1關于發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的指標體系的研究

1.1各類指標及指標體系的研究與確立對于電力企業(yè)的發(fā)展、競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟活動分析要面向市場，以市場為準則，根據(jù)實際的內容，制定符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況的未來經(jīng)濟活動內容、指標、步驟、和范圍。對企業(yè)的經(jīng)濟活動的分析，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，研究企業(yè)在不同的經(jīng)營環(huán)境下所面臨的發(fā)展問題。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，計劃經(jīng)濟管理體制以及企業(yè)在計劃經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)濟管理體制中存在的相應問題，包括企業(yè)的如何利用資金，如何進行成本控制，利潤分成。電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟環(huán)境中，要全面的分析企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)濟活動的各項內容，包括企業(yè)內部的生產經(jīng)營成果和經(jīng)營能力，以及企業(yè)外部市場競爭能力的分析并建立相應的指標體系。

1.1.1企業(yè)生產經(jīng)營成果分析電力企業(yè)的生產成果分析包括企業(yè)的發(fā)電量、售電量、銷售收入以及定期產值、產值利率等等。

1.1.2物耗分析對于企業(yè)的生產經(jīng)營產值中所消耗的相應的發(fā)電煤耗、供電煤耗、線損率、產品成本等。

1.1.3人力物力利用效果分析電力企業(yè)的人力物力分析效果，包括企業(yè)的生產效率分析、生產過程中材料消耗利用率、設備利用率等。這三方面是進行企業(yè)生產經(jīng)營成果分析的重要內容，但是由于我國的電力企業(yè)已經(jīng)進行公司化的改組，電力企業(yè)在進行經(jīng)營活動的分析過程中，要考慮企業(yè)所有者的相關權益，其中包括企業(yè)總資產報酬率、資本的收益情況，股東權益的收益情況等。

1.2發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系案例分析由于企業(yè)在發(fā)展中需要進行分析研究的指標體系較多，其中的關于債權類的指標和所有者權益指標的分析，需要較復雜的主觀與客觀相結合，因此這里暫不進行分析，只進行企業(yè)生產中客觀的指標類型的分析。具體包括兩大類指標：

第一，A類指標。對于這類指標而言他們是企業(yè)在定期內進行生產經(jīng)營活動的關鍵性數(shù)據(jù)的歸納總結，通過這類指標的數(shù)據(jù)情況的分析，可以比較實際的分析企業(yè)的生產經(jīng)營能力水平，企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，以及對于社會的貢獻水平的高低。

a.上網(wǎng)電價發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價主要包括了固定成本、變動成本以及發(fā)電利率。對于固定成本，它是企業(yè)在生產經(jīng)營中所消耗的固定資金，包括了設備的折舊費用、檢修費用、工資福利、資本金收益。對于變動的資本主要涉及的購得材料的費用以及其他費用，由于材料價格是隨著市場價格的變動而變動，它是變動成本的主體。為了創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，滿足社會各個階層對于用電的需要，必須在規(guī)范上網(wǎng)電價，按照社會的平均成本進行，確定用電高峰期和低谷期的不同電價，以實現(xiàn)企業(yè)自身的最大經(jīng)濟效益。

b.上網(wǎng)電量電力企業(yè)對社會付出多少貢獻一般由上網(wǎng)電量來體現(xiàn)，上網(wǎng)電量是衡量發(fā)電企業(yè)對電網(wǎng)投入的重要指標。上網(wǎng)電量可以真實反映企業(yè)對電網(wǎng)的真實供電量，為企業(yè)正確核算收益與降低自身損耗提供方便。

c.發(fā)電設備平均耗時這是用來檢驗發(fā)電企業(yè)發(fā)電設備，按其容量計算的設備利用程度，可充分反映出企業(yè)發(fā)電設備在固定的時間內的運轉情況以及技術性能變化，這樣就更加深刻地了解了發(fā)電企業(yè)在固定時期內對其綜合產能的利用的程度。

第二，B類指標。分析該類指標，可以直觀地了解企業(yè)的生產經(jīng)營狀況，方便與其他同行進行橫向比較，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利之位。

a.發(fā)電量發(fā)電量可以充分反映出發(fā)電企業(yè)的生產成果，方便人們深入的了解企業(yè)發(fā)電設備的運用狀態(tài)，更作為基礎數(shù)據(jù)使得發(fā)電設備的關鍵指標得以有效展現(xiàn)。

b.綜合廠用電量率發(fā)電企業(yè)自身耗費的產品數(shù)量以及綜合水平都可以通過綜合廠用電量率來體現(xiàn)，以促使電廠運用新型技術，降低內部消耗，增加上網(wǎng)流量。

c.燃料耗率從另一個側面反映發(fā)電企業(yè)的燃料利用情況，機組調度與運行管理水平，促進企業(yè)提高調度與運行水平，節(jié)約消耗。

2關于綜合計劃管理模式及其實施方案的研究采

用最優(yōu)化技術中的多目標優(yōu)化規(guī)劃理論和方法，在各種客觀約束條件下建立定量數(shù)學模型;應用定量模型對各個指標、各種約束條件的組合進行仿真分析，確定主、次指標(分層指標)及其影響因素指標。以經(jīng)濟效益為中心，實施內部模擬市場;由直接管理向間接管理過渡———考核指標的設置和獎懲要同時具有激勵性和約束性;考核方式和內容力求公正和準確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標和考核項目的設置要突出重點，便于操作。

3結語

對于電力企業(yè)的經(jīng)濟評價指標體系的建立，可以比較很好的控制電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，在較短的時間內實現(xiàn)企業(yè)內部資金的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。

作者：韓英杰 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司