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電力企業財務集約化的思考

2018-08-09 16:15:33 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
對于以信息化為平臺的財務集約化管理來說,目的是加強財務管理職能,手段則是通過重點資源集中方式而進行創新型管理。在集團公司實施財務集約化管理,能夠滿足相關的會計信息質量的不斷要求,做好相應的會計基礎工作,使得資金使用效率和效益不斷提高。

一、電力企業財務集約化管理概述

對于電力企業進行財務集約化管理:

第一,使得資金使用效率和效益有效提高。在資金的集中管理要求下,采用財務集約化管理,能夠有效使得資金使用效率不斷提高,使得資金存量不斷降低,具體可以通過變分散審核為重點集中審核,變分級使用為統一調配、變資金分散存儲為集中存儲等等措施。這樣能夠通過優化貸款結構來防范資金風險,使得在滿足企業經營管理需要的基礎上,而降低貨幣資金存量和貸款余額,使得降低融資成本成為可能。

第二,公司發展戰略、防范經營風險更好實施。對于企業發展的重要基礎的財務資源來說,應該努力做好財務資源集約化管理工作,優化配置好公司財務資源,滿足統籌運作的要求。重點進行相關的資金、會計核算、產權、預算的集中管理等方面的集約化管理工作,充分發揮公司的整體合力,使得公司發展戰略能夠更好的得以實施。另外,還應該做好強化風險在線監控工作,保證更加透明和規范的會計信息,實時監控關鍵控制點,不斷加強風險防范能力。

第三,會計信息質量應不斷加強,做好規范會計基礎工作。在企業集團實施財務集約化管理的過程中,應該建立各個公司的“一本賬”會計集中核算體系,從而使得更加集中統一財務信息的管理。為了更好打破信息孤島,不斷整合統一和財務與其他業務縱向集約、橫向整合、重點集中,應該不斷加強會計核算效率和會計信息質量。

二、電力公司財務集約化管理的方式和方法

目前,我國電力企業還存在一定財務管理問題,主要表現在:第一,存在不統一的政策標準。各個單位相關的經紀業務處理存在一定差距,數據比較繁雜且同質性不強,存在一定程度上的分析困難;第二,成本支出存在一定標準差異。由于存在售電輸配電成本偏高的情況存在于部分企業,這樣單位之間必然出現一定的不平衡情況,使得集團化運作存在一定困難。所以,電力企業應該從以下幾個方面對于財務集約化管理進行探討。

第一,構建資金集中控制。為實現銀行賬戶的集團管理,應該加強銀行賬戶的清理,歸集銀行賬戶,具體做法如下,根據自身特點和業務需要,設置資金集團賬戶管理模式則是在原銀行賬戶清理的基礎上完成。使得資金流程進一步規范化,資金流向更為優化,做好資金流向的監控管理,建立起完善資金的預算動態管理制度。通過盤活資金存量和控制現金流量的措施,對于生產經營和電力建設所需資金進行優先保障。只有這樣,才能有效實現資金的可控和在控,使得各單位提高資金管理水平成為可能。

第二,統一會計政策。新《企業會計準則》應該按照國家相關會計政策規定全面實施,這也是滿足公司會計實務發展的需要,使得電力公司農電企業的會計政策更加規范化。確定相關的電力主業及其他業務收入原則以及計量表轉等問題,規劃負債以及各類資產,明確相關的計量方法和分類標準問題,還包括相關的財務報表和報告等會計信息的披露內容、程序等等。這就要求具有統一的會計政策,在此基礎上,還應該根據相應的會計政策選擇重要性次序執行和梳理各個單位的所涉及到的業務,明確各個單位在會計政策上的選擇的權限以及注意問題,使得大會計政策的統一性能夠明確保持。

第三,電力企業實施財務集約化應注意的問題。“四化”工作要求是在國家電力公司中明確所提出的,能夠有效促進公司實現“兩個轉變”,建設“一強三優”。其中,集約化管理能夠滿足精益化管理和標準化建設措施落實的關鍵目標的要求,另外,促進集團化的重要機制保障也是集約化管理。企業生產經營各環節中都應該貫徹到財物價值鏈條中去,使得財務集約化管理不斷深化而緊緊圍繞價值紐帶。

為了保證公司集團化運作水平的不斷進步,應該實現關聯業務集約管理的緊密結合。不斷優化財務管理和控制機制,使得管控機制效率不斷提升,這就是落實和創新財務集約化管理。為了更好實現公司的內涵化發展,尋找一條從粗放式管理到集約化管理的有效途徑,在具體的實施過程中,電力企業應該努力實現以下幾點內容:

第一,集中的意思應該體現在重點集中上,而不是全面集中,具體包括資金管理、公司運營效率和效益的會計核算和資本動作等相關重點領域的集中管理,只有通過重點集中才能體現出集團的效益和效率的提高;

第二,片面強調集中則是實施財務集約化管理的誤區,應該本著提高運行效率和效益的目的,使得財務管控能力不斷加強,只是把集中作為手段,理清手段為目的服務的思路;

第三,財務信息化手段則是在實施財務集約化管理過程中的重要手段,其能有效利用信息化手段來提高財務管理的水平,不斷促進企業發展;第四,對于作為企業的一項系統工程的財務集約化管理來說,應該充分考慮企業內部財務與業務之間,還有包括各個部門之間相互關系,做到合理整體規劃,穩步推進實施。

三、結語

對于以信息化為平臺的財務集約化管理來說,目的是加強財務管理職能,手段則是通過重點資源集中方式而進行創新型管理。在集團公司實施財務集約化管理,能夠滿足相關的會計信息質量的不斷要求,做好相應的會計基礎工作,使得資金使用效率和效益不斷提高,同時還能提高企業財務風險的防范措施。

本文作者:郭毅強 工作單位:山西省電力公司忻州靜樂供電公司

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責任編輯:電力交易小郭

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