摘要：隨著人們的生活質量水平提高，對電力的應用需求和要求也有著提高，加強電力工程建設工作合理實施就顯得比較重要。電力工程施工管理過程中，要充分重視進度管理，這是實現利益最大化的重要舉措。本文主要就電力工程進度管理的重要性和影響因素詳細分析，然后結合實際，對電力工程進度管理的措施實施詳細探究。

關鍵詞：電力工程;進度管理;影響因素

電力工程管理工作涉及到的內容比較多，每個管理環節都要充分重視質量控制，并在此基礎上加強進度管理工作。通過科學的方法實施，促進進度管理的整體水平提高，就是保障電力工程管理價值體現的基礎。通過加強電力工程進度管理的研究，就能為實際管理工作實施打下理論基礎。

一、電力工程進度管理的重要性和影響因素分析

1.電力工程進度管理的重要性。電力工程的管理過程中，加強進度管理是提高電力工程建設的基礎，在具體的施工管理中，要結合實際操作要求，在施工的質量方面加強控制，并注重安全以及人員和進度間的關系協調，只有在這些基礎層面得到了加強，才能保障電力工程的建設質量提高[1]。進度管理能加強對電力工程建設制度的有效落實有著促進作用，由于電力工程自身特征的因素影響，在進度管理的工作實施方面就能有助于統計工作人員的施工數據，對相應的規章制度落實就有著積極作用。另外，電力工程進度管理的實施，對管理目標的細化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長，施工涉及面也比較廣泛。通過進度管理的科學實施，就能有助于施工目標的細化，從而提高整體管理水平，盡快的實現電力工程任務目標。

2.電力工程進度管理的影響因素。

其一，進度管理設備因素影響。影響電力工程進度管理的因素比較多，其中在設備管理因素方面，對進度管理就有著很大影響。電力工程施工中，會遇到設備供給的問題，設備供給開發渠道比較多樣，多數一般設備是需施工人員建設前通知廠家定做，而特殊性的產品在制作的工藝上較為復雜，運輸路途也比較遠，所以就對整體電力工程的進度有著影響。

其二，進度管理設計變更因素影響。電力工程建設中的設計的科學性，是保障施工順利進行的基礎。電力工程建設中如果遇到設計方案變動問題，就必然會影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長，會消耗大量勞動力，建設資源對項目工程進度就有著影響。這些都需要在設計的環節能充分考慮，避免出現設計變更的情況。

其三，進度管理材料因素影響。電力工程進度管理中，如果在材料方面沒有保障質量，也會對工程施工進度產生影響。電力工程材料是工程建設的基礎，不僅對電力工程產生很大影響，也對工程周邊的環境會產生影響，在具體的施工中，如果選擇了質量不達標的材料應用，就會造成工程返工的現象，浪費大量人力、物力、財力，對工程進度產生影響。

其四，進度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進度的因素還體現在人為因素層面，主要就是在電力工程建設當中，工作人員沒有按照規范進行施工，從而就出現了操作質量問題，留下了安全隱患[3]。并對工程的進一步實施也產生了阻礙，影響了電力工程的施工進度。

二、電力工程進度管理的措施實施

為保障電力工程進度管理的水平提高，就要注重從細節著手。筆者對電力工程進度管理提出了幾點措施，如下所述：

第一，加強進度管理的核查工作。電力工程的管理工作實施過程中，進度管理作為比較關鍵的管理內容，合理控制其進度對施工管理企業的經濟效益最大化就能保障。電力工程建設前期就要核查施工單位遞交的工程進度企劃書[4]。對進度企劃書統一分析，對現有的各種資源充分合理的利用，對工程的進度能從整體上進行控制把握，完成周期和相應工程質量保障任務，并對工程進度的科學性系統化核實判斷。

第二，充分注重進度管理數據整理。為保障電力工程進度管理工作妥善實施，就要對進度管理收集整理工作良好實施，構建數據庫技術的決策支持系統，對進度管理的數據信息及時收集和管理，然后結合實際的施工情況作出科學的決策。通過數據庫技術的應用對進度管理數據整理，即便是管理人員變更，也不會對這些數據造成丟失，從而能提高進度管理的效率，保障電力工程的施工質量。

第三，加強進度管理流程的科學建立。電力工程施工進度管理工作的實施，要能從多方面充分重視，其中的管理流程優化建立就是比較重要的。尤其是處在當前信息化發展環境下，對管理部門施工單位的協調發展就比較關鍵，要注重管理部門在進行進度管理的時候，嚴格按照管理流程執行，提高管理流程的可操作性，注重各種資源的合理利用等，對進度管理的流程結合實際的工程情況進行優化。

第四，制定科學的進度管理目標。進度管理的工作順利開展，要能結合電力工程的施工情況，制定科學的進度管理目標，對進度管理的內容以及目標明確化。只有在進度管理的目標上明確化，才能促進電力項目的施工順利進行，按照既定的目標進行施工。不僅如此，也要能充分重視制定施工進度管理的計劃，將計劃分成幾個等級，分階段的實現計劃目標。

第五，注重進度管理檢查工作實施。保障進度管理的工作實施，就要在進度管理檢查工作方面順利實施，開始實施工程進度計劃的時候，就要對工作開始以及持續和完成的時間進行充分掌握，并及時的了解工程施工情況[5]。按照召開進度工作會議對工程進度情況能詳細了解。只有在這些基礎層面進行詳細檢查，才能保障進度管理的質量。

三、結語

加強電力工程進度管理的整體水平提高，就要充分重視科學按照進度計劃執行。此次主要對電力工程進度管理的重要性和影響因素進行了簡要分析，在此基礎上提出幾點進度管理的措施，希望能有助于促進實際電力工程進度管理工作順利實施，從而提高電力工程的整體管理水平。

作者:張志    單位:國網湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司

參考文獻

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[3]何文.淺談電力工程項目管理過程中存在的主要問題[J].科技創新導報，2015，(3)：204.

[4]游泰華.電力工程項目管理現狀及改善[J].科技風，2014，(7)：273.

[5]蔣威.關于電力工程項目管理的探討[J].民營科技，2014，(3)：93.