電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，看似簡單易懂，實(shí)質(zhì)卻及其復(fù)雜，精細(xì)化管理更注重細(xì)節(jié)精益求精，對于工程建筑設(shè)的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。電力工程項(xiàng)目建設(shè)依靠精細(xì)化管理從而提高效率，更有助于準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度從而有效地保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

電力工程精細(xì)化管理是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)行從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)細(xì)化的過程，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，精細(xì)化管理也是電力工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槟壳暗默F(xiàn)狀是施工人員的技能良莠不齊，施工質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，材料、資源上的浪費(fèi)，在無形中對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面的影響。因此，在這樣的環(huán)境下一定要在建筑行業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的弊端

2.1質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在傳統(tǒng)的方式下，項(xiàng)目建設(shè)想要提升自身的質(zhì)量，就會加大資金的投入，導(dǎo)致很多項(xiàng)目找到這樣的借口，可以從中獲取更多的利益，但是質(zhì)量方面并沒有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，從而也忽視了質(zhì)量的重要性。同時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能及時(shí)的開展，施工中的程序也沒有按要求進(jìn)行，以及選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行使用。

2.2監(jiān)管機(jī)制不健全。目前，我國電力企業(yè)大部分都是國有企業(yè)，一部分是私營企業(yè)。國有企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制相對來說是涉及范圍較廣的，所以在對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，是有一定的難度的，從而缺乏監(jiān)督管理機(jī)制。許多的管理人集權(quán)利于一身，一個(gè)人勝任多個(gè)職位，這樣的現(xiàn)象十分普遍，也沒有建立起一個(gè)獨(dú)立的、能夠承擔(dān)責(zé)任的管理部門。無法形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的成管理監(jiān)督體系，對企業(yè)的運(yùn)營十分不利。沒有健全的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工作人們的積極性下降，電力工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全意識薄弱等這一系列的問題，這些問題的出現(xiàn)都是電力企業(yè)在電力工程管理上監(jiān)管機(jī)制不健全導(dǎo)致的缺陷，和漏洞。

2.3管理模式落后，施工進(jìn)度緩慢。電力施工建設(shè)是一個(gè)時(shí)間長、成本大、規(guī)模大的一項(xiàng)任務(wù)，以此，在管理上需要花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，但是，因?yàn)槟壳拔覈髽I(yè)管理的模式過于傳統(tǒng)、陳舊，不具備相應(yīng)的規(guī)劃和條例，不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

2.4合同條款不完善。通常來說，企業(yè)簽訂的合同條款包括了付款方式、建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、違約責(zé)任及爭議的解決辦法等。簽訂合同是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步。簽訂的合同條款是用具有法律效力的，不僅約束著雙方的企業(yè)也同時(shí)保障了雙方利益和履行的義務(wù)。但是在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目中，合同條款不完善、細(xì)節(jié)化不足、條款設(shè)定與實(shí)際情況不相符等現(xiàn)象依然存在。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施

3.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理。

(1)在工程設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，設(shè)計(jì)的水平好與壞會直接影響項(xiàng)目最終的質(zhì)量水平，要積極開展高度重視設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的地理位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體問題具體分析，合理確定工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案與圖紙的校對工作，要通過施工人員和設(shè)計(jì)人員雙方結(jié)論而定，設(shè)計(jì)工作完成后，要做好最好的交底工作使施工人員可以切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)的理念和方向;

(2)在施工材料質(zhì)量方面，要嚴(yán)格把控電力工程建設(shè)項(xiàng)施工對于材料的選取，在采購材料是一定要電力工程建設(shè)項(xiàng)目對于材料的需求和標(biāo)準(zhǔn)，要做到精益求精。同時(shí)可以理解材料對于施工過程中的重要性。在購買是嚴(yán)格把控，一定確定材料的質(zhì)量的問題，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。在購買后進(jìn)入施工場地時(shí)也要有專門的人員進(jìn)行材料的審核是否符合建筑項(xiàng)目的標(biāo)注，符合才可進(jìn)行使用;

(3)是在全程得質(zhì)量管理中，滾利人員要深入施工現(xiàn)場，運(yùn)用制定的法律法規(guī)條令進(jìn)行監(jiān)督和管理。加強(qiáng)每一道程序的檢查，對于沒有達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行重新返工，直到達(dá)標(biāo)為準(zhǔn)強(qiáng)有力進(jìn)行檢查和監(jiān)管，才能使質(zhì)量隱患消滅。

3.2在工程進(jìn)度上進(jìn)行精細(xì)化管理。

(1)合理規(guī)劃工程的工期，在施工的過程中，已經(jīng)定好的工期會因?yàn)楦鞣N因素的影響。電力工程項(xiàng)目，他有很多的不穩(wěn)定因素，如氣候、水文等等作出相應(yīng)的實(shí)際工期，還要考慮施工材料是否可以在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)到，要根據(jù)出現(xiàn)的狀況，及時(shí)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免導(dǎo)致延遲工期。

(2)要進(jìn)行滾動性調(diào)整施工進(jìn)度，工期的預(yù)定是對電力工程建設(shè)效率的要求，是非常重要的一步，也是對施工投資金額的把控，電力工程在實(shí)際施工中會受到受到不可抗拒的因素，天氣、地質(zhì)、水文以及自然災(zāi)害，都是無法預(yù)料的，從而會導(dǎo)致預(yù)定工期不能完工。針對這樣情況的發(fā)生，就要進(jìn)行滾動性調(diào)整工期。滾動調(diào)整工期是以不對大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改，對小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)它的實(shí)際電力工程進(jìn)展情況和影響因素進(jìn)行合理科學(xué)的微調(diào)為原則。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理可以提高管理里效率，有助于增強(qiáng)及時(shí)的準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目的的進(jìn)度與完善程度。精細(xì)化管理可以落實(shí)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，各司其職，保證電力工程建設(shè)在預(yù)定的期限內(nèi)完工，從而也不會出現(xiàn)問題，推動管理水平提升的同時(shí)，也進(jìn)一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展，新時(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。

參考文獻(xiàn)

[1]魯武斌.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(6).

作者:王開毅 王楊 單位:江蘇國電南自海吉科技有限公司