一、市場經濟條件下電力企業的人力資源管理存在的問題

1.人才考評制度存在缺陷，標準失衡方法簡單

電力企業人力資源管理考評制度存在缺陷，對企業發展不能形成有效促進。首先是考評標準設置不規范。電力企業制定的考評標準由于沒有統一標準，在考評條目設置時，很難形成規范性，實際操作難度很大，考評結果也不能讓員工滿意，其激勵效果難以體現出來。其次是考評方法固化。員工工作實績考評應該體現多元化全面性，注重過程考評，可企業大多實行的單純績效考評，缺少群眾考評，量化不夠，代表性不強。考評結果起不到激勵作用。很多企業考評等級拉不開檔次，在獎金、晉級、增資等方面體現不出優秀和稱職差異，這勢必要削弱考評的制衡作用。

2.人才選用機制存在弊端，論資排輩任人唯親

電力企業在人員選用方面也存在一些弊病。企業權利高度集中，對人員任用還存在按資排輩和任人唯親的現象。領導賞識與否成為人才晉升與否的關鍵，企業缺少法制化規范操作程序。這種純粹人治的用人制度，當然是極不公正的，勢必嚴重挫傷員工工作積極性。

二、加強市場經濟條件下電力企業人力資源管理的重要性

電力企業是技術密集型企業，對安全性和穩定性要求很高。在電力生產過程中，各個環節都包含眾多技術要素，對運行操作人員的技術素質要求更是嚴格。特別是運行效率、成本控制、安全管理等環節，已經引入最新計算機控制技術，新型風力技術、環保技術等新興學科。所以，電力企業對人力資源的需求在不斷提升，加強人力資源管理也是勢在必行。根據新市場環境下電力企業發展的基本現實需要，人力資源管理已經成為企業健康發展的助推器。隨著市場經濟競爭的不斷加劇，電力企業人力資源管理存在的問題也顯得異常突出。特別是傳統人力資源管理遺留下的管理弊端，已經嚴重阻礙了電力企業的健康發展。電力企業人力配置的不合理，導致企業管理呈現粗放式，員工素質不達標，職工隊伍龐大、機構設置不科學、人浮于事現象嚴重，缺乏有效競爭機制，這些問題已經成為企業發展的桎梏。因此，加強電力企業人力資源管理改革，推行嶄新人力資源管理新模式，構建良性企業人力資源管理評價用人新秩序，大力開展人力資源優化整合，建立科學評價體系，分流企業富裕人員，改善企業員工工作環境，實行有效激勵措施，這些改革措施已經成為電力企業人力資源管理的重要內容和歷史使命。

三、市場經濟條件下電力企業人力資源管理優化思路與舉措

1.優化人力資源管理機制，建構新型人力資源管理模式

市場經濟條件下，電力企業人力資源管理模式要與時代接軌，市場配置人力資源將成為人力資源管理的主要方式。因此，電力企業要建立適應市場經濟發展的人力資源管理意識，提升電力企業應對市場經濟發展的應變能力，構建完善的新型人力資源管理體系。要根據企業實際，確立人力資源管理戰略方向，將多元性管理措施落實到位，從制度上實現突破，用法治代替人治，用現代科學代替傳統慣例。實現企業人才管理合理配置，提升企業人力資源開發、管理、應用的運作水平，為企業現代化建設發揮正能量。

2.完善人才考評管理制度，形成優勝劣汰良性用人制度

市場經濟條件下電力企業人力資源管理，是電力企業可持續發展的重要制衡因素。加強人才選拔任用機制，可以有效促進企業員工綜合素質的提高。結合企業發展戰略，制定帶有前瞻性的人才發展戰略，這也是企業保持健康發展的重要保障。電力企業要根據企業現實，建立人才考評管理制度，形成一套科學的全面的員工考評體系，從員工德、勤、績、能多個方面設置考評指標，要注重結果考評和過程考評相結合的考評原則，形成優勝劣汰競爭機制。對于不能勝任崗位的人員要及時進行調整，要為專業技術人員創造良好工作環境。特別是年輕干部選用方面，要堅決摒棄任人唯親的傳統做法，堅持科學選撥，讓德才兼備的員工有有武之地。

3.實施多種績效激勵措施，提升員工工作積極性創造性

電力企業人才開發離不開激勵制度的建立和完善。調度企業員工工作積極性，需要采取多種激勵措施，加大培訓學習管理力度，這只是企業人力資源管理的一般管理措施，利用薪酬、獎金、晉級、評先樹優等構建綜合激勵體系，能夠極大發揮激勵效果。特別要與工作績效考評掛鉤，使每一個員工的收入與工作業績緊密相連，這對激發員工工作熱情有重要促進作用。市場經濟條件下，電力企業開始由賣方市場向買方市場轉型，企業自主運營、自負盈虧，企業自主權下放。在這種現實情況下，“大鍋飯”“鐵飯碗”已經成為歷史，加大企業人力資源管理改革力度，已經成為企業必然選擇。

4.合理配置企業人力資源，加大員工定期培訓學習力度

在市場經濟條件下，電力企業要根據企業實際和人才儲備情況，對人才進行合理配置。電力企業人才發展戰略包括人才的開發、人才的培養、人才的利用等環節，要建立一整套人才發展規劃。企業還要加大人才引進力度，這也是改善人才結構的最直接方式。在一些企業人才引進還存在很多制約因素的情況下，加強員工定期培訓學習就成為企業人才發展戰略的重要舉措。人才的開發是一個長期的艱苦過程，企業需要加大員工專業培訓投入，通過“請進來”“走出去”的定期不定期的培訓，提升企業員工的職業素質。這樣不僅能夠提升其工作能力，也讓員工能夠增強企業歸屬感，這對企業健康發展有重要意義。

5.大力開展企業文化建設，創造企業良好人才成長環境

大力開展企業文化建設，能夠營造良好企業生產環境，為員工投身企業生產創造良好工作、生活、學習環境。這對提升員工價值觀有一定促進作用。企業文化反映企業內質代表企業形象，特別是企業品牌是企業立足市場的重要標志。創建良好的企業文化氛圍，能夠有效吸引人才、留住人才和開發人才。企業文化建設體現的是人文關懷，這對增加企業凝聚力向心力都有良好促進效果。企業員工與企業應該是同呼吸共命運的關系，只有形成強大內聚力，企業人力資源才會成為企業可以依賴的中堅力量。結語：電力企業和其他企業一樣，市場經濟條件下的企業競爭最終是人才的競爭，做好企業人力資源管理，為企業長遠發展奠定堅實根基，這是企業人力資源管理追求的最終目標。電力企業進入市場環境之后，面臨諸多發展瓶頸問題，有效解決人才配置發掘使用等問題，實現人力資源的合理調整，電力企業發展才可能實現新的跨越。

作者：謝文艷 單位：廣西宏湖水利電業科技發展有限公司