1前言

班組作為電力企業(yè)安全管理的核心細(xì)胞，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，電力企業(yè)的規(guī)章制度及工作目標(biāo)均需在班組平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施，電力企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也需通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代發(fā)展，各電力企業(yè)也在轉(zhuǎn)變其自身發(fā)展方式，而班組作為電力企業(yè)細(xì)胞同樣面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過(guò)夯實(shí)電力企業(yè)班組建設(shè)，促進(jìn)員工之間的關(guān)系和諧，培養(yǎng)電力企業(yè)員工良好的職業(yè)道德，從而促進(jìn)班組管理的現(xiàn)代化，電力企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文筆者結(jié)合多年的班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了電力企業(yè)班組建設(shè)中存的一系列問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出一系列優(yōu)化策略，以期實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全、持續(xù)發(fā)展[1]。

2認(rèn)識(shí)班組及班組建設(shè)

2.1內(nèi)涵。班組是企業(yè)組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理工作最基層的單元，更是激發(fā)職工活力的細(xì)胞。班組建設(shè)是指構(gòu)建班組組織形式，由各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)及班組成員的共同參與，全面提升班組工作質(zhì)量及管理效果的系統(tǒng)工程。2.2班組建設(shè)的特點(diǎn)。

1)常態(tài)化。培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，“不在工作就在培訓(xùn)中”充分體現(xiàn)班組建設(shè)的常態(tài)化特點(diǎn)。

2)層次化。崗位不同、技能不同，班組培訓(xùn)時(shí)需分層分級(jí)，根據(jù)員工的實(shí)際需要及崗位要求，充分體現(xiàn)班組培訓(xùn)的層次化特點(diǎn)。

3)差異化。因工作環(huán)境及技術(shù)掌握的差異，需根據(jù)班組結(jié)構(gòu)層次制定出差異化的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高培訓(xùn)成效，著力體現(xiàn)班組培訓(xùn)差異化特點(diǎn)[2]。

4)精英化。通過(guò)勞模示范和專家指導(dǎo)等形式，彰顯榜樣力量，體現(xiàn)出班組培訓(xùn)精英化特點(diǎn)。