一、電力企業基建財務管理的問題

(一)缺乏完善的財務管理制度財務管理制度不健全主要表現在以下幾個方面：一是電力系統基建財務管理工作由于涉及到了多方面的內容和信息，使得管理項目越來越復雜，基建財務制度無法充分發揮其應有的作用，可操作性比較差;二是缺少缺乏與之相配套的激勵和約束制度，難以提高經營管理者工作的積極性，財務人員也往往側重于做一些基礎性的會計工作，而忽視了預決算管理、財務監督檢查等職能，工作內容比較單一，容易形成財務管理漏洞;三是電力基建財務管理沒有達到標準化和規范化，不同的部門在進行管理時側重點會存在差異;四是沒有形成監督機制，管理部門不能劃分清楚具體的職責，很容易引發管理的缺位，從而影響財務管理運行的效果。

(二)財務管理方法落后由于電力企業屬于國有企業，其發展規模比較大，也有著十分復雜的機構設置，如果在進行財務管理時只是采用傳統的管理方法，將不能適應目前電力企業發展的需求。隨著科學技術的不斷進步，互聯網技術和信息技術得到了廣泛的運用，各行各業也逐漸普及了以信息化為主導的財務管理方法，進一步提高了財務管理的效率。然而在電力企業中，還沒有充分運用信息化的財務管理方法，這將不利于有效地進行財務管理。一是電力企業不能及時地反饋相關的財務信息，也無法做出可靠的投資決策、融資決策和經營決策;二是傳統的財務管理方法會形成巨大的工作量，并且出現失誤的幾率會大大提高，進而對電力企業財務信息的真實性和準確性造成影響。

二、電力企業基建財務管理的問題的對策

(一)完善財務管理制度建立完善的財務管理制度，是電力企業經營管理的重要保證，直接影響了企業的生存和發展。在電力企業中，管理層需要重視財務管理，加強對財務管理的認識，轉變財務管理的理念，使之適應現代電力企業的發展，以形成完善的財務管理制度，進而促進財務管理水平的提高。建立全面的財務管理監督體系，對管理對象進行全方位的監督，并且采用績效考核機制，保證企業的經濟效益，最終提高電力企業的綜合管理水平。

(二)建立有效的激勵約束機制有效的考核監督制度，能夠保障電力經營活動有序的進行。電力企業應該強調財務的管理職能，提高其內部控制水平，除了規范會計核算之外，還需要在加強審計監督方面下功夫，讓財務信息更加真實、可靠，并且要注重績效管理，營造公平公正的競爭環境，提高財務管理員工的積極性，增強企業的經濟效益。

(三)提高財務人員業務素質必須選擇具備扎實的專業基礎以及高度責任感的基建財務人員，并且加強對其的業務培訓。對基建財務人員的具體要求是，能夠熟練掌握國有建設單位會計制度、基本建設財務管理規定;對基本建設程序、基本建設管理制度有一定了解;為了提高基建人員工作的專業性，增加在會計核算和財務管理方面的知識，還需要積極學習消化建筑法、合同法以及招投標法等相關的法律法規。

(四)加強基建財務信息化建設目前，基建財務管理的信息和內容日益復雜，管理人員的工作量加大，而傳統的財務管理方式無法達到實際工作的要求，因此必須做好電力企業基建財務管理的信息化建設，改變傳統的手工財務管理方法，結合先進的科學技術，構建基建全過程信息化管理鏈條，提高基建財務管理工作的效率。同時，在財務管理信息化的背景下，還要對工作人員的進行培訓，使硬件與軟件能到達到配套統一。(五)加強部門之間的聯系由于電力企業的快速發展，電力項目相對增多，電力基建財務管理涉及的內容也比較復雜，其中就包括工程中的各種參數的分析。因此，加強部門之間的聯系，不僅在于加強財務管理部門內部的交流，財務管理部門還需要和工程管理部門進行溝通與合作。只有通過加強各個部門之間的協作與聯系，才能將基建財務管理工作做好。

三、結束語

電力企業基建財務管理作為企業財務管理的重要內容，關系著電力企業的競爭力和發展。因此，電力企業需要轉變基建財務管理觀念，完善基建財務管理管理制度，建立有效的激勵約束機制，提高財務人員業務素質，加強基建財務信息化建設，加強部門之間的聯系，高效準確地做好基建財務管理，使企業獲得更好的效益，進而增強企業的競爭力。

作者：宗淑霞 翟方霞 單位：開封縣供電有限責任公司