1電力工程項目質量管理的主要內容

電力工程項目質量管理工作的主要內容，主要包括以下幾項：

①做好職責分工。施工企業必須要明確電力工程的質量方針及質量目標，將工程項目質量目標具體落實到具體人員身上，參與項目的全體人員必須要認真負責，確保項目質量管理目標的實現。

②完善質量標準體系。由質量管理機構負責電力工程項目的質量管理工作，確保質量管理工作的開展嚴格遵循相關程序。

③做好施工前期準備工作。質量管理人員需要在電力工程項目正式施工前，認真解讀項目質量保證協議，做好圖紙會審工作，根據建設單位的實際需要、工程設計及施工規范等相關要求，準備充足的材料、設備、人力資源，明確施工技術及方法，為電力工程項目的順利開展提供基本保障。

④保障物資采購質量。施工企業需要做好市場調查工作，詳細地列出采購物資的種類及數目，選擇合格的供應商，簽訂質量保證協議，在協議中明確列出質量問題處理措施，從源頭上做好電力工程項目質量控制工作。

⑤加強電力工程全過程控制。確保施工人員嚴格遵循施工流程及施工技術要求，督促工程保質保量按時完成。

⑥及時糾正偏差。在質量管理工作過程中，需要及時發現工程存在的質量問題，如果經過檢測發現質量不達標，必須要立即要求返工，同時需要總結分析質量原因，采取相應的措施來預防類似質量問題的再次發生。

2電力工程項目質量管理的特征及問題

電力工程具有自身的特殊性，因此項目質量管理工作也具有自身的特點，主要表現在以下幾個方面：

①系統復雜易變性。由于電力工程在露天環境中進行，因此極易受到多種因素的影響，再加上電力系統涉及到的設備較多，因而電力工程項目質量管理工作具有復雜性，這對項目管理者的專業素養及技術水平提出了較高要求。與此同時，如果電力工程項目質量問題得不到及時解決，那么極有可能引起其他系統的質量問題，隨著時間不斷推移變化，有些電力工程質量問題引起其他系統質量變異，給電力工程項目質量管理工作增加難度。

②突發性。電力工程項目質量問題具有突發性，且質量問題一旦發生便會產生嚴重的后果，給施工企業造成嚴重的經濟損失，所以必須要能夠在質量管理工作過程中予以重視，總結分析這類問題的主要原因，采取措施加以預防。

③不確定性。受技術水平及施工經驗等因素的影響，大多數電力工程質量問題的發生具有不確定性。對于這種質量問題，管理人員必須要能夠做好實地考察工作，切實提高安全防范意識，采取有效的措施加以控制與預防，建立應急預案，盡量減少此類問題的發生。就目前來看，電力工程項目質量管理存在的問題，主要體現在以下幾個方面：

①決策水平低。部分電力工程項目管理人員自身決策水平不高、專業技術及綜合能力不強，這就極有可能導致決策失誤，從而影響到電力工程項目質量。

②施工壁壘難突破。由于電力企業不直屬于當地政府，因此部分電力工程施工項目受到地方施工壁壘的制約，違背設計原則強行施工的現象也時有發生，這就無法保證電力工程項目的順利開展，影響到電力工程項目質量。

③合同執行力不高。受行政干預等多種因素的影響，在電力施工合同執行過程中，經常出現實際與合同不符的現象，這就導致合同的法律效力不強，合同無法發揮應用的作用。

④干擾因素多。設計、材料、設備、方案、人員技術、管理等因素，都會直接影響到電力工程項目質量。

⑤全程監管難度大。由于電力工程項目質量存在的隱患較多，施工工序繁雜、隱蔽工程多等，因此要想對電力工程項目全過程加強監督與管理具有較大難度，再加上電力工程竣工之后無法像其他工程產品那樣拆開檢查，僅靠觀察外表是無法準確判斷出質量好壞的，這就要求盡可能加強全過程管理。