業(yè)要根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展形勢(shì)的變化，不斷改進(jìn)干部人才的選拔機(jī)制。首先，人才選拔應(yīng)面向全國各大高校的高素質(zhì)人才，保證管理團(tuán)隊(duì)新鮮血液的注入;其次要健全員工投票選舉制度，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)干部大多是上級(jí)任命的現(xiàn)狀，進(jìn)行員工民主投票，共同參與對(duì)干部的升遷，讓其具有憂患意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì);另外，對(duì)于新晉的企業(yè)干部要及時(shí)做好崗前培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)與素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)，并且要對(duì)于進(jìn)行堅(jiān)定的政治培養(yǎng)，使其保持正確的政治立場(chǎng)。

(三)建立健全公平的賞罰機(jī)制

在電力企業(yè)的日常管理中，要建立公平的賞罰制度。一方面，對(duì)與那些具有突出貢獻(xiàn)或是有培養(yǎng)的潛質(zhì)的人才，無論是基層員工還是干部都應(yīng)該進(jìn)行合理的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們工作積極性的同時(shí)也對(duì)其他的員工起到激勵(lì)作用;另一方面，在進(jìn)行處罰時(shí)應(yīng)該保持一視同仁的態(tài)度，尤其是對(duì)于企業(yè)干部，如果出現(xiàn)工作失誤應(yīng)該進(jìn)行同樣的處罰力度，促使他們脫離傳統(tǒng)的“金飯碗”思想，不斷提高自己的各項(xiàng)技能與職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)精神文明培養(yǎng)，提高工作能力。結(jié)束語提高企業(yè)干部的精神文明素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，面對(duì)當(dāng)前部分因素質(zhì)較低存在的一些官僚主義、形式主義問題，要利用科學(xué)的思政工作、完善的賞罰機(jī)制對(duì)干部進(jìn)行精神文明素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)其憂患意識(shí)，更好的服務(wù)于電力企業(yè)。

作者:田福泉  單位:扎魯特旗供電公司